Tim Ferriss möchte, dass ich weiß, dass Schweine eine extrem hohe Futterverwertungsrate (FCR) haben. Sie wachsen schnell. Wir beobachten, wie zwei balinesische Schweinezüchter ein riesiges sieben Monate altes Schwein in einen zylindrischen Metallkäfig ringen, es an einer dicken Bambusstange auf ihre Schultern heben und zum Schlachten tragen. Dies findet für den nächsten Monat direkt gegenüber einem kleinen Innenhof von Ferriss' Schlafzimmer statt, einem Gästezimmer mit einem Kinderbett in einem gemauerten Gelände, das von mehreren Familien und Dutzenden von Nutztieren im ländlichen Bali in der Nähe der berühmten Hippie-Stadt Ubud geteilt wird.
Ferriss hat seine eigene Version eines hohen Futterverwertungsverhältnisses, bei dem er nativ wird und so schnell wie möglich mit einer Art Zwangsdisziplin so viel Erfahrung wie möglich aufnimmt. Er ist erst drei Tage auf Bali, und schon spricht er einfaches Indonesisch mit überzeugendem Akzent, lacht locker mit seiner Gastfamilie, wacht jeden Morgen mit den Hähnen auf und hilft beim Füttern der Schweine. Urlaub ist harte Arbeit, wenn Sie Tim Ferriss sind.
Nichts davon sollte allzu überraschend sein, wenn Sie mit dem Ferriss-Oeuvre vertraut sind. Ferriss ist der Autor der Mega-Bestseller 4-Stunden-Reihe von Selbsthilfebüchern ( Die 4-Stunden-Woche , Der 4-Stunden-Körper , und sein neuestes Der 4-Stunden-Koch ), die ihn zu einer Berühmtheit unter den Unternehmern gemacht haben, die sich darauf konzentrieren, Ergebnisse zu maximieren und gleichzeitig den Zeitaufwand zu minimieren, sei es im Bereich des Geldverdienens oder des Erwerbs von Fähigkeiten.
Es ist ungefähr sechs Jahre her seit der Veröffentlichung von Die 4-Stunden-Woche , sein erstes und berühmtestes Buch, und Ferriss' Leben hat sich in der Zwischenzeit vor allem aufgrund des Erfolgs des Buches tiefgreifend verändert. Als er schrieb 4HWW , wie seine Akolythen es nennen, leitete Ferriss ein Nahrungsergänzungsmittel-Unternehmen, BrainQuicken. Er verkaufte BrainQuicken 2009 an eine Londoner Private-Equity-Gruppe und verbringt nun seine Tage damit, seine Bücher (und sich selbst) zu promoten und zu beraten und in Technologie-Start-ups zu investieren, eine Existenz, die ihm, sagt er, 'bequem viele Millionen pro Jahr einbringt... mehr als drei und weniger als 100.'
Die Geschichte, wie Ferriss zu diesem Punkt gekommen ist, ist mittlerweile eine Legende. Nachdem er BrainQuicken ein paar Jahre lang geleitet hatte, brachte er ungefähr 40.000 US-Dollar im Monat nach Hause und arbeitete sieben Tage die Woche nonstop. Er merkte, dass es ihn unglücklich machte und beschloss, sich so weit wie möglich aus dem Tagesgeschäft zu entfernen, alles zu automatisieren oder auszulagern. Er begann mit dem Plan, vier Wochen in Europa zu verbringen, um einen klaren Kopf zu bekommen, und reiste schließlich 15 Monate lang um die Welt. Sein Geschäft florierte ohne ihn weiter. Als er zurückkehrte, hielt er die Firma auf Autopilot und begann, darüber zu schreiben, wie er es geschafft hatte, sich sein Leben zurückzuholen. 27 Verlage gaben das Buch weiter, bevor einer schließlich eine kleine Wette darauf abschloss und dürftige 12.000 Exemplare druckte. Dann machte sich der Selbstdarsteller Ferriss an die Arbeit, und das Buch ging los.
Aber wenn die Autopilot-Version von BrainQuicken Ferriss ein Leben der Muße ermöglichte – oder zumindest einen Lebensstil, den er als Muße anpreisen konnte, während er an seinem nächsten Akt arbeitete –, dann ist das Geschäft, Tim Ferriss, Selbsthilfe-Guru zu sein, nicht ganz so zuvorkommend. Im Die 4-Stunden-Woche , rät Ferriss zu regelmäßigen „Minipensionen“, idealerweise einen Monat Pause für alle zwei Monate der Arbeit. Aber er hat seit über einem Jahr keinen richtigen Mini-Ruhestand mehr gehabt.
