Dank der fantastischen Nachricht, dass die Verteilung von Impfstoffen begonnen hat, ist das Ende der Pandemie in Sicht. Die durch Covid-19 verursachten Veränderungen spielen sich jedoch bei weitem nicht aus.
Bill Gates setzt darauf, dass wir uns anders sozialisieren lange nachdem die Pandemie vorbei ist. Immobilienanalysten rätseln, welche Städte jetzt neu heiß werden so viele Menschen können sich frei bewegen wo immer sie wollen. Und Data Cruncher zeigen einen Aufwärtstrend in der Vier-Tage-Arbeitswoche.
Aber laut einem Harvard-Professor könnte die größte langfristige Verschiebung die Zahlen sein, die unsere traditionellen Arbeitszeiten bestimmen. In vielen Büros wird es nach der Pandemie raus mit dem alten 9-to-5 und rein mit dem 3-2-2.
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Wie klingt das 3-2-2 für dich?
Diese Vorhersage kommt über LinkedIns Jahresend-Zusammenfassung der Arbeitsplatztrends im Jahr 2021 in . Die nachdenkliche Liste hebt eine Vorhersage von Ashley Whillans von der Harvard Business School hervor, die den Unterschied zwischen denen aufteilt, die behaupten, dass wir alle darum kämpfen werden, aus der Ferne zu arbeiten, auch wenn es sicher ist, ins Büro zurückzukehren, und denen, die unsere Verzweiflung nach persönlicher Interaktion sagen wird uns zurück in Kabinen und Konferenzräume treiben.
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Ein Mittelweg könnte der perfekte Kompromiss sein, schlägt Whillans vor. 'Unternehmen können ihre Mitarbeiter an zwei oder mehr Tagen pro Woche von zu Hause aus arbeiten lassen, wobei einige sich für drei Tage im Büro, zwei Tage im Ausland und dann zwei Tage frei entscheiden – eine 3-2-2-Arbeitswoche', schreibt LinkedIn-Redakteur Andrew Seaman. fasst seine Vorhersage zusammen.
Diese Struktur gibt den Mitarbeitern Richtlinien, die sie befolgen müssen (was Experimente mit unbegrenztem Urlaub nahelegen, ist wichtig, um die Menschen dazu zu bringen, flexible Arbeitsrichtlinien zu nutzen), aber sie ermöglicht ihnen auch, den Zeitplan zu wählen, der für ihr Leben am besten geeignet ist. Es ermöglicht den kreativitätsfördernden Zufall und die menschliche Verbindung von Begegnungen im Büro und gibt den Menschen gleichzeitig die Freiheit, mit den Trainingsroutinen, Hobbys und Familienessen Schritt zu halten, die viele mitten in den Kämpfen 2020 genossen haben.
'Die Mitarbeiter werden mehr Flexibilität verlangen und die Organisationen werden sie benötigen', kommentiert Whillans, obwohl sie feststellt, dass verschiedene Sektoren und Regionen aufgrund ihrer unterschiedlichen Bedürfnisse und Einschränkungen mit leicht unterschiedlichen Zeitplänen enden werden. (Als glücklicher Nebeneffekt wird der Stau in der Hauptverkehrszeit nachlassen, da weniger von uns identische Stunden haben, fügt sie hinzu.)
Seaman stellt fest, dass „jüngste Daten aus dem Workforce Confidence Index von LinkedIn zeigen, dass etwa die Hälfte (47 Prozent) der US-Experten glaubt, dass ihre Unternehmen ihnen erlauben werden, nach dem Abklingen der Coronavirus-Pandemie – zumindest teilweise – von der Ferne zu leben“, mit Mitarbeitern in einigen Branchen wie Tech und Finanzen erwarten noch eher Flexibilität (73 Prozent bzw. 67 Prozent).
Diese Zahlen deuten darauf hin, dass viele Unternehmen dem Druck von Mitarbeitern ausgesetzt sein werden, etwas wie das, was Whillans vorschlägt, auszuprobieren, aber Unternehmer und Chefs sollten ihre Idee des 3-2-2 nicht nur als eine Möglichkeit betrachten, eine Mitarbeitermeuterei zu verhindern.
Michael Symon und Liz Shanahan
Unternehmen, die diesen gemischten Ansatz für persönliche und Remote-Arbeit lange vor der Pandemie ausprobierten, berichteten von zufriedeneren Mitarbeitern, höherer Produktivität und weniger Fehlzeiten. Dies deutet darauf hin, dass der Wechsel vom alten 9-to-5 zum neuen 3-2-2 mehr sein könnte als nur eine Möglichkeit, die Flexibilitätsanforderungen der Mitarbeiter nach der Pandemie zu besänftigen. Tatsächlich könnte es ein aktives Gut sowohl für die geistige Gesundheit der Arbeitnehmer als auch für den Erfolg der Unternehmen sein.
Würden Sie sich freuen, nach der Pandemie nach einem 3-2-2 Zeitplan zu arbeiten?
