Bob Parsons ist glücklich, 14 verschiedene Unternehmen zu führen – aber nicht 15.
Im vergangenen Monat trat Parsons aus dem Vorstand von GoDaddy, dem Webhosting-Unternehmen, das er vor 21 Jahren gründete, zurück, um sich auf seine anderen Unternehmungen zu konzentrieren. Der Milliardär und 12-fache Inc. 5000-Preisträger beaufsichtigt jetzt Unternehmen in Branchen, die von Sport und Werbung bis hin zu Musik- und Videoproduktion reichen. Eines seiner neuesten Unternehmen ist Parsons Xtreme Golf, das Hochleistungs-Golfschläger verkauft, die etwa doppelt so teuer sind wie die meisten Produkte der Konkurrenz. Das 2014 gegründete Unternehmen mit Sitz in Scottsdale, Arizona, steht kurz davor, einen positiven Cashflow zu erzielen und ist laut Parsons auf dem besten Weg, den Jahresumsatz im Jahresvergleich um mehr als 60 Prozent zu steigern.
„Ich würde sagen, dass die anderen Unternehmen der Branche wissen, dass wir hier sind“, sagt Parsons und fügt hinzu, dass er noch nie ein Start-up aufgeben musste.'Ich denke, dieser hier wird einer unserer Juwelen sein.'
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Obwohl Parsons Ende dieses Monats 68 Jahre alt wird, hat er nicht vor, in absehbarer Zeit nachzulassen. Hier spricht er über das Delegieren, die Einstellung der besten Manager und das Halten von Meetings. (Dieses Interview wurde gekürzt und leicht bearbeitet.)
Was ist Ihre tägliche Routine?
An einem typischen Tag stehe ich gegen 6 Uhr morgens auf. Das erste, was ich mir ansehe, sind die nationalen Nachrichten. Dann trinke ich zwei oder drei Tassen Kaffee. Dann frühstücke ich - meistens Bratlinge mit Rührei. Oft gehe ich eine Meile laufen und hebe dann Gewichte. Ich dusche, ziehe mich an und mache mich auf den Weg. Ich habe einen Golfsimulator in meinem Büro, also schlage ich vielleicht 50 bis 100 Golfbälle, und dann bin ich in meinem Tag.
Hilft Ihnen das Schlagen von Golfbällen, Energie für den Rest des Tages zu geben?
Ich tue es nicht, um Energie zu bekommen. Ich wurde mit wirklich hoher Energie geboren. Tatsächlich trinke ich keinen Kaffee, um in Schwung zu kommen. Ich trinke Kaffee, weil ich ihn mag.
Wie bleiben Sie über 14 verschiedene Unternehmen auf dem Laufenden?
Da ich alles delegiere, staue ich mich nicht mit viel zu tun. Wenn ich das täte, könnte ich meine Geschäfte nicht führen.
Was ist Ihr Geheimnis, um effektiv zu delegieren?
Die Person, an die Sie delegieren, muss selbst ein guter Manager sein. Zweitens müssen Sie ihnen erlauben, auf der Grundlage ihrer eigenen Entscheidungen zu arbeiten, und dazu gehört auch, Fehler zu machen. Wenn Sie Ihren Managern für Fehler in den Rachen springen, werden sie nie etwas tun, weil sie Angst haben, eine Entscheidung zu treffen. Sie müssen also bereit und unterstützend sein, um dies zuzulassen.
Worauf achten Sie bei einer guten Führungskraft?
Es gibt zwei Arten von Managern. Einer ist eine Katastrophe und wird nie zu etwas führen. Sie werden diese Aussage machen: 'Wenn ich es richtig machen will, muss ich es selbst machen.' Diese Person sagt Ihnen, dass sie nicht weiß, wie sie damit umgehen soll. Der Manager, den Sie wollen, ist der Manager, der sagt: 'Ich kann jederzeit abhauen.' Das ist ein Manager, der weiß, was er tut. Und das bin ich. Ich kann jederzeit weg. Es spielt keine Rolle, wie lange ich weg bin. Die Dinger laufen einfach. Es treten Probleme auf. Meine Leute erzählen mir davon. Sie haben es schon gehandhabt.
