Economies of Scope sind Kostenvorteile, die sich ergeben, wenn Unternehmen eine Vielzahl von Produkten anbieten, anstatt sich auf die Herstellung oder Lieferung eines einzelnen Produkts oder einer einzigen Dienstleistung zu spezialisieren. Verbundvorteile liegen auch vor, wenn ein Unternehmen ein bestimmtes Produktionsniveau jeder Produktlinie billiger produzieren kann als eine Kombination einzelner Unternehmen, die jeweils ein einzelnes Produkt auf dem gegebenen Produktionsniveau herstellen. Verbundvorteile können durch die gemeinsame Nutzung oder gemeinsame Nutzung von Inputs entstehen und zu einer Reduzierung der Stückkosten führen. Scope-Einsparungen werden häufig in der Wirtschaftsliteratur dokumentiert und wurden in Ländern, elektronisch basierten B2B (Business-to-Business)-Anbietern, häuslicher Gesundheitsversorgung, Bankwesen, Verlagswesen, Vertrieb und Telekommunikation festgestellt.
METHODEN ZUM ERREICHEN VON ÖKONOMIEN DES UMFANGS
Flexible Fertigung
Der Einsatz flexibler Prozesse und flexibler Fertigungssysteme hat zu Verbundvorteilen geführt, da diese Systeme einen schnellen und kostengünstigen Wechsel von einer Produktlinie auf eine andere ermöglichen. Wenn ein Hersteller mehrere Produkte mit derselben Ausrüstung herstellen kann und die Ausrüstung die Flexibilität zulässt, sich an die sich ändernden Marktanforderungen anzupassen, kann der Hersteller seiner aktuellen Produktlinie eine Vielzahl neuer Produkte hinzufügen. Der Produktumfang nimmt zu, was eine Eintrittsbarriere für neue Unternehmen und eine Wettbewerbssynergie für das Unternehmen selbst darstellt.
Zugehörige Diversifikation
Verbundvorteile resultieren oft aus einer damit verbundenen Diversifikationsstrategie und können sogar als „Diversifikationsvorteile“ bezeichnet werden. Diese Strategie wird umgesetzt, wenn ein Unternehmen auf bestehenden Fähigkeiten, Ressourcen oder Fachgebieten aufbaut oder diese erweitert, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Laut Hill, Irland, und Hoskisson in ihrem meistverkauften Lehrbuch für strategisches Management, Strategisches Management: Wettbewerbsfähigkeit und Globalisierung , wählen Unternehmen eine entsprechende Diversifizierung als ihre Strategie auf Unternehmensebene, um zu versuchen, Verbundvorteile zwischen ihren verschiedenen Geschäftsbereichen zu nutzen. Kosteneinsparungen ergeben sich, wenn ein Unternehmen das Know-how eines Unternehmens auf ein neues Unternehmen überträgt. Die Unternehmen können operative Fähigkeiten und Know-how in der Fertigung teilen oder sogar Anlagen, Ausrüstung oder andere vorhandene Vermögenswerte teilen. Sie können auch immaterielle Vermögenswerte wie Know-how oder eine Kernkompetenz eines Unternehmens teilen. Eine solche gemeinsame Nutzung von Aktivitäten ist üblich und stellt eine Möglichkeit dar, begrenzte Einschränkungen zu maximieren.
Beispielsweise stellt die Kleenex Corporation eine Reihe von Papierprodukten für eine Vielzahl von Endverbrauchern her, darunter Produkte, die speziell für Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister, Säuglinge, Kinder, Familien und Frauen bestimmt sind. Zu ihren Marken gehören Kleenex, Viva, Scott und Cottonelle Servietten, Papierhandtücher und Kosmetiktücher; Abhängig von und Poise-Inkontinenzprodukten; Huggies-Windeln und -Tücher; Klimmzüge, Goodnites und Little Swimmers Babyprodukte; Kotex, New Freedom, Litedays und Security Damenhygieneprodukte; und eine Reihe von Produkten für den chirurgischen Gebrauch, die Infektionskontrolle und die Patientenversorgung. Alle diese Produktlinien nutzen ähnliche Rohstoffinputs und/oder Herstellungsprozesse sowie Vertriebs- und Logistikkanäle.
Fusionen
Die Fusionswelle, die die Vereinigten Staaten Ende der 1990er und Anfang der 2000er Jahre erfasste, ist zum Teil ein Versuch, flächendeckende Ökonomien zu schaffen. Fusionen können aus verschiedenen Gründen vorgenommen werden. 'Als Faustregel' erklärte Rob Preston in einem Artikel über die Schwierigkeiten bei Fusionen, ''Scope'-Übernahmen – Maßnahmen, die das Produktportfolio eines Anbieters verbessern oder erweitern – sind häufiger erfolgreich als solche, die zur Vergrößerung und Konsolidierung der Kosten unternommen werden.' Pharmaunternehmen beispielsweise bündeln häufig ihre Kräfte, um Forschungs- und Entwicklungskosten zu teilen und neue Produkte auf den Markt zu bringen. Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen, die in der Wirkstoffforschung tätig sind, Verbundvorteile erzielen, indem sie vielfältige Portfolios von Forschungsprojekten unterhalten, die sowohl interne als auch externe Wissensspillover erfassen.
Geburtsdatum von Sophia Grace
Verknüpfte Lieferketten
Die heutigen verknüpften Lieferketten zwischen Rohstofflieferanten, anderen Anbietern, Herstellern, Großhändlern, Distributoren, Einzelhändlern und Verbrauchern führen oft zu Verbundvorteilen. Die Integration einer vertikalen Lieferkette führt zu Produktivitätssteigerungen, Abfallreduzierung und Kostenverbesserungen. Diese Verbesserungen, die sich aus der Möglichkeit ergeben, Kosten zu eliminieren, indem zwei oder mehr Unternehmen unter demselben Unternehmensdach betrieben werden, gibt es immer dann, wenn es für zwei oder mehr Unternehmen weniger kostspielig ist, unter zentralisierter Verwaltung zu arbeiten, als unabhängig zu arbeiten.
Die Chance auf Kosteneinsparungen kann sich aus Zusammenhängen entlang einer Wertschöpfungskette ergeben. Durch die Vernetzung von Unternehmen in Lieferketten, insbesondere im Rahmen der neuen Informationswirtschaft, besteht ein wachsendes Potenzial für Verbundvorteile. Scope-Einsparungen können den Wert eines Unternehmens steigern und zu Leistungssteigerungen und höheren Renditen für die Aktionäre führen. Der Aufbau von Verbundvorteilen kann einem Unternehmen auch dabei helfen, die Risiken zu verringern, die mit der Herstellung eines einzelnen Produkts oder der Bereitstellung einer Dienstleistung für eine einzelne Branche verbunden sind.
LITERATURVERZEICHNIS
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