Napoleon Bonaparte schuf von 1804 bis 1814 ein Reich, das sich über ganz Europa erstreckte. Vor seinem Exil, seiner Rückkehr und seiner endgültigen Niederlage im Jahr 1815 war Napoleon ein brillanter General, der die Dynamik verstand, eine große Gruppe zum Sieg zu führen.
„Die Moral ist für das Physische wie drei für eins“, sagte Napoleon einmal.
„Er meinte, dass der Kampfgeist seiner Truppen entscheidend für den Ausgang der Schlacht war. Mit motivierten Soldaten könnte er eine dreimal so große Armee schlagen“, schreibt Robert Greene in seinem Buch. Die 33 Strategien des Krieges . '
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Greene hebt spezifische Wege hervor, wie einige der größten Generäle der Welt, von Napoleon bis Alexander dem Großen, ihre Truppen verwalteten. Sie können dieselben Taktiken anwenden, um die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter zu steigern und ihre Produktivität zu maximieren:
Vereinigen Sie Menschen um eine Sache.
Geben Sie Ihrem Team etwas, für das Sie kämpfen können. 'Die Sache kann alles sein, was Sie wollen, aber Sie sollten es als fortschrittlich darstellen: Es passt zur Zeit, es ist auf der Seite der Zukunft, also ist es zum Erfolg bestimmt', schreibt Greene. Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter daran, dass sie Teil eines Unternehmens sind, das mit anderen auf einem Markt konkurriert, und inspirieren Sie sie, ihre Konkurrenten zu schlagen.
Als Oliver Cromwell 1643 im englischen Bürgerkrieg zum parlamentarischen Oberst ernannt wurde, begann er, unerfahrene Soldaten zu rekrutieren, die jedoch seine Leidenschaft für die puritanische Religion teilten. Vereint um eine heilige Sache und singen Psalmen, während sie in die Schlacht ziehen, übertraf Cromwells Armee der Bürger seine vorherige Kavallerie aus ausgebildeten Soldaten bei weitem. 1645 besiegten sie die royalistischen Truppen und beendeten die erste Phase des Krieges.
Halten Sie sie beschäftigt.
Wenn Soldaten in der Defensive sind und darauf warten, auf den nächsten Angriff zu reagieren, ist ihre Stimmung niedriger und sie werden selbstgefällig oder ängstlich. Ähnliches passiert einem Unternehmen, das eine Initiative nicht vorantreibt.
Napoleon wurde im April 1776 zum Kommandeur der französischen Streitkräfte im Kampf gegen die Österreicher in Italien ernannt und wurde von seinen Truppen nicht willkommen geheißen. Sie fanden ihn zu klein, zu jung und zu unerfahren, um ein Führer zu sein, und sie verloren bereits die Hoffnung, für die Ideale der Französischen Revolution zu kämpfen. Nachdem Napoleon sie einige Wochen lang nicht motivieren konnte, beschloss sie, sie in die Tat umzusetzen. Er brachte sie zu einer Brücke, von der er wusste, dass er sie leicht gewinnen konnte, und ritt an die Spitze seiner Männer. Er hielt ihnen eine mitreißende Rede und trieb sie dann zu einem relativ mühelosen Sieg. Nach diesem Tag, schreibt Greene, hatte Napoleon die volle Aufmerksamkeit seiner Männer.
Halten Sie sie zufrieden.
Sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht verwöhnen, aber Sie müssen ihre Grundbedürfnisse befriedigen. Sonst, sagt Greene, würden sie auf das Gefühl der Ausbeutung mit egoistischem Verhalten und Abdriften reagieren. Sie können Ihre besten Mitarbeiter an die Konkurrenz verlieren, wenn Sie sich ausschließlich auf die Ziele Ihres Unternehmens und nicht auf deren Zufriedenheit konzentrieren.
Napoleon wusste, dass viele seiner Truppen Heimweh und Müdigkeit hatten. Deshalb habe er es sich zur Gewohnheit gemacht, einzelne Soldaten kennenzulernen, persönliche Geschichten zu teilen, schreibt Greene. Er bewahrte seine Beförderungen von Soldaten oft für Momente niedriger Moral auf, da sie seinen Truppen mitteilten, dass er sich kümmerte und auf individuelle Opfer achtete.
