Simon Sinek hat das nicht zweitmeistgesehener TED-Talk für nichts. Seine Rede zum Thema 'Wie großartige Führungskräfte zum Handeln inspirieren' b ased auf seinem charakteristischen Konzept, mit 'warum' zu beginnen, ist derzeit über 11,5 Millionen Aufrufe. (Sineko später destillierte seinen TED-Talk in dieses kürzere Video für Inc. ) Aber der Autor und Redner untersucht jetzt etwas Neues: den, wie er es nennt, den 'Sicherheitskreis'.
In diesem exklusiven Inc.-Interview, Fliege erklärt wie er zu seinem neuen Denken kam und wie es heute auf Führungskräfte zutrifft. Aber sein wahres Ziel? Er hofft, jeden, der es liest, zu inspirieren, sofort Maßnahmen zu ergreifen, um sich erfüllter zu fühlen.
Ihr neues Buch beschäftigt sich zum Teil mit den evolutionären Wurzeln der Führung. Welche Lehren können moderne Führungskräfte von ihren Vorfahren ziehen?
Ich habe mir die Altsteinzeit angesehen, als Homo sapiens begann zuerst zu laufen. Wir lebten in relativ kleinen Populationen, und die einzige Möglichkeit, die Gefahren zu überleben, bestand darin, zusammenzuarbeiten; Alles am menschlichen Tier ist darauf ausgelegt, zusammenzuarbeiten. Das ist, was Menschen tun. Wir können sehr gut aufeinander aufpassen, wenn die Bedingungen stimmen.
Führungskräfte sind diejenigen, die die Umwelt kontrollieren. Es geht nicht darum, großartige Leute einzustellen. All diese Bestnoten und Förderung der oberen zehn Prozent und die Beseitigung der unteren 25 Prozent ... das ist Quatsch. Alles, was es tut, ist die Organisation zu zerstören, weil es bedeutet, dass sich niemand sicher fühlt. Es ist schrecklich, absolut schrecklich, basierend auf der Biologie.
Die Führer kontrollieren den Kreis der Sicherheit. Um der Anführer zu sein, musst du zu unserem Stamm gehören. Wir müssen das Gefühl haben, dass Sie uns dienen, und wir würden uns freuen, Ihnen zu dienen.
Ein „Sicherheitskreis“ ist für unsere Vorfahren im wahrsten Sinne des Wortes sinnvoll, aber wie sieht das in einem Unternehmen aus?
Wie ist Tracey Wahlberg gestorben?
Ich habe einige erstaunliche Organisationen besucht, die sich jeder Logik zu widersetzen schienen, die in der schlechten Wirtschaft keine Entlassungen hatten – eine Technologiefirma in NYC, eine Produktionsfirma im Mittleren Westen, das Bootcamp der Marine Corp.
Mir ist ein Muster aufgefallen: In all diesen Organisationen fühlen sich die Menschen, die dort arbeiten, sicher. Sie haben das Gefühl, dass die Person links von ihnen und die Person rechts von ihnen sie beschützen würden, wenn etwas passiert. Wir sind täglich mit Gefahren konfrontiert, im Leben und im Geschäft. Wenn wir uns sicher fühlen, passieren bemerkenswerte Dinge.
Wie kann eine Führungskraft diesen Sicherheitsgedanken nutzen, um ihr Geschäft zu verbessern?
Taten sagen mehr als Worte. Alle Unternehmen sagen, dass sie sich interessieren, oder? Aber nur wenige üben diese Sorgfalt tatsächlich aus. Die Kosten der Führung sind Eigeninteressen. Es könnte tatsächlich bedeuten, dass Sie kurzfristig ein langsameres Wachstum haben. Es könnte bedeuten, dass Sie in einer schlechten Wirtschaft weniger Geld nehmen müssen.
Was ist also, wenn der Kreislauf der Sicherheit versagt? Was kann eine Führungskraft tun, wenn es das moderne Business-Äquivalent eines Säbelzahntiger-Angriffs gibt?
Der Anführer kontrolliert den Umfang. In einer schlecht geführten Organisation legt der CEO den Kreis der Sicherheit normalerweise nur um die leitenden Angestellten. Wenn Sie auf der höheren Ebene sind, sind Sie in Ordnung. Der Vorstand gibt dem CEO eine Gehaltserhöhung, während gleichzeitig Tausende von Menschen entlassen werden. Eine gute Führungskraft wird diesen Kreis bis an den Rand des Unternehmens schicken. Und es wird sich auf treue Kunden ausdehnen.
Was kann jemand tun, um eine bessere Führungskraft zu sein? Was ist, wenn sie eher ein Manager als ein CEO sind?
Führung hat eine Definition: Führungskräfte sind bereit, sich für ihre Mitarbeiter zu opfern. Als leitender Angestellter müssen Sie den Kreis erweitern, und wenn Sie 3 Personen haben, die für Sie arbeiten, ist es Ihre Aufgabe, für sie zu arbeiten.
Echte Führer sind die wenigen, die bereit sind, sich für ihr Volk zu opfern. Wenn sie dies tun, werden wir alles tun, um zu sehen, dass die Visionen unserer Führer vorangebracht werden.
Deshalb nennen wir sie Leader: Sie gehen voran.
Simon Sinek spricht bei a ganztägige FragerundeA gesponsert von Inc. am 15. August im Galapagos Art Space in Brooklyn, New York.
