In etwas mehr als drei Jahren bei The Penny Hoarder habe ich die Unternehmen wachsen von etwa 10 Mitarbeitern auf über 100. Einige von uns – wie ich – sind geblieben, um mit dem Unternehmen zu wachsen. Einige sind schnell gekommen und gegangen.
Ich war in der Lage, mit neuen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, ihnen Bericht zu erstatten oder sie zu leiten, und ich weiß, dass es selbst für die besten Talente einschüchternd ist, in ein bereits erstklassiges Personal einzusteigen.
Wenn Sie sich jetzt in dieser Position befinden, können Sie hier ein paar Dinge tun, um sich von der Masse abzuheben.
1. Zeigen Sie Respekt für bestehende Mitarbeiter.
Ich gehe davon aus, dass Sie sich für ein Unternehmen entschieden haben, dessen Mitarbeiter Sie respektieren. Handeln Sie so.
Zu den sichersten Anzeichen für eine Trendwende, die ich bei Neueinstellungen gesehen habe, gehört die mangelnde Wertschätzung für diejenigen von uns, die dabei waren. Wenn jemand – egal auf welcher Ebene – unsere Erfahrung nicht nutzt und stattdessen kopfüber in ein Projekt von Grund auf eintaucht, ist das Projekt normalerweise zum Scheitern verurteilt, gefolgt von seiner Karriere im Unternehmen.
Weil Sie mit klugen Leuten arbeiten, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihr Wissen und ihre Erfahrung respektieren. Bevor Sie Änderungen vorschlagen oder neue Ideen einbringen, fragen Sie: 'Wie wurde das in der Vergangenheit gemacht?'
Das bedeutet nicht, dass Sie keine Verbesserungen vorschlagen sollten, wo sie benötigt werden; Gehen Sie nur nicht davon aus, dass Sie der Erste sind, der sich etwas einfällt, und finden Sie heraus, ob bereits ein Fundament gelegt wurde.
2. Finden Sie Ihre Punktleute.
Unabhängig von der Größe des Unternehmens – 10 Mitarbeiter oder 10.000 – gibt es Ansprechpartner für die Themen, mit denen Sie täglich zu tun haben.
Eine meiner Lieblingsbeschäftigungen beim Onboarding bei The Penny Hoarder ist, dass neue Mitarbeiter Meetings mit relevanten Personen im gesamten Unternehmen vereinbaren. Zum Beispiel lernen neue Leute in meinem Team, wie sich die Arbeit unserer Social Media-, Werbe- und SEO-Teams mit ihrer redaktionellen Arbeit überschneidet.
Identifizieren Sie in den ersten ein oder zwei Wochen die richtigen Ansprechpartner für jedes Projekt oder jede Abteilung und lernen Sie sie kennen. Wenn Sie eng mit jemandem aus einem anderen Team zusammenarbeiten möchten, bitten Sie ihn zum Mittagessen oder zum Kaffee. Legen Sie Wert darauf, sich zu unterhalten, wenn Sie sie in den Fluren sehen.
3. Nehmen Sie an Meetings teil, auch wenn sie nicht relevant erscheinen.
Bei The Penny Hoarder nehmen wir uns Zeit für das Onboarding neuer Mitarbeiter, um an Meetings außerhalb ihres Teams teilzunehmen. Wenn Ihr neues Unternehmen dies nicht für Sie einrichtet, fragen Sie danach. Nehmen Sie an Besprechungen teil, um zu verstehen, was im gesamten Unternehmen passiert und wie Ihre Kollegen Entscheidungen treffen.
Einfache Ziele sind Stand-Ups oder wöchentliche Meetings von Teams, mit denen Sie eng zusammenarbeiten werden. Versuchen Sie aber auch, an Besprechungen für Teams teilzunehmen, die sich mit HR, Finanzen, Werbung oder anderen Dingen weit außerhalb Ihres Steuerhauses befassen. Alles, was im Unternehmen passiert, überschneidet sich wahrscheinlich irgendwie mit Ihrer Arbeit. Ein frühzeitiges Eintauchen kann Ihnen helfen zu verstehen, wie wertvoll Sie für die Menschen im gesamten Unternehmen sein können.
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4. Stellen Sie sondierende Fragen.
Gerade im Startup-Umfeld (aber zunehmend auch in größeren Unternehmen) werden neue Mitarbeiter für ihre frischen Perspektiven geschätzt. Scheuen Sie sich nicht, Fragen zu stellen, während Sie lernen, sich mit Problemen auseinanderzusetzen, die bestehende Mitarbeiter nicht gelöst haben.
Sie müssen kein Idiot sein, um dies effektiv zu tun. Das wichtigste Wort in Ihrem Wortschatz in dieser Phase ist einfach „Warum?“.
5. Überprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibung.
Eines der beeindruckendsten Dinge, die eine meiner letzten Mitarbeiter getan hat, ist, ihre Stellenbeschreibung nach ein paar Monaten zu überprüfen und mich zu fragen, wo sie Verbesserungspotenzial hat. Dies war eine großartige Gelegenheit, alle Probleme frühzeitig anzusprechen und sicherzustellen, dass sie in ihrer Rolle richtig herausgefordert wird und ob es Bereiche gibt, auf die wir die Rolle ausweiten könnten.
Gehen Sie nach der Schulung mit Ihrem Vorgesetzten Ihre Stellenbeschreibung noch einmal durch. Hat Ihre Ausbildung alles abgedeckt? Machen Sie alles, was sie von Ihrer Rolle erwartet haben? Wurde etwas hinzugefügt, das Sie ansprechen müssen (ob es Ihren Rahmen sprengt oder Sie nur sicherstellen möchten, dass Sie die beste Person dafür sind)?
6. Finden Sie Ihren Wert heraus.
In schnell wachsenden Unternehmen werden Positionen oft geschaffen, ohne ihre Rolle bei der Erreichung der Unternehmensziele vollständig zu kennen. Zeigen Sie Ihren Wert, indem Sie frühzeitig herausfinden, was Sie in das Unternehmen einbringen können – vor allem, wenn es weit mehr ist als die Position, in die Sie eingestellt wurden.
Finden Sie heraus, welche Probleme aufgrund fehlender Ressourcen ungelöst blieben, und schlagen Sie Lösungswege vor. Zeigen Sie Ihre Fähigkeiten, indem Sie sich freiwillig engagieren, um Probleme außerhalb Ihrer Stellenbeschreibung zu lösen (solange es Ihre Fähigkeit nicht behindert, Ihre eigentliche Arbeit zu erledigen).
Dies könnte Sie für eine schnelle Beförderung oder zumindest eine Erweiterung Ihrer Stellenbeschreibung vorbereiten, um eine Arbeit zu finden, die genau zu Ihnen passt.
