Microsoft hat kürzlich neue Leitlinien für Remote-Arbeit angekündigt, die die Arbeitsweise des Unternehmens in den kommenden Jahren möglicherweise verändern werden.
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Die größte Änderung: Heimarbeit zumindest zeitweise zum neuen festen Standard zu machen. Ebenfalls Standard ist die „Flexibilität des Arbeitszeitplans“, die den Mitarbeitern mehr Freiheit bei der Wahl der Arbeitszeiten und -tage sowie der Start- und Endzeiten des Arbeitstages gibt.
Ankündigung von Microsoft, die Sie können hier vollständig lesen, führt sehr gut mit Empathie. Aber ich würde gerne auf einen einzelnen Satz zoomen, denn er zeigt einen wichtigen Schlüssel, um Mitarbeiter glücklicher und produktiver zu machen:
'Für die Zukunft ist es unser Ziel, so viel Flexibilität wie möglich zu bieten, um individuelle Arbeitsstile zu unterstützen, gleichzeitig die geschäftlichen Anforderungen in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass wir unsere Kultur leben.'
Wir können die Schönheit dieser Politik in nur sechs Worten zusammenfassen:
Bieten Sie so viel Flexibilität wie möglich.
Diese sechs Worte stehen für eine brillante Geschäftsstrategie, die auf emotionale Intelligenz, Die Fähigkeit zu Lassen Sie Emotionen für Sie arbeiten, anstatt gegen Sie. Lassen Sie uns aufschlüsseln, warum jedes Unternehmen es implementieren sollte.
Warum Flexibilität von unschätzbarem Wert ist
Um zu verstehen, warum die neue Richtlinie von Microsoft so großartig ist, müssen Sie eine grundlegende Wahrheit anerkennen:
Ihre Mitarbeiter sind nicht nur Arbeiter, sondern Individuen. Echte Menschen mit unterschiedlichen Arbeitsstilen, Geschmäckern und Vorlieben. Das gilt für das Thema Remote Work genauso wie für alles andere.
Beispielsweise kann es sein, dass ein Mitarbeiter lieber von zu Hause aus arbeitet, damit er seine Kinder problemlos zur Schule bringen kann. Ein anderer, auch mit Kindern, zieht es vielleicht aus dem gegenteiligen Grund vor, im Büro zu arbeiten – um dem Chaos zu Hause zu entfliehen.
Oder betrachten Sie einen einzelnen Mitarbeiter, der allein lebt. Wenn sie eher introvertiert sind, ziehen sie es vielleicht vor, von zu Hause aus zu arbeiten, wo sie nicht mehr als nötig Kontakt zu anderen haben müssen und sich auf ihre Arbeit konzentrieren können. Im Gegensatz dazu mag eine extrovertierte Person es vorziehen, ins Büro zu kommen, wo sie soziale Kontakte haben und gerne zusammenarbeiten können.
Natürlich gibt es viele, die einen hybriden Ansatz bevorzugen, mit der Wahl, im Büro oder zu Hause zu arbeiten, je nach den Umständen oder einfach wie sie sich an diesem Tag fühlen.
Wie also halten Sie all diese Mitarbeiter bei Laune?
Bieten Sie so viel Flexibilität wie möglich.
'Flexibilität kann für jeden von uns unterschiedliche Dinge bedeuten, und wir wissen, dass es angesichts der Vielfalt der Rollen, Arbeitsanforderungen und Geschäftsanforderungen, die wir bei Microsoft haben, keine Universallösung gibt', schreibt Kathleen Hogan, Microsofts Chief People Offizier.
Mit anderen Worten, Sie behandeln Ihre Mitarbeiter wie Erwachsene und geben ihnen die Freiheit, die für sie beste Wahl zu treffen – und erlauben ihnen, Verantwortung für diese Entscheidungen zu übernehmen.
Bei der Einführung dieser Richtlinie ist es jedoch wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht ständig vergleichen. Manager werden versucht sein, auf die Oberfläche zu schauen und den „zu Hause bleibenden“ Mitarbeiter als mehr oder weniger produktiv einzuschätzen als den „Büro“-Angestellten.
Aber denken Sie daran: Das sind nicht nur Arbeiter, das sind Menschen. Jeder ist ein Individuum mit einer einzigartigen Persönlichkeit. Ein einzigartiges Set an Stärken und Schwächen. Eine einzigartige Konstellation.
Indem Sie jedem Einzelnen Flexibilität bieten, d. h. Optionen, die seinen Umständen entsprechen, bieten Sie ihm die Umgebung, die es diesen Personen ermöglicht, die beste Version ihrer selbst zu werden.
Und das stärkt.
Also, für alle Unternehmen da draußen, die versuchen, Ihre eigene Richtlinie für die Fernarbeit herauszufinden, nehmen Sie eine Seite aus dem Playbook von Microsoft und:
Bieten Sie so viel Flexibilität wie möglich.
Auf diese Weise verwenden Sie emotionale Intelligenz, um stärkere Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Sie geben ihnen die Freiheit, die sie sich sehnen und brauchen. Sie werden beweisen, dass Sie sie nicht nur als Zahnräder in einer Maschine sehen, sondern als Individuen.
Und das bringt Ihre Mitarbeiter – und Ihr Unternehmen – in die beste Position, um erfolgreich zu sein.