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Daher die Bali-Reise, die ein Versuch ist, dieses Grundprinzip auf sein neues Leben anzuwenden und nicht wie jemand auszusehen, der nicht nach seinen eigenen Ratschlägen lebt. Über vier Wochen plant er, fließend Indonesisch zu sprechen, Gamelan-Musik zu spielen, mindestens eine Stunde pro Tag Sport zu treiben oder Yoga zu machen und in das Leben auf dem Familiengelände einzutauchen. Er hat keinen Laptop mitgebracht und schwört, dass er weder sein Telefon noch seine E-Mails oder seinen Kalender anfassen wird. Er hat einen persönlichen Assistenten in Kalifornien, der sich um seine täglichen Angelegenheiten kümmert, und er hat die Gründer der Unternehmen, die er rät, darauf aufmerksam gemacht, dass er nicht erreichbar ist. „Dies ist der erste wirkliche komplette Power-Reset im vergangenen Jahr“, sagt er. „Man kann nicht einfach Systeme einrichten und nicht testen. Das ist also ein Stresstest.'
Es ist nicht schwer zu verstehen, warum Ferriss' Botschaft den Mainstream-Erfolg erreicht hat. Es verspricht einen einfachen Weg zu großen Belohnungen – im Fall von Ferriss Lebensqualität im Sinne von Corona-Werbung, mit oder ohne den damit verbundenen Reichtum. Was weniger offensichtlich ist, ist warum Die 4-Stunden-Woche wurde zu einem durchschlagenden Erfolg in der Welt der Technologie-Startups und hat Ferriss große Glaubwürdigkeit im Silicon Valley verliehen.
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Oberflächlich betrachtet gibt es eine Kluft zwischen den ehrgeizigsten Unternehmern und dem Publikum, auf das Ferriss zu zielen scheint Die 4-Stunden-Woche . Das Buch handelt von und für Menschen, die nicht mögen, was ihre Arbeit mit ihrem Leben gemacht hat. Viele Tech-Unternehmer hingegen wollen nichts mehr, als zu arbeiten.
Aber es gibt auch Ähnlichkeiten zwischen Ferriss' Lebensstil und der Hacker-Mentalität des Silicon Valley. Beide suchen nach dem kürzesten Weg zum gewünschten Ergebnis, und beide sehen es als inhärentes Gut an, eine bestehende Regel zu Ihrem Vorteil auszunutzen oder, noch besser, ein völlig neues Regelwerk zu schreiben. ' Die 4-Stunden-Woche ging es wirklich darum, Ihre Zeit zu hacken“, sagt Mike Maples, Gründer der Risikokapitalgesellschaft Floodgate und gelegentlicher Co-Investor mit Ferriss. 'Das Buch hätte einfach heißen können Zeithacks . 4-Stunden-Körper hätte heißen können Körperhacks . Obwohl dies nicht die Titel waren, fand die Idee bis zu einem gewissen Grad sofort Anklang bei dieser Hacker-Mentalität.'
Eine der wichtigsten Methoden, mit denen Ferriss versucht, die Denkweise der Menschen über Produktivität zu verändern, besteht darin, sie zu drängen, nicht in Bezug auf Zeitmanagement zu denken. „Ich denke, Zeitmanagement als Etikett ermutigt die Leute, jeden 24-Stunden-Zeitraum als einen Zeitraum zu betrachten, in dem sie so viel wie möglich einpacken sollten“, sagt Ferriss. Für maximale Produktivität sollten sich die Menschen seiner Meinung nach darauf konzentrieren, weniger zu tun, nicht mehr. Es geht darum, das Ergebnis zu maximieren, nicht den Arbeitsaufwand.
Einer von Ferriss' eher ketzerischen Ratschlägen basiert auf der 80/20-Regel, die er nennt. 80 Prozent Ihrer Produktivität stammen aus 20 Prozent Ihrer Bemühungen, und 80 Prozent Ihrer verschwendeten Zeit stammen aus 20 Prozent der möglichen Ursachen. Eliminieren Sie also die 20 Prozent Zeitfresser und geben Sie so viel Energie wie möglich für die produktiven 20 Prozent aus. Ferriss' beliebtestes Beispiel für die Bewältigung dieses Phänomens stammt aus seinen BrainQuicken-Tagen, als er feststellte, dass zwei Kunden die Ursache für fast seinen gesamten Arbeitsstress waren und sich die Auswirkungen auf sein Privatleben übertragen hatten. Er las diesen Kunden den Aufruhr vor. Einer reformiert. Der andere Ferriss feuerte. Sofort hatte er mehr Zeit für seine gesünderen Geschäftsbeziehungen und sein Gewinn wuchs.
„Für mich ist diese Passage einfach von der Seite gesprungen“, sagt Tobi Lütke, der CEO der E-Commerce-Plattform Shopify, einem anderen Unternehmen, das Ferriss berät. »Wenn Sie eine Business School besuchen und vorschlagen, einen Kunden zu feuern, werden Sie aus dem Gebäude geworfen. Aber meiner Erfahrung nach ist es so wahr. Es ermöglicht Ihnen, die Kunden zu identifizieren, mit denen Sie wirklich zusammenarbeiten möchten. Wenn man sich nie auf den Prozess einlässt, ist es sehr schwierig, eine so klare Definition der Art von Menschen zu haben, nach denen man sucht.'