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Telefonieren Sie deshalb viel?
Oft schalte ich es einfach aus, denn wenn etwas wirklich wichtig ist, kümmern sich die Truppen darum. Meine Mitarbeiter sind nie impotent. Sie werden immer handeln, und wenn es etwas Bedeutendes ist, werde ich sie nie für etwas tun und einen Fehler machen. Ich werde sie anziehen nicht etwas machen. Du bist also entweder all-in oder nicht.
Ziehst du am Wochenende den Stecker?
Normalerweise arbeite ich samstags und sonntags nicht, abgesehen von Umsatzzahlen und so. Normalerweise spiele ich Golf und fahre Motorrad.
Warum war es jetzt an der Zeit, von GoDaddys Vorstand zurückzutreten?
Ich habe meinen letzten Vorrat verkauft und brauche einfach keinen weiteren Taktzyklus. Könnte ich mir Zeit nehmen, auf einem Board zu sein? Ja. Ich würde mich genauso schnell hinlegen und mich von jemandem treiben lassen, als in einer Vorstandssitzung zu sitzen. Meine Beschwerde bei Vorstandssitzungen ist, dass die Firma oft denkt, dass sie viel zu besprechen haben. Eine Vorstandssitzung sollte nie länger als zwei Stunden dauern – höchstens.
Wie führen Sie Ihre Meetings durch?
Es gibt keine Besprechung, die ich habe, die jemals länger als eine Stunde dauert. Noch nie. Wenn ein Meeting länger als eine Stunde dauert, sprechen Sie über Dinge, die Sie nicht brauchen, Sie sind überflüssig oder jemand kann keine Entscheidung treffen. Gewisse Leute – und ich verstehe – wollen sich nur selbst reden hören. Sie haben das Gefühl, dass sie jemanden beeindrucken werden, wenn sie ihr Wissen herunterladen. Das beeindruckt mich nicht.
GoDaddy hat in der Vergangenheit wegen seiner umstrittenen und oft sexistischen Werbespots einiges an Aufsehen erregt. Hat die #MeToo-Ära eine der Richtlinien des Unternehmens verändert?
Nein überhaupt nicht. GoDaddy bekam einen schlechten Ruf, weil die Leute sagten, unsere Werbespots seien etwas kantig, wir seien damals nicht #MeToo-freundlich oder -konform. Das ist Blödsinn. Diese Werbespots wurden hauptsächlich von einer Frau gemacht. Die Leute, die immer am meisten bezahlt wurden, waren unsere weiblichen Führungskräfte. #MeToo existiert, um unangemessene Übertretungen aufzudecken, und ich stimme dem zu, aber das Unternehmen hat diese Dinge immer schnell gehandhabt. Unsere General Counsel war eine Frau namens Christine Jones und sie tolerierte nichts, was auch nur im Entferntesten auf Belästigung oder Missbrauch hindeutete. Es gab keine Abfindungen. Das Unternehmen war immer so und meine Unternehmen sind jetzt immer so.
Haben Sie Altersvorsorgepläne?
Mein Ausstiegsplan ist Einäscherung. Ich werde arbeiten, bis ich körperlich nicht mehr dazu in der Lage bin. Wenn Sie älter werden, wenn Sie sich zurücklehnen und aufhören zu arbeiten und keine Herausforderungen mehr haben, die Sie durchdenken müssen, wird Ihr Gehirn zu Wackelpudding. Meine Empfehlung an jeden ist, so lange wie möglich zu arbeiten. Inaktivität ist das, was dich umbringt. Wir sollten aktiv und konzentriert sein. Es ist, als würde man versuchen, auf einem Fahrrad zu bleiben, ohne in die Pedale zu treten. Sie müssen es treten oder es kippt von einer Seite zur anderen.
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