Als mein Mitbegründer Elias Torres und ich Drift gründeten, setzten wir uns zusammen und sprachen über unsere Vision und die Dinge, die wir im Unternehmen tolerieren und nicht dulden würden. Wir dachten darüber nach, was wir an früheren Unternehmen, denen wir angehörten, liebten, an die Menschen, die wir am meisten bewunderten, und dachten dann natürlich auch an das Gegenteil.
Aus diesem Gespräch haben wir Führungsprinzipien entwickelt – die Leitplanken, die unser Handeln lenken, uns befähigen, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen und unseren Umgang miteinander und mit unseren Kunden leiten .
Während wir weiter wachsen, wissen wir, dass wir weiterhin nach diesen Grundsätzen leben müssen – und unseren Teil dazu beitragen, eine Kultur der Einbeziehung, des Respekts und des Vertrauens zu bewahren.
Während Sie Ihre eigenen Grundsätze für Ihr Unternehmen erstellen oder überarbeiten, dachte ich, ich würde diese Liste mit 14 Regeln teilen, die mir kürzlich jemand (der anonym bleiben wollte) geschickt hat, um bei der Arbeit ein anständiger Mensch zu sein - und weiterhin eine Kultur aufbauen, von der jeder ein Teil sein möchte.
- Geben Sie Kredit, wo Kredit fällig ist.
Sei kein Idiot.
Trainer Brian Chip Kelly verwandt
Behandle jeden wie deine Familie, deinen engsten Freund oder Partner.
Übe Dankbarkeit.
Denken Sie immer daran, dass Sie nicht wissen, was jemand anderes durchmacht.
Üben Sie in Zeiten des Chaos Geduld.
Helfen Sie jemandem, drängen Sie ihn nicht herunter.
Halt eine Tür.
Lächeln.
Konzentrieren Sie sich auf Ihren Job und weniger auf das, was Ihrer Meinung nach jemand anderes tut oder nicht tut.
Denken Sie immer daran, harte Arbeit zahlt sich aus.
Lernen Sie jemanden kennen, bevor Sie ein Urteil fällen.
Tamra Richter Reinvermögen 2016
Sprich nicht scheiße.
Denken Sie daran, dass eine offene und ehrliche Kommunikation immer der beste Weg ist, wenn Sie ein Problem lösen.
Und der Schlüssel zum Aufbau eines dauerhaften Unternehmens, das aus Menschen besteht, die sich gegenseitig respektieren und vertrauen, besteht darin, vom ersten Tag an das zu praktizieren, was Sie predigen. In unserem Unternehmen sind unsere Führungsprinzipien in unsere alltäglichen Erfahrungen eingebrannt. Jeder neue Mitarbeiter wird ihnen bereits im Vorstellungsgespräch vorgestellt. Wir verwenden sie in unseren Meetings mit Managern und direkt unterstellten Mitarbeitern. Und wir nutzen sie konsequent, um Verhaltensweisen zu stärken und zu feiern, die zu unserem Erfolg beitragen.
Unsere Prinzipien und diese Liste sind jetzt noch wichtiger. Denn ab Anfang März begann das gesamte Drift-Team – fast 400 Mitarbeiter aus Büros in Boston, San Francisco, Seattle und Tampa – von zu Hause aus zu arbeiten. Wir erwarten dies auf absehbare Zeit. Dies war keine einfache Anpassung, aber wir wissen, dass wir glücklich sind, diese Option zu haben. Ich weiß, dass die Prinzipien, die wir früh aufgestellt haben, auch weiterhin unsere Entscheidungen leiten werden – auch wenn wir alle weit weg sind – und uns dabei helfen, in dieser Zeit noch stärker zu werden.
Ich bitte Sie, wenn Sie ein Unternehmen gründen, nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, was Ihnen wichtig ist. Dies erleichtert Ihnen nicht nur die täglichen Entscheidungen, sondern hilft Ihnen auch, Fortschritte in Richtung Ihrer langfristigen Vision zu machen.