Ferriss Fans neigen dazu, Techniken aus seiner Arbeit herauszupicken, was er ermutigt. Er selbst musste ein bisschen Rosinenpicken und improvisieren, jetzt, wo er kein Geschäft auf Autopilot führt. Seine Assistentin, die er über TaskRabbit gefunden hat, hilft immer noch bei seinem Zeitplan, schickt Bücher in die Städte, in denen er Lesungen macht, und führt Forschungsprojekte durch (sie hat zum Beispiel die gesamte Bali-Reise organisiert - ein Prozess, der 40 Seiten umfasste PowerPoint-Präsentation, die seine Optionen beschreibt). Aber Marketing ist zum Beispiel schwieriger. „Es ist jetzt schwieriger, Systeme einzurichten“, räumt er ein. „In den Tagen von BrainQuicken wollten die Leute ein Produkt, aber jetzt wollen sie mich, also ist es für mich der Schlüssel, Produkte zu entwickeln, bei denen ich nicht dabei sein muss“ – so etwa Blog-Posts. Aber er besteht darauf, seinen eigenen Blog zu schreiben, und das ist schwieriger und zeitaufwändiger, als die Herstellung und den Vertrieb von Nahrungsergänzungsmitteln auszulagern. 'Es gibt bestimmte Dinge, die ich automatisieren werde, aber wenn es um die Qualitätskontrolle geht, möchte ich sehr genau im Auge behalten.'
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Als Teil seiner asketischen Reise verzichtet Ferriss auf Bali auf Alkohol. Eines Tages verbringen wir also eine Happy Hour in einem Bio-Café in Ubud und stillen ein Glas Kurkumasaft, eine kreidehaltige Mischung in der Farbe von Baseball-Senf, von der gesagt wird, dass sie unzählige hat heilenden Eigenschaften. „Ich habe das Gefühl, dass sie etwas Karotte hineingemischt haben, um es schmackhafter zu machen“, sagt er enttäuscht.
Wenn es eine Idee gibt, die Ferriss' drei Bücher miteinander verbindet, dann ist es die kontinuierliche Selbstverbesserung. Ferriss führt sein Leben wie eine japanische Hightech-Autofabrik, in der jede Bewegung bewertet, jeder Input und Output auf Effizienz gemessen wird. (Im letzteren Fall ganz wörtlich: Während er schrieb Der 4-Stunden-Körper , er wog sogar seine Exkremente.)
So sehr er auch plant, auf Bali Indonesisch und Gamelan zu lernen, sucht Ferriss ständig nach neuen Fähigkeiten. Zu seinen größten Bildungsprojekten in den letzten Jahren gehörte das Lernen, wie ein Tech-Unternehmer zu agieren, obwohl er noch nie in einem Tech-Start-up gearbeitet hat. Die Verfolgung hat sich gelohnt. Er hat in 30 Start-ups investiert oder sie beraten (im Austausch gegen Eigenkapital), von denen viele Tools entwickeln, die Menschen helfen, produktiver zu sein. Es ist eine beeindruckende Liste von Unternehmen – neben Shopify und TaskRabbit hat er unter anderem in Evernote, Uber, Rally und Reputation.com investiert. Zu seinen Co-Investoren gehören Digg-Gründer Kevin Rose (jetzt Partner bei Google Ventures), About.me-Gründer Tony Conrad, Instagram-Gründer Kevin Systrom und Mike Maples.
Dieses Eintauchen wirft die Frage auf, ob Ferriss selbst Träume von seinem eigenen Tech-Start-up hegt – vielleicht einer Reihe von Produktivitätstools oder einem Online-Life-Coaching-Service – und damit viel Geld verdienen kann. Aber er hat weniger offensichtliche Ideen im Visier. „Ich bin nicht abgeneigt, viel Geld zu verdienen“, sagt er. „Aber wo endet das? Ich hänge mit Leuten mit Hunderten von Millionen Dollar ab. Ist das der Maßstab, an dem ich mich messen sollte? Wohin führt Sie das, wenn Sie in meinem Geschäft sind? Ich denke, es führt Sie an ziemlich dunkle, korrupte Orte. Und jedes Mal, wenn ich gestresst bin, liegt es daran, dass ich Dinge tue, die hauptsächlich durch Wachstum angetrieben werden.'
Ferriss spielt mit der Idee eines digitalen Animationsstudios, um Anleitungsvideos zu erstellen. Er ist daran interessiert, einen TV-Deal zu verfolgen - vielleicht etwas, das sich auf 'schnelles Lernen mit einigen hohen Einsätzen' konzentriert. Er ist daran interessiert, Rechte an ausländischen oder vergriffenen Büchern und anderen Inhalten zu erwerben und diese an sein Publikum zu verkaufen – so dass praktisch ein von Ferriss anerkanntes Selbsthilfenetzwerk entsteht.
'Ich habe viel Geld, um das zu tun, was ich tun möchte, und ich habe die Beziehungen', sagt Ferriss. „Ein Teil dieser Reise ist der Versuch, sich davon abzuhalten, mit den Joneses mitzuhalten. Da verfängt man sich leicht. Aber so den Stecker zu ziehen, was viele Leute im Silicon Valley nicht tun... Sie wollen mit mir mithalten.'
