Bescheidenheit ist nicht nur eine Tugend, sondern eine wichtige Führungspraxis. Wenn Sie zu viel Eigenwerbung betreiben und Ihr Team mit einer „Ich habe immer recht“-Einstellung leiten, sind Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich entfremdet, verärgert und nicht bereit, die Extrameile für Sie zu gehen.
Neuere Forschungen zeigen die Auswirkungen selbstloser Führung. Im eine Umfrage vom Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, das 1.500 Antworten von Arbeitnehmern aus der ganzen Welt gesammelt hat, waren die Ergebnisse eindeutig:
'Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten altruistisches Verhalten wahrgenommen haben, berichteten auch, dass sie innovativer waren und neue Produktideen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeit vorschlugen', schreiben Jeanine Prime und Elizabeth Salib . von Catalyst in Harvard Business Review . 'Außerdem berichteten sie eher von bürgerschaftlichem Verhalten im Team, gingen über die Pflicht hinaus und nahmen die Lücke für einen abwesenden Kollegen auf - alles indirekte Auswirkungen, wenn sie sich stärker in ihre Arbeitsgruppen eingebunden fühlten.'
Lesen Sie unten, wie Sie Ihren Führungsstil selbstloser und bescheidener gestalten können.
Teile deine Fehler
Wenn Sie Ihre Fehler als lehrreiche Momente für Ihre Mitarbeiter nutzen, tun Sie nicht nur etwas Demütiges, sondern tragen auch dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, das die Selbstverbesserung fördert. „Wenn Führungskräfte ihr eigenes persönliches Wachstum demonstrieren, legitimieren sie das Wachstum und das Lernen anderer; Indem sie ihre eigenen Unvollkommenheiten zugeben, machen sie es auch für andere okay, fehlbar zu sein“, schreiben Prime und Salib. „Wir neigen auch dazu, uns mit Menschen zu verbinden, die ihre Unvollkommenheiten und Schwächen teilen – sie wirken „menschlicher“, mehr wie wir. Besonders in diversen Arbeitsgruppen können Demutsbekundungen dazu beitragen, die Gruppenmitglieder an ihre gemeinsame Menschlichkeit und ihre gemeinsamen Ziele zu erinnern.'
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Veranstalten Sie einen Dialog, keine Debatte
Ein bescheidener Führer zu sein bedeutet, dass Sie die Einstellung loswerden müssen, dass Sie der Chef sind und immer Recht haben. „Zu oft konzentrieren sich Führungskräfte darauf, andere zu beeinflussen und Argumente zu „gewinnen“. Wenn Menschen auf diese Weise debattieren, konzentrieren sie sich so sehr darauf, die Gültigkeit ihrer eigenen Ansichten zu beweisen, dass sie die Gelegenheit verpassen, andere Standpunkte kennenzulernen“, schreiben die Forscher. „Inklusive Führungskräfte sind bescheiden genug, ihre eigenen Pläne und Überzeugungen außer Kraft zu setzen. Dadurch verbessern sie nicht nur ihr eigenes Lernen, sondern bestätigen auch die einzigartigen Perspektiven ihrer Anhänger.'
Akzeptiere deine eigene Unsicherheit
Indem Sie die Grenzen Ihres Wissens und Ihrer Fähigkeiten anerkennen, bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, bessere Ideen einzubringen. 'Ambiguität und Unsicherheit sind im heutigen Geschäftsumfeld selbstverständlich. Warum also nicht umarmen? Wenn Führungskräfte bescheiden zugeben, dass sie nicht alle Antworten haben, schaffen sie Raum für andere, um voranzukommen und Lösungen anzubieten“, schreiben Prime und Salib in HBR. „Sie erzeugen auch ein Gefühl der gegenseitigen Abhängigkeit. Die Follower wissen, dass es am besten ist, sich aufeinander zu verlassen, um komplexe, schlecht definierte Probleme zu lösen.'
Sei ein Follower
Auch wenn dies zunächst wie ein fragwürdiger Rat klingt, probieren Sie es aus. „Inklusive Führungskräfte befähigen andere, zu führen. Durch den Rollentausch fördern Führungskräfte nicht nur die Entwicklung der Mitarbeiter, sondern modellieren auch das Einnehmen einer anderen Perspektive, was für die effektive Arbeit in unterschiedlichen Teams so entscheidend ist.