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Von vorne führen.
Der Enthusiasmus selbst der motiviertesten Mitarbeiter wird nachlassen, und Sie müssen sie wissen lassen, dass Sie direkt neben ihnen stehen.
„In Momenten der Panik, Müdigkeit oder Desorganisation, oder wenn ihnen etwas Außergewöhnliches abverlangt werden muss, wirkt das persönliche Beispiel des Kommandanten Wunder“, schrieb der deutsche Feldmarschall Eric Rommel, dessen Kriegstaktik ihm den Respekt der seine Feinde US-General George S. Patton und der britische Premierminister Winston Churchill.
Appelliere an ihre Emotionen.
Die besten Generäle haben einen Sinn für Dramatik, sagt Greene. Senken Sie die Abwehr Ihrer Mitarbeiter mit einer Geschichte oder einem Witz und gehen Sie dann direkter mit ihrer Aufgabe an sie heran.
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Der große General Hannibal von Karthago verstand es, eine leidenschaftliche Rede zu halten, die seine Männer vor einer Schlacht mit den alten Römern entzündete. Aber er wusste auch, dass diese Reden noch viel härter treffen würden, wenn seine Männer in ihrer Ausfallzeit entspannt waren. Hannibal unterhielt seine Männer mit Gladiatorenkämpfen und seine Witze konnten alle seine Soldaten zum Lachen bringen, schreibt Greene.
Bestrafung und Belohnung ausbalancieren.
„Lass deine Soldaten wetteifern, um dir zu gefallen. Lassen Sie sie kämpfen, um weniger Härte und mehr Freundlichkeit zu sehen“, schreibt Greene. Dies bedeutet nicht, dass Sie am Arbeitsplatz Mitarbeiter rügen müssen, die nicht Ihren Erwartungen entsprechen, aber übermäßige Freundlichkeit unabhängig von der Leistung lässt Ihr Team Sie als selbstverständlich betrachten.
Während der ' Frühling und Herbst ' Periode des alten China beförderte der Herr von Qi Sima Rangju zum General, um seine Region gegen die Armeen von Jin und Yan zu verteidigen. Als zwei der Männer des Lords Rangju im Feld missachteten, exekutierte Rangju einen und tötete die Diener des anderen. Seine Männer waren erschrocken. Der General erwies sich jedoch auch als mitfühlend, teilte Nahrung und Vorräte gleichmäßig unter seinen Truppen und kümmerte sich um die Verletzten und Schwachen. Seine Männer sahen, dass er diejenigen belohnen würde, die ihm folgten, und diejenigen bestrafen, die es nicht taten, und sie besiegten Jin und Yan.
Erstellen Sie einen Gruppenmythos.
'Soldaten, die in vielen Kampagnen Seite an Seite gekämpft haben, schmieden aufgrund ihrer vergangenen Siege eine Art Gruppenmythos', sagt Greene. „Allein der Erfolg hilft, die Gruppe zusammenzubringen. Erstellen Sie Symbole und Slogans, die zum Mythos passen. Ihre Soldaten werden dazugehören wollen.'
Als General George Washington während des harten Winters 1777-1778 nach einem Lagerplatz für seine Truppen suchte, ließ er sich in Valley Forge in Pennsylvania nieder. Washington und seine Männer ertrug Monate extremer Kälte, sehr wenig zu essen und die Ausbreitung von Krankheiten. Bis Ende Februar 1778 waren 2.500 seiner Truppen gestorben. Die Überlebenden hatten jedoch das Gefühl, sich selbst bewiesen zu haben, dass sie nichts davon abhalten würden, den Krieg gegen die Briten zu gewinnen. Im Mai feierten die Truppen die Ankündigung des entscheidenden Bündnisses mit den Franzosen und drängten entschlossener denn je vor.
--Diese Geschichte zuerst erschienen auf Geschäftseingeweihter.
