Anmerkung der Redaktion: Dieser Artikel ist Teil von Inc. 's 2015 Best Industries-Bericht.
'Yoga Moloch' scheint ein Oxymoron zu sein, und ein lächerliches noch dazu. Bis Sie den Sitz in Denver in Betracht ziehen CorePower-Yoga , die Idee des Serienunternehmers Trevor Tice.
In den späten 1990er Jahren war Tice damit beschäftigt, Tech Partners International aufzubauen, ein IT-Outsourcing-Unternehmen. Tice war in Telluride, Colorado, aufgewachsen und hatte Spaß am Skifahren, Wandern und Mountainbiken – „alles, was man in den Bergen macht“, sagt er – bis ihm ein Unfall beim Klettern beide Knöchel zerschmetterte.
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Tice wusste, dass er nie wieder in der Lage sein würde, auf die gleiche Weise zu klettern oder Mountainbike zu fahren, und wandte sich dem Yoga zu. Er reiste mit seiner IT-Firma um die ganze Welt, und wenn er in einer neuen Stadt landete, bat er den Concierge des Hotels, ihn zum heißen Yoga-Platz in der Stadt zu führen. Was er entdeckte, überraschte und enttäuschte ihn: „Ich war von der Ausstattung, der Lieferung, der Konstanz sehr überwältigt“, sagt er. 'Es fehlte alles, was ein gutes Kundenerlebnis hätte.'
Als Reaktion darauf gründete Tice im Jahr 2002 eine Kette von Yogastudios, die seitdem landesweit expandiert. Sein CorePower Yoga konzentriert sich unermüdlich auf Konsistenz und Kundenerfahrung. Die Studios mit kompletten Umkleidekabinen und Klimaanlage haben mehr mit High-End-Fitnessclubs als mit unabhängigen Studios gemein; sie unterrichten nur CorePower Yoga, das Tice selbst entworfen hat, inspiriert von Power-Yoga , Ashtanga-Yoga , und Bikram-Yoga . Der Unterricht dauert 60 Minuten, nicht 90 Minuten wie in den meisten Studios; Es gibt Spiegel und Musik.
Das Geschäftsmodell ähnelt eher dem eines Fitnessclubs und konzentriert sich auf Mitglieder, die 135 bis 170 US-Dollar pro Monat zahlen, um unbegrenzte Kurse in jedem Studio zu besuchen, und sich weniger auf Drop-In-Kurse verlassen, die im Allgemeinen etwa 20 US-Dollar kosten. Im Jahr 2012 erzielte CorePower Yoga einen Umsatz von 45,2 Millionen US-Dollar; Tice sagt, dass die Einnahmen jetzt bei einer Ausführungsrate von 100 Millionen Dollar liegen.
Tice sagt, er habe die ersten 20 Studios, deren Eröffnung jeweils 500.000 bis 750.000 US-Dollar kostet, mit dem Erlös aus dem Verkauf seines letzten Unternehmens finanziert. Im Juni 2013 wandte sich CorePower Yoga an die Private-Equity-Firma Catterton Partners und erhielt eine Investition, die Tice als 'weit über 100 Millionen US-Dollar' beschreibt.
Catterton ist nicht der einzige Investor, der in der Yoga-Branche viel versprechend sieht, die hauptsächlich aus kleinen Studios besteht, die von unabhängigen Eigentümern betrieben werden. Yoga und Pilates wuchsen laut Marktforscher IBISWorld von 2007 bis 2012 jährlich um etwa 7,7 Prozent und machen heute einen Markt von 7 Milliarden US-Dollar aus. In 2012, Yoga-Tagebuch 's Yoga in America-Studie ergab, dass 20,4 Millionen Amerikaner Yoga praktizieren, verglichen mit 15,8 Millionen im Jahr 2008.
Jeff Tkach, Gruppenherausgeber für Yoga-Tagebuch und Vegetarische Zeiten , glaubt, dass diese Zahlen nur wachsen werden. Online-Kurse gibt es im Überfluss, sagt er, und Yoga findet man jetzt in Krankenhäuser und Schulen. „Yoga wird immer zugänglicher“, sagt er.
