Manche Menschen werden als starke Führungskräfte geboren und verbringen einen Großteil ihrer Karriere damit, sich bewusster zu werden, was sie von Natur aus bereits tun. Für andere ist Führung etwas, das erworben, gelernt und geübt werden muss. Ich betrachte es als öffentliches Reden: Manche Menschen sind Naturtalente und andere werden mit der Zeit immer natürlicher.
Gerade als Startup-Gründer ist die Beherrschung der Führungskunst ein entscheidender Aspekt beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens.
Als mein Team und ich ThirdLove gründeten, unterschied sich die Art und Weise, wie wir über Führung im Kontext des Unternehmens dachten, ganz anders als wir bewusst darüber nachdachten, Führung zu vermitteln oder aufzubauen, während wir wuchsen. Je größer das Unternehmen wurde, desto mehr Leute stellten wir ein, desto mehr mussten wir als Team darüber nachdenken, was Führung für uns bedeutet – auf Führungsebene, auf Managementebene und sogar für brandneue Mitarbeiter, die sich fühlen wollten Eigentum an ihrer Arbeit.
Eine der größten Lektionen, die ich im Laufe der Jahre gelernt habe, ist, dass Führung nicht in einem Vakuum stattfindet. Es ist nicht etwas, an dem Sie selbst arbeiten. Es ist eine Co-Konstruktion. Es ist eine Zusammenarbeit zwischen Ihnen und den Menschen um Sie herum. Und wie effektiv Sie als Führungskraft sind, hängt davon ab, wie Sie eine Umgebung schaffen, die gesundes, produktives und effektives Lernen im Laufe der Zeit fördert – für alle Beteiligten.
Hier sind jedoch vier umsetzbare Möglichkeiten, ein integratives, kreatives Umfeld in Ihrem eigenen Unternehmen zu fördern und selbst eine bessere Führungskraft zu werden:
1. Schaffen Sie eine Umgebung, die Ihre interne Community aufbaut.
Am Ende des Tages geben Sie den Ton an.
Um ein hochfunktionales Team zu haben, müssen Sie anderen beibringen, wie Sie erwarten, dass die Umwelt funktioniert, indem Sie selbst mit gutem Beispiel vorangehen. Die Art und Weise, wie Sie neue Informationen begrüßen und Menschen zum Austausch von Ideen ermutigen, und die Art und Weise, wie Sie aktiv zuhören und sich engagieren (selbst bei kleinen Aufmerksamkeiten), fördert hochleistungsfähige Talente auf gesunde und positive Weise.
Dies schafft eine Kultur, die es anderen ermöglicht, ihrer eigenen angeborenen Neugier zu folgen und dadurch selbst zu Führern zu werden.
2. Fördern Sie die Karriereentwicklung Ihres Teams.
Als Führungskraft sind Sie erfolgreich, wenn andere erfolgreich sind. Am besten erstellen Sie hier Roadmaps für Ihr Team – kollektiv und individuell.
Für jeden einzelnen Teamkollegen müssen Sie Antworten auf diese Fragen haben:
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Wer sind Sie?
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Wo wollen sie hin?
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Was wollen sie lernen?
Darüber hinaus müssen Sie offene und ehrliche Gespräche mit ihnen führen, um ein klares Gefühl dafür zu bekommen, wie sie sich derzeit fühlen und ob sie darüber informiert sind, was passieren muss, damit sie vorankommen. Und je mehr Klarheit Sie bieten, desto weniger wahrscheinlich werden Sie später auf Probleme mit dem Karriereweg stoßen.
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3. Seien Sie ein mutiger Change Agent.
Ihre Denkweise als Führungskraft sollte eine „mutige Ermöglicher“ sein.
Sie sind jemand, der die Verantwortung übernimmt und die Rolle eines Change Agents annimmt, um konstruktive Disruption zu unterstützen und letztendlich die Umwelt und Ihre Umgebung besser und effektiver zu machen.
Sie fordern jedes Teammitglied heraus, kritisch zu denken und sie dazu zu bringen, ständig zu lernen, sich zu verbessern und die harte Arbeit zu leisten. Und Sie ermutigen alle, ihre Arbeit durch eine Linse der kontinuierlichen Verbesserung zu betrachten. Ihr Ziel ist es, produktive Veränderungen immer zu beschleunigen, nicht zu hemmen.
4. Vereinigen Sie Ihr Team hinter gemeinsamen Zielen.
Als Führungskraft geben Sie Ihrem Team die Richtung vor.
Dazu müssen Sie die tägliche Arbeit mit einem größeren, gemeinsamen Zweck für alle in Ihrer Organisation verbinden. Jeder muss das Gefühl haben, ein wertvoller, partizipierender Vermögenswert zu sein, der am Erfolg eines umfassenderen Ziels teilnimmt. Und dann, wenn Sie einmal definiert haben, was dieser Nordstern ist, müssen Sie rücksichtslos Prioritäten setzen, um diese gemeinsame Vision in alltäglichen Momenten zu stärken.
Wenn Sie es bemerken, hängt ein Großteil der effektiven Führung von der Kommunikation ab. Sie müssen also anerkennen, dass Führung, wie öffentliches Reden, eine Fähigkeit ist. Und je bewusster und bewusster Sie diese Fähigkeit täglich üben, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie ein integratives, kreatives und äußerst erfolgreiches Umfeld schaffen, in dem alle gedeihen.
