Während einige Vorstellungsgespräche nehmen Sie einen ziemlich ungewöhnlichen Ansatz für Interviewfragen , beinhalten die meisten Vorstellungsgespräche einen Austausch von allgemeinen Interviewfragen und -antworten (einschließlich einiger der die am häufigsten gestellten verhaltensbezogenen Interviewfragen ). Hier sind einige der häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch und wie Sie sie am besten beantworten.
1. 'Erzählen Sie mir ein wenig über sich.'
Wenn Sie der Interviewer sind, sollten Sie einiges bereits wissen: Der Lebenslauf und das Anschreiben des Kandidaten sollten Ihnen viel sagen, und LinkedIn und Twitter und Facebook und Google können Ihnen mehr sagen.
Das Ziel eines Interviews besteht darin, festzustellen, ob der Kandidat in der Stelle herausragend sein wird, und das bedeutet, die für diese Stelle erforderlichen Fähigkeiten und Einstellungen zu bewerten. Muss sie eine empathische Führungskraft sein? Fragen Sie danach. Muss sie Ihr Unternehmen an die Börse bringen? Fragen Sie danach.
Wenn Sie der Kandidat sind, sprechen Sie darüber, warum Sie bestimmte Jobs angenommen haben. Erkläre, warum du gegangen bist. Erklären Sie, warum Sie sich für eine bestimmte Schule entschieden haben. Teilen Sie mit, warum Sie sich für ein Gymnasium entschieden haben. Besprechen Sie, warum Sie ein Jahr Pause gemacht haben, um durch Europa zu wandern, und was Sie aus dieser Erfahrung gewonnen haben.
Wenn Sie diese Frage beantworten, verbinden Sie die Punkte in Ihrem Lebenslauf, damit der Interviewer nicht nur versteht, was Sie getan haben, sondern auch Warum .
2. 'Was sind Ihre größten Schwächen?'
Jeder Kandidat weiß diese Frage zu beantworten: Suchen Sie sich einfach eine theoretische Schwäche aus und verwandeln Sie diesen Fehler auf magische Weise in eine versteckte Stärke!
Zum Beispiel: „Meine größte Schwäche ist, so sehr in meine Arbeit vertieft zu sein, dass ich jedes Zeitgefühl verliere. Jeden Tag schaue ich auf und merke, dass alle nach Hause gegangen sind! Ich weiß, ich sollte mehr auf die Uhr achten, aber wenn ich liebe, was ich tue, fällt mir einfach nichts anderes ein.'
Ihre „größte Schwäche“ ist also, dass Sie mehr Stunden investieren als alle anderen? Groß.
Ein besserer Ansatz besteht darin, eine tatsächliche Schwäche zu wählen, an deren Verbesserung Sie jedoch arbeiten. Teilen Sie mit, was Sie tun, um diese Schwäche zu überwinden. Niemand ist perfekt, aber zeigen Sie sind bereit, sich ehrlich selbst einzuschätzen und dann nach Wegen zu suchen, um sich zu verbessern kommt ziemlich nah dran.
3. 'Was sind Ihre größten Stärken?'
Ich bin mir nicht sicher, warum Interviewer diese Frage stellen; Ihr Lebenslauf und Ihre Erfahrung sollten Ihre Stärken deutlich machen.
Geben Sie dennoch eine scharfe, punktgenaue Antwort, wenn Sie gefragt werden. Seien Sie klar und präzise. Wenn Sie ein großartiger Problemlöser sind, sagen Sie das nicht nur: Geben Sie ein paar Beispiele an, die für die Eröffnung relevant sind, die beweisen du bist ein toller Problemlöser. Wenn Sie eine emotional intelligente Führungskraft sind, sagen Sie das nicht nur: Geben Sie ein paar Beispiele an, die beweisen Sie wissen, wie Sie die nicht gestellte Frage beantworten können .
Kurz gesagt, behaupten Sie nicht nur, bestimmte Attribute zu haben – beweisen Sie haben diese Attribute.
4. 'Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?'
Antworten auf diese Frage gehen auf zwei grundlegende Weisen. Kandidaten versuchen, ihren unglaublichen Ehrgeiz (denn das ist es, was Sie wollen) zu zeigen, indem sie eine äußerst optimistische Antwort geben: 'Ich will deinen Job!' Oder sie versuchen ihre Bescheidenheit zu zeigen (weil sie denken, dass Sie das wollen), indem sie eine sanftmütige, selbstironische Antwort geben: „Hier gibt es so viele talentierte Leute. Ich möchte einfach einen tollen Job machen und sehen, wohin mich meine Talente führen.'
In beiden Fällen erfahren Sie nichts, außer möglicherweise, wie gut sich Kandidaten verkaufen können.
Für Interviewer ist hier eine bessere Frage: 'Welches Geschäft würden Sie gerne gründen?'
Diese Frage gilt für jede Organisation, denn jeder Mitarbeiter in jedem Unternehmen sollte unternehmerisch denken.
Das Geschäft, das eine Kandidatin gerne gründen würde, erzählt Ihnen von ihr Hoffnungen und Träume , ihre Interessen und Leidenschaften, die Arbeit, die sie gerne macht, die Menschen, mit denen sie gerne zusammenarbeitet – also lehnen Sie sich einfach zurück und hören Sie zu.
5. 'Warum sollten wir Sie von allen Kandidaten einstellen?'
