Die Bürgerrechtlerin Maya Angelou sagte einmal: 'Die Leute werden vergessen, was Sie gesagt haben, die Leute werden vergessen, was Sie getan haben, aber die Leute werden nie vergessen, wie Sie sich gefühlt haben.'
Dies gilt insbesondere für Personen in Führungspositionen. Sie sind am besten in Erinnerung, weil sie ihre Mitarbeiter emotional und intellektuell einbinden und motivieren, ihr Bestes zu geben und zu geben.
Folglich, wie Führungskräfte Menschen Gefühl in ihrem Job den größten Einfluss auf ihre Leistung haben.
Mitarbeiter wirklich zu motivieren und zu engagieren und sie emotional für ihre Arbeit zu begeistern, beginnt mit guter Führung .
Beantworten Sie diese beiden Fragen, um zu wissen, ob Sie zu einer Führungskraft passen.
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Bauen Sie bewusst Beziehungen auf?
Der Aufbau von Beziehungen muss nicht schwierig sein. Rashada Whitehead, Leiterin für Kultur, Vielfalt und Inklusion bei Grant Thornton , bemerkt: 'Die einfache Praxis, Teammitgliedern 'Guten Morgen' zu sagen, jemanden beim Namen zu nennen oder sich auf einen wichtigen Moment oder eine wichtige Geschichte zu verbinden, zeigt, dass Menschen und Beziehungen eine Priorität haben, die über den Gewinn hinausgeht.'
Worauf das hinausläuft, ist ziemlich einfach. Es bedeutet, sich auf menschlicher Ebene für die Menschen zu interessieren, die Sie führen, und sie nicht wie einen Mitarbeiter zu behandeln, der ausschließlich Aufgaben für Sie erledigt.
Gute Führungskräfte öffnen den Raum für Diskussionen, gesunde Debatten und den Austausch von Ideen, um die Teammitglieder auf einer tieferen Ebene kennenzulernen. Sie fragen nach der Meinung der Menschen, um ihnen zu helfen, diejenigen kennenzulernen, die sonst nicht auf sie zukommen würden. Dies hilft, Vertrauen bei den Mitarbeitern aufzubauen und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
Führen Sie Menschen mit einer inspirierenden Vision?
Die höchste Priorität einer Führungskraft sollte es sein, Mitarbeiter durch Unsicherheit und Unerwartetes zu führen, um Ängste inmitten des Unbekannten zu zerstreuen. Dazu sollte Ihren Mitarbeitern eine klare Vision der unmittelbaren Zukunft vermittelt werden – eine mit einer einfachen, nicht komplizierten oder verwirrenden Botschaft, die im Gedächtnis bleibt und sie zum Handeln anregt.
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In seinem neuen Buch Der visionäre Marktführer , Der Bestsellerautor Michael Hyatt sagt, dass Visionen der Schlüssel zum Erfolg sind, wenn es um Führung geht. So sehr, dass er bereit ist, Vision zu nennen das wesentliche Voraussetzung für erfolgreiche Führung.
Wenn Sie in der Covid-19-Ära ein Team führen, aber nicht wissen, wohin Sie wollen, zeigt sich dies als Zögern oder Selbstzweifel. Vision, so Hyatt, ermöglicht es Ihnen, zu wissen, wohin Sie wollen, und gibt Ihnen die Sicherheit, Ihr Team dorthin zu bringen.