'Wenn man nur das Bewusstsein und die Akzeptanz von Yoga in den letzten 12 Jahren verfolgt, ist es unglaublich', sagt Tice. 'Jetzt ist es in Werbespots und Filmen.'
Im Februar 2012 hat Kanadas größte Kette von Yogastudios, die 13-Location YYoga , sammelte 9 Millionen US-Dollar für seine Expansion. Im vergangenen Sommer zahlte Great Hill Partners etwa 45 Millionen US-Dollar für YogaWorks , eine Kette mit 29 Studios in Kalifornien und New York, gemäß Das Wall Street Journal .
Es gibt allen Grund zu der Annahme, dass die Investition von Catterton es CorePower ermöglichen wird, beide zu übertreffen. CorePower verfügt über 119 Studios und war vor der Geldspritze auf dem besten Weg, 10 bis 15 neue pro Jahr zu eröffnen. Jetzt schießt es 2015 auf 25 bis 30 und beschleunigt sich in den nächsten fünf Jahren. Tice glaubt nicht, dass es für CorePower Yoga zu weit ist, schließlich ein börsennotiertes Unternehmen zu werden, das mehr als 500 Studios in den USA betreibt.
Die Art von Wachstum zu managen, die Tice sich vorstellt, kann jedoch eine gewaltige Herausforderung sein. Daher hat CorePower einen Teil seines Private-Equity-Geldes verwendet, um sein Managementteam zu stärken, sodass Tice sich aus dem Tagesgeschäft des Unternehmens entfernen konnte. Amy Shecter, ehemalige Präsidentin von Elie Tahari, wurde im Mai CEO des Unternehmens; Heather Holland, die zuvor General Counsel von Le Pain Quotidien war, kam im September 2013 an Bord; und Tess Roering, ehemals Vice President of Marketing bei Athleta, kamen im September dazu.
CorePower Yoga hat seine Kritiker, von denen Tice sagt, dass sie manchmal Studiobesitzer in den Vierteln einschließen, in denen CorePower Yoga eröffnet hat. „Die lokalen Yogastudios fühlten sich extrem bedroht, als CorePower Yoga auf den Markt kam“, sagt er. 'Im Nachhinein waren ihre Bedenken unbegründet.' Er sagt, dass die meisten unabhängigen Yogastudios tatsächlich von der Einführung von CorePower Yoga profitiert haben. „Ich kenne die meisten Studiobesitzer in den Regionen, in denen CorePower Yoga ist“, sagt er. 'Ich bekomme immer den Anruf, dass sie sich Sorgen machen, und vier Jahre später spreche ich wieder mit ihnen und es geht ihnen großartig.'
„Wir sehen einen Ansturm neuer Franchises“, sagt Tkach und erwähnt nicht nur CorePower, sondern auch weitere Unternehmen wie Pures Yoga , Yogafit , und Ausatmen. Aber bisher glaubt er, dass es für alle reichlich Gelegenheiten gibt. „Es gibt so viele verschiedene Yogastile“, sagt er. 'Man neigt sozusagen dazu, seinen Stamm zu finden.'
Für all diese Unternehmen besteht auch die Gefahr, dass Yoga nur ein flüchtiger Trend ist – und dass CorePower, wenn CorePower seine 500 Studios aufgebaut hat, seine ehemaligen Fans zu anderen Beschäftigungen wie Tae Bo oder gewechselt haben werden Trampoline. Tice hat es nicht. „Die Leute machen sich seit Jahren Sorgen, dass Yoga eine Modeerscheinung ist“, sagt er. »Das glaube ich nicht. Es ist so eine kraftvolle Praxis. Menschen, die es erlebt haben, werden zustimmen.' Die größere Herausforderung sei viel einfacher: 'Jetzt müssen wir effizient und richtig handeln.'
