Stella & Dot ist nicht nur eine Website, auf der Sie ein glänzendes Manschettenarmband oder eine anpassbare Charm-Halskette auswählen können. Es ist auch ein Netzwerk von 30.000 Frauen – die Versammlungen veranstalten, um Modeschmuck und Accessoires zu verkaufen – von denen viele Kleinstunternehmer sind. Bevor sie Stella & Dot im Jahr 2003 gründete und ihr anderes Unternehmen, WeddingChannel.com, gründete und verkaufte, war Jessica Herrin eine treibende College-Absolventin. Zum Glück hatte sie Job-Optionen. Aber es bedurfte des weisen Rats eines Taxifahrers aus Austin, um sie in die richtige Richtung zu ziehen – und ihr Denken langfristig zu ändern. --Wie Christine Lagorio-Chafkin . erzählt
Manchmal kommt der beste Rat im Leben von den unwahrscheinlichsten Orten. Wie der Vordersitz eines gelben Taxis.
Als ich das College beendete, kam ich an eine Weggabelung: Welchen Job soll ich annehmen? Ich hatte eine Stelle bei einer etablierten Investmentbank, die gut bezahlt wurde und eine gute Referenz für die Business School bieten würde. Aber dann habe ich aus einer Laune heraus ein Interview mit einem Software-Startup in Austin geführt. Ich habe den Job vor Ort bekommen. Sie wollten eine schnelle Antwort. Es war riskant angesichts des jungen Unternehmens, aber gleichzeitig schienen all die unbekannten Möglichkeiten spannend.
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Auf der Taxifahrt zum Flughafen habe ich die Entscheidung abgewogen. Der Taxifahrer sah mich im Rückspiegel an und fragte, was mich so beunruhigte. Ich habe die Situation erklärt.
Er antwortete: „Nun, welcher Job hat die besten Vorteile? Ist dieser zusätzliche Aufwärtstrend das Risiko des Worst-Case-Szenarios wert, wenn Sie diese Wahl treffen?'
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Ich dachte über seine Frage nach. Das Finanzanalystenprogramm für Investmentbanker war gut definiert. Es waren zwei anstrengende Jahre und ein Weg zu einer großartigen Business School. Es zahlte sich gut aus und würde mir solide Finanzkenntnisse vermitteln. Der Aufwärtstrend war vorhersehbar. Das war beim Start nicht der Fall. Dieser Weg war mir absolut unbekannt – also musste er technisch gesehen noch mehr Vorteile haben. Meine Rolle war weniger definiert, aber das bedeutete auch, dass ich mehr Verantwortung übernehmen konnte. Die Zukunft des Unternehmens war unbekannt, also konnte es schnell wachsen und ich konnte mitwachsen.
Der Taxifahrer hatte recht. In diesem Licht betrachtet, fiel die Entscheidung leicht. Und eine, die ich nie bereut habe. Ich nutze diesen Rahmen, um bis heute schwierige Entscheidungen zu treffen.
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Beispiel: Vor einigen Jahren haben wir versucht zu entscheiden, ob es an der Zeit ist, unsere Missionswirkung durch die Schaffung einer Stella & Dot-Markenfamilie und eine völlig neue Produktlinie zu steigern. Dies würde es mehr Menschen ermöglichen, verschiedenen Leidenschaften nachzugehen und ein zusätzliches Einkommen zu erzielen.
Für mich überwog dieser potenzielle positive Einfluss auf unsere Mission – mehr Menschen in die Welt des flexiblen Unternehmertums einzubinden – bei weitem das Risiko zusätzlicher Arbeit und Investitionen. Auch Jahre später funktionierte der Rat des Taxifahrers.
