Viele von uns erreichen einen Punkt in ihrer Karriere oder im Wachstum unserer Unternehmen, wenn wir uns in einer Position, Leute zu haben, die uns melden müssen . Es ist ein Zeichen für einen gewissen beruflichen Erfolg. Es stellt sich die Frage, welchen Stil wir bei der Interaktion mit Ihrem Team anwenden möchten. Es ist eine Wahl.
Wie alt ist Tammy Hembrow?
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es drei Ansätze für die Arbeit mit Teams gibt: Chef, Manager und Anführer . Während viele Leute diese Begriffe synonym verwenden, gibt es tatsächlich ziemlich deutliche Unterschiede zwischen diesen drei Ansätzen. Und diese Unterschiede lassen sich auf die Art der Arbeitsbeziehungen zurückführen, die Sie mit Ihrem Team aufbauen. Es liegt an Ihnen, zu entscheiden, welcher Stil am effektivsten ist, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Lassen Sie mich erklären, was ich meine.
Chef
Der Begriff Chef ist oft mit negativen Konnotationen behaftet, insbesondere heutzutage mit einer jüngeren New Age-Belegschaft. Die Rolle von Michael Scott, gespielt von Steve Carrell in beliebten Fernsehserien Das Büro das Image der Bosse überall irreparabel beschädigt. Wenn uns das Bild eines Chefs in den Sinn kommt, denken wir vielleicht an jemanden, der aggressiv Befehle erteilt und Dinge erledigt – aber ohne viel Zeit oder Glaubwürdigkeit zu geben, was andere im Team zu diesem Thema zu sagen haben. Ein Chef behandelt Kommunikation auf eine entschieden einseitige Weise: von oben nach unten. Wenn Sie für einen Chef arbeiten, lernen Sie, den Kopf gesenkt zu halten und zu tun, was Ihnen gesagt wird – und sonst nichts. Formale Macht ist das wichtigste Werkzeug eines Chefs. Der Chefansatz kann in bestimmten Situationen funktionieren. Manchmal ist es in Ordnung, die „Boss-Karte“ zu spielen – etwas, über das ich schon einmal geschrieben habe. In den meisten Fällen ist dies jedoch möglicherweise nicht der effektivste Stil.
Manager
Eine klassische Definition eines Managers ist jemand, der Menschen anleitet und anleitet, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Wenn ich an Manager denke, denke ich an Organisatoren, Zuweiser und Blockadebrecher, die versuchen, die Hindernisse bei der Erledigung der Arbeit aus dem Weg zu räumen. Im Gegensatz zu einem Chef ist ein Manager möglicherweise viel eher bereit, mit seinen Mitarbeitern hin und her zu gehen, um die beste Lösung für das vorliegende Problem zu finden. Der Nachteil eines Managers besteht darin, dass er aufgrund seiner Konzentration auf das Hier und Jetzt normalerweise nicht die Vision hat, das Team bei der Erstellung einer Zukunftsvision für das Unternehmen zu unterstützen. Trotz dieser Einschränkung ist das Denken und Handeln wie ein Manager eine wertvolle Rolle in einem Unternehmen – insbesondere in großen Unternehmen, in denen ein Manager möglicherweise große Teams mobilisieren muss. Selbst schnell wachsende Unternehmen können ihr Wachstum aufgrund eines Mangels an mittlerem Management verlangsamen.
Führer
wie groß ist james norton
Im Gegensatz zu einem Chef oder Manager ist ein Leader jemand, der das Team und vielleicht sogar die Organisation an eine höhere Stelle bringt. Sie sind außergewöhnlich darin, Menschen zu inspirieren, auf zukünftige Ziele hinzuarbeiten und dem Team zu verstehen, warum diese Ziele für sie persönlich wichtig sind. Führungskräfte konzentrieren sich auch darauf, das bestmögliche Team aufzubauen, indem sie nach Möglichkeit leistungsstarke A-Spieler einstellen. Führungskräfte machen sich Gedanken darüber, welche Arbeit erledigt werden muss, und delegieren dann an Manager, um zu entscheiden, wie diese Arbeit erledigt werden soll.
Wenn Sie diese Definitionen verwenden, für wen möchten Sie dann arbeiten: für einen Chef, eine Führungskraft oder einen Coach?
Wie alt ist Deirdre Bolton?
Die Wahrheit ist, dass Sie als Unternehmer je nach Herausforderung möglicherweise alle drei dieser Rollen kombinieren. Wie ich in meinem Buch schreibe, Große CEOs sind faul , spielen Führungskräfte die Rolle eines „Coachs“ – während Manager eher „Ingenieure“ sind, bei denen sie an der Entwicklung von Systemen und Prozessen arbeiten. Bosse sind vielleicht eher „Spieler“, bei denen sie kopfüber einspringen, um die wichtige Arbeit selbst zu erledigen.
Im Idealfall verbringen Sie jedoch die meiste Zeit damit, die Rolle des Anführers zu spielen; einen Teil Ihrer Zeit als Manager; und nur gelegentlich als Chef, wenn eine Krise eintritt.
Auch der organisatorische Kontext spielt eine Rolle. Schnelllebige unternehmerische Organisationen leben von Führung, aber Wachstum erfordert auch Manager. Größere Organisationen werden mit Managern geladen.
Wenn es also um Ihren aktuellen Ansatz zur Einbindung Ihres Teams geht, sind Sie Chef, Manager oder Führungskraft? Braucht Ihre Organisation das? Es kann einige Zeit dauern, die perfekte Mischung zu finden, bei der Ihr Team am besten antwortet – aber Ihr Team und Ihre Organisation werden davon profitieren, dass Sie diese Frage stellen und beantworten.
