Erfolgreiche Führungskräfte sind gute Menschen, die durch ihr hervorragendes Verhalten andere inspirieren, besser zu werden.
Das kommt einem in den Sinn, wenn man die Rede bedenkt, die Akio Toyoda, Präsident und Direktor von Toyota, am 18.Die 636 neuesten Master-Absolventen des abson College. Die Hälfte der Babson-Studenten kommt aus Familienunternehmen, und viele meiner Studenten sind dort, um zu lernen, wie man diese Unternehmen in die Zukunft führt.
Toyoda – der 1982 seinen MBA von Babson erwarb und dessen Sohn 2014 das College abschloss – ist ein typisches Beispiel. Sein Urgroßvater 'erfand den automatischen Webstuhl und sein Großvater'Kiichirohat Toyota in der zweiten Generation von einem Stoffhersteller zu einem Automobilhersteller gemacht', er sagte den Zuhörern .
Toyodas Ratschläge für Absolventen konzentrierten sich darauf, wie ein besserer Mensch auch andere dazu inspirieren kann, besser zu werden. Obwohl ich nicht an der Zeremonie teilnahm, da ich in Israel einen Kurs für 22 Babson-Studenten leitete, bewundere ich die Art und Weise, wie er seinen Zuhörern wertvolle Einblicke gab, anstatt mit seinen Leistungen zu prahlen.
Hier sind seine sieben Perlen der Führungsweisheit.
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1. Finden Sie Ihren eigenen Donut.
Toyoda fand Freude an einem überraschenden Ort. Wie er sagte: „Als ich hier Student war, fand ich Freude an Donuts! Amerikanische Donuts waren eine freudige, erstaunliche Entdeckung. Ich möchte Sie alle ermutigen, Ihren eigenen Donut zu finden.'
Wenn Sie andere Menschen gut führen wollen, sollten Sie Freude an Ihrem Streben haben. Freude entfesselt Kreativität und setzt die Energie der Menschen viel effektiver frei als Angst.
2. Vermasseln Sie es nicht.
Als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Aber es besteht die Gefahr – vor allem, wenn Sie Nachfahre eines Firmengründers sind –, Ihrer Führungsposition mit gemischten Gefühlen gegenüber zu stehen. Schließlich können sich einige Sprösslinge gegen die Annahme von Anweisungen eines Elternteils wehren oder sich fragen, ob sie ihre Position wirklich verdienen.
Toyoda schlägt vor, dass Sie sich voll und ganz dafür einsetzen sollten, andere zu führen. Hier sind meine eigenen zwei Cent: Wenn Sie zu viele interne Konflikte empfinden, um effektiv zu sein, sollten Sie aussteigen.
3. Nehmen Sie es nicht als selbstverständlich hin.
Einige meiner Studenten aus Familienunternehmen tun so, als ob sie für das Leben nach dem Abschluss gewappnet wären – und sie nutzen die Lernmöglichkeit nicht voll aus.
Aber nach seiner Karriere zu urteilen, stieg Toyoda durch Leistungen, die bewiesen, dass er den Mut hatte, die Organisation zu führen, zum Spitzenjob auf. Wenn Sie Führung für selbstverständlich halten, ersetzen Sie sich durch jemanden wie Toyoda, der – wie mir scheint – die Gelegenheit schätzt.
4. Probieren Sie Neues aus, auch wenn Sie alt sind.
Ein großes Unternehmen zieht es oft vor, das zu bewahren, was in der Vergangenheit funktioniert hat – obwohl es weiß, dass die Zukunft in etwas Neuem liegt.
Wenn man die Geschichte von Toyota erzählt, wird deutlich, dass Toyoda den Wert darin sieht, einer solchen Selbstgefälligkeit zu widerstehen. Wie er sagte: „Wie gehen Sie das Risiko ein, an einem Tag Stoffe und am nächsten Autos herzustellen? Selbst ich kann nicht vorhersagen, welche Art von Auto wir in 20 Jahren fahren werden, aber meine Zeit bei Babson hat mich gelehrt, Veränderungen anzunehmen, anstatt davor wegzulaufen, und ich fordere Sie alle auf, dasselbe zu tun.'
5. Tue das Richtige, denn wenn du das tust, wird das Geld folgen.
Automobilhersteller stellen ein Konsumprodukt her, von dem das Leben der Menschen abhängt. Wenn sich die Produkte als fehlerhaft erweisen, hat das Unternehmen die Möglichkeit zu beweisen, ob es das Richtige für den Verbraucher tut.
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Toyota gehörte zu vielen Herstellern, die Takata-Airbags verwendeten, die laut USA heute , haben mindestens 23 Menschen auf der ganzen Welt getötet, die starben in Vorfällen, die einem defekten Gerät zugeschrieben werden, das „beim Einsatz explodiert und möglicherweise feurige Granatsplitter in die Passagiere schleudert“.
Im Januar 2019 kündigte Toyota einen Rückruf von 1,7 Millionen nordamerikanischen Fahrzeugen mit solchen Airbags an. Das klingt für mich nach der richtigen Vorgehensweise. Und ich hoffe, dass die Entscheidung den Toyota-Verbrauchern Schaden zufügt und den Rufschaden begrenzt.
6. Entscheiden Sie, wofür Sie stehen.
Ich stimme dem Rat von Toyoda bezüglich der Bedeutung des Handelns in Übereinstimmung mit Ihren Werten voll und ganz zu. Wie? Wie ich in meinem Buch schreibe Werteführerschaft , Führungskräfte solltenmachen das Leben für Mitarbeiter, Kunden undGemeinschaften vonErmutigung der Mitarbeiter, sieben spezifische Werte bei der Arbeit zu leben.
7. Mach dir keine Sorgen, dass du cool bist – sei warm.
Für mich deutet Toyodas Tipp darauf hin, dass es darum geht, cool zu sein, sich besser zu fühlen, während es darum geht, anderen Menschen zuzuhören und ihr Leben zu verbessern. Warm sein ist wichtig, um eine effektive Führungskraft zu sein.
Nehmen Sie die sieben Tipps von Toyoda und Sie können eine effektivere Führungskraft sein.