Da sich ein Kandidat nicht mit Leuten vergleichen kann, die er nicht kennt, kann er nur seine unglaubliche Leidenschaft, sein Verlangen und sein Engagement beschreiben und ... na ja, im Grunde um den Job betteln. (Viel zu viele Interviewer stellen die Frage und lehnen sich dann mit verschränkten Armen zurück, als wollten sie sagen: 'Los. Ich höre zu. Versuchen Sie, mich zu überzeugen.')
Und du lernst nichts Wesentliches.
Hier ist eine bessere Frage: 'Was denkst du, muss ich wissen, was wir noch nicht besprochen haben?' Oder sogar 'Wenn Sie eine meiner Fragen nachholen könnten, wie würden Sie sie jetzt beantworten?'
Selten kommen Kandidaten am Ende eines Vorstellungsgesprächs mit dem Gefühl, ihr Bestes gegeben zu haben. Vielleicht ging das Gespräch in eine unerwartete Richtung. Vielleicht hat sich der Interviewer auf einen Aspekt seiner Fähigkeiten konzentriert und andere Schlüsselattribute völlig ignoriert. Oder vielleicht begannen die Kandidaten das Vorstellungsgespräch nervös und zögerlich und wünschten sich nun, sie könnten zurückgehen und ihre Qualifikationen und Erfahrungen besser beschreiben.
Stellen Sie es sich außerdem so vor: Ihr Ziel als Interviewer ist es, so viel wie möglich über jeden Kandidaten zu erfahren. Wollen Sie ihm also nicht die Chance geben, dies sicherzustellen?
Achte nur darauf, diesen Teil des Interviews in ein Gespräch zu verwandeln, nicht in ein Selbstgespräch. Hören Sie nicht nur passiv zu und sagen Sie dann „Danke“. Wir bleiben in Kontakt.' Stellen Sie Folgefragen. Fragen Sie nach Beispielen.
Und wenn Ihnen diese Frage gestellt wird, nutzen Sie sie natürlich als Gelegenheit, um Dinge hervorzuheben, die Sie nicht berühren konnten.
6. 'Wie haben Sie von der Eröffnung erfahren?'
Jobbörsen, allgemeine Stellenausschreibungen, Online-Listings, Jobmessen – die meisten Leute finden ihre ersten Jobs so, also ist das sicherlich keine rote Flagge.
Aber ein Kandidat, der weiterhin jede nachfolgende Stelle aus Stellenausschreibungen findet, hat wahrscheinlich nicht herausgefunden, was er oder sie machen möchte – und wo er es tun möchte.
Er oder sie sucht nur einen Job; häufig, irgendein Job.
Erklären Sie also nicht nur, wie Sie von der Eröffnung erfahren haben. Zeigen Sie, dass Sie durch einen Kollegen, einen aktuellen Arbeitgeber, von der Stelle erfahren haben, indem Sie dem Unternehmen folgen – zeigen Sie, dass Sie über die Stelle Bescheid wissen weil du dort arbeiten willst .
Arbeitgeber wollen keine Leute einstellen, die nur einen Job wollen; sie wollen Leute einstellen, die einen Job mit wollen ihr Unternehmen.
7. 'Warum willst du diese Job?'
Gehen Sie nun tiefer. Reden Sie nicht nur darüber, warum es großartig wäre, für das Unternehmen zu arbeiten; Sprechen Sie darüber, wie die Position perfekt zu dem passt, was Sie kurz- und langfristig erreichen möchten.
Und wenn Sie nicht wissen, warum die Position perfekt passt, suchen Sie woanders. Das Leben ist zu kurz.
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8. 'Was ist für Sie Ihr größter beruflicher Erfolg?'
Hier ist eine Frage im Vorstellungsgespräch, die auf jeden Fall eine für den Job relevante Antwort erfordert. Wenn Sie sagen, dass Ihre größte Leistung darin bestand, den Durchsatz in sechs Monaten um 18 Prozent zu verbessern, Sie aber für eine Führungsposition im Personalwesen interviewen, ist diese Antwort interessant, aber letztendlich irrelevant.
Sprechen Sie stattdessen über einen leistungsschwachen Mitarbeiter, den Sie „gerettet“ haben, oder wie Sie Streit zwischen Abteilungen überwunden haben oder wie viele Ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter befördert wurden.
Das Ziel ist es, Erfolge zu teilen, die es dem Interviewer ermöglichen, sich in der Position vorzustellen – und Sie erfolgreich zu sehen.
9. „Erzählen Sie mir, wann ein Kollege oder Kunde das letzte Mal wütend auf Sie war. Was ist passiert?'
Konflikte sind unvermeidlich, wenn ein Unternehmen hart daran arbeitet, Dinge zu erledigen. Fehler passieren. Klar, Stärken kommen zum Vorschein, aber auch Schwächen heben sich hervor. Und das ist in Ordnung. Niemand ist perfekt.
Aber eine Person, die dazu neigt, die Schuld – und die Verantwortung für die Behebung der Situation – auf jemand anderen abzuwälzen, ist ein Kandidat, den es zu vermeiden gilt. Personalverantwortliche würden viel lieber Kandidaten auswählen, die sich nicht auf Schuldzuweisungen konzentrieren, sondern darauf, das Problem anzugehen und zu beheben.
Jedes Unternehmen braucht Mitarbeiter, die bereitwillig zugeben, wenn