Als Sohn nomadischer Schafzüchter aus den türkischen Bergen war Hamdi Ulukaya ein unwahrscheinlicher Kandidat, um die rücksichtslos konkurrierende globale Milchindustrie auf den Kopf zu stellen. Nachdem er 1994 in die USA gekommen war, um Wirtschaftswissenschaften und Englisch zu studieren, ließ er sich in Upstate New York nieder – und 2005 sah er eine Kleinanzeige für eine verlassene Joghurtherstellungsanlage. Zwei Jahre später brachte er Chobani auf den Markt, das heute ein geschätztes 1,5-Milliarden-Dollar-Unternehmen und die meistverkaufte griechische Joghurtmarke des Landes ist. Das Unternehmen, das auch die größte Joghurtfabrik der Welt in Twin Falls, Idaho, betreibt, zahlt den Arbeitern im Durchschnitt das Doppelte des bundesstaatlichen Mindestlohns und spendet einen Teil seines Gewinns für wohltätige Zwecke. --Wie Christine Lagorio-Chafkin . erzählt
Als Krafts Werk in South Edmeston im Bundesstaat New York im Jahr 2005 geschlossen wurde, war dies die jüngste von vielen Schließungen. Das Gefühl seiner ehemaligen Mitarbeiter dort war: 'Diese großen Unternehmen haben uns aufgegeben.' Es war wie auf einem Friedhof. Hier tauche ich mit ein wenig Wissen auf, und einem Akzent, der viel schlimmer war als er jetzt ist. Ich versuche den ehemaligen Mitarbeitern zu sagen: Wir können was anfangen! Ich konnte keine Sicherheit versprechen, oder dass die Fabrik wirklich zurückkommen würde. Es waren ich und fünf Fabrikarbeiter, und die Chancen standen sehr schlecht für uns.
alex cowper smith goldman sachs
In zwei Jahren haben wir Joghurt gemacht. Ich war nicht so selbstbewusst wie jetzt und würde mich bei Gesprächen mit 40 Mitarbeitern aufregen. In unserem dritten Jahr – 2010 – beschloss ich, einen anderen CEO einzustellen, weil ich dachte, dass ich das nicht schaffen würde. Ein leitender Angestellter hatte einige große Unternehmen geleitet und hatte einen schönen Anzug und eine schicke Fahrt, und er wollte den Job unbedingt. Wir trafen uns in einem Diner und die Art und Weise, wie er mit der Kellnerin interagierte, war so unhöflich. Das hasse ich aufgewachsen: Leute, die denken, sie seien besser als alle anderen. In diesem Moment wusste ich, dass ich keinen CEO suche.
Für Anstellungen, Lieferungen und sogar Auftragnehmer war mein oberstes Gesetz von Anfang an, dass wir diese Gemeinde [die Kreise Chenango und Otsego] nicht verlassen. Aber als das Unternehmen wuchs, erweiterte sich der Kreis unserer „Gemeinschaft“ auf die Gegend von Utica für die Einstellung von Mitarbeitern. In Utica siedeln sich seit Jahrzehnten Flüchtlinge an. Manche kommen aus Afrika, manche aus Asien, manche aus Osteuropa. Sie wollen arbeiten und haben das Recht zu arbeiten. Es gibt Hindernisse: Sprache, Ausbildung und Transport. Wir haben es herausgefunden.
Dann, eines Morgens im Jahr 2014, sah ich ein Foto auf der Titelseite von Die New York Times . Es war ein Strom von Menschen aus der yezidischen Gemeinschaft, die in Richtung des Sindschar-Gebirges im Irak gingen. Eine Frau hatte ein Kind auf dem Rücken und ein anderes Kind hielt ihre Hand, und dieses Kind hatte einen Teil der Hausreste, an denen sie sich festhielt. Das Bild dieser Frau war mir sehr vertraut – ich bin in der Türkei aufgewachsen. Aber ihre Augen hatten einen leeren Blick. Der Blick, der gegen Ende geht und fragt: „Gibt es jemanden, der helfen wird? Sind wir damit ganz allein?'
An diesem Morgen begann ich, ein paar Leute zu kontaktieren, darunter das Flüchtlingshilfswerk der Vereinten Nationen und das International Rescue Committee. Dies ist eine der kritischsten menschlichen Krisen, mit denen wir seit dem Zweiten Weltkrieg konfrontiert waren. Es muss gelöst werden. Es gab auch ein extrem vergiftetes politisches Umfeld, das die schwächsten Menschen der Welt, die 22 Millionen Flüchtlinge, traf. Je mehr ich mich eingrub, desto mehr wurde mir klar, dass eines der wichtigsten Dinge darin bestand, die Geschäftswelt in dieses Thema einzubeziehen – und über die Politik hinauszugehen.
Mein nächstes Startup war die Tent Foundation. Wir haben dieses Umfeld außerhalb der politischen Landschaft geschaffen, um humanitären Bedürfnissen gerecht zu werden. Ich fand Allianzen mit Unternehmen wie Mastercard, Airbnb und Johnson & Johnson, und das wuchs. Heute haben wir rund 80 Unternehmen, die ihre Bemühungen zur Lösung des Flüchtlingsproblems öffentlich bekannt geben.
Von Anfang an war mein Ziel bei Chobani nicht nur ein Produkt zu entwickeln, sondern eine Kultur aufzubauen. Um das Unternehmen von morgen aufzubauen. Ich hatte 2008 die Idee, das Unternehmen, 10 Prozent seines Wertes, mit den Mitarbeitern zu teilen. Ich komme aus der Landwirtschaft und habe mich immer darüber geärgert, dass normale Arbeiter für ihre Beiträge nicht anerkannt werden. Aber das haben wir zusammen gebaut! Vor meinen eigenen Augen sah ich, wie Menschen ihren Urlaub opferten, ihre Familienzeit opferten, ihren Schlaf opferten. Ich habe Helden gesehen. All diesen Kredit aufzunehmen wäre nicht fair.
wie alt ist rachel von ssg
Ich hatte 2016 2.000 Mitarbeiter, als ich ankündigte, dass wir ihnen Anteile am Unternehmen geben werden. Es war ein schöner Tag. Und das Unternehmen ist deswegen anders. Das Personal war immer stolz, aber dieses Eigentumsstück fehlte. Dies ist wahrscheinlich eines der intelligentesten und taktischsten Dinge, die Sie für ein Unternehmen tun können. Du bist schneller, du bist leidenschaftlicher. Ihre Leute sind glücklicher.
Nach der Geburt meines ersten Sohnes konnte ich einfach nicht glauben, dass viele Menschen am Tag nach der Geburt eines Kindes wieder arbeiten gehen. Es ist unmenschlich. Neunzig Prozent der Hersteller in den USA haben keine Elternzeit. Es ist beschämend. Wenn ich zum ersten Mal Vater oder Mutter bin und am nächsten Tag zurückkehre, ist mein Herz nicht da. Es ist besser für diese Person, zu Hause zu bleiben und diesen magischen Moment mit dem Baby zu haben und diese Rolle zu schätzen. Ab 2017 begann Chobani eine sechswöchige Elternzeit [für Eltern aller Glaubensrichtungen, einschließlich Adoptiveltern]. Ich sagte scherzhaft: 'Lass uns ein paar Babys machen.' Ich hatte gerade meinen zweiten Sohn bekommen.
Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen möchten, das Menschen – einschließlich Flüchtlingen – wirklich willkommen heißt, müssen Sie diese Vorstellung von „billiger Arbeitskraft“ aufgeben. Das ist wirklich schrecklich. Sie sind keine andere Gruppe von Menschen, sie sind keine Afrikaner oder Asiaten oder Nepalesen. Sie sind jeweils nur ein weiteres Teammitglied. Lassen Sie die Menschen sie selbst sein, und wenn Sie ein kulturelles Umfeld haben, das jeden so willkommen heißt, wie er ist, funktioniert es einfach.
wie alt ist jaylen brown
Bei Chobani sind heute 30 Prozent unserer Mitarbeiter Einwanderer oder Flüchtlinge. In unseren Werken werden mehr als 20 Sprachen gesprochen. Hier ging es nicht um Politik; Das war nicht meine Flüchtlingsarbeit. Es ging um die Einstellung von Mitarbeitern aus unserer Community. Flüchtlinge sterben, um für ihre Gemeinschaft zu sorgen. Ich habe immer gesagt, dass sie in dem Moment, in dem sie die Stelle bekommen haben, aufgehört haben, Flüchtlinge zu sein. Es wurde mir bewiesen, dass dies ein Plus für die Kultur war.
Ich hätte nie gedacht, dass ich ein Unternehmen mit mehr als 2.000 Mitarbeitern führen würde – oder dass ich eines Tages als Führungskraft bezeichnet werden würde. Ich bin mit Hirten aufgewachsen. Ich habe gesehen, wie meine Mutter und mein Vater in ihrer Gemeinde Anführer waren. Unter den Schaffarmen in den Bergen werden die Werte der Menschen am meisten respektiert. Sie bieten, Sie schützen. Das Wichtigste für mich ist, dass ich immer da bin, Schulter an Schulter, an vorderster Front, in der Fabrik oder auf der Straße. Wir sind zusammen.
ENTDECKEN SIE MEHR Best Workplaces UNTERNEHMENRechteck
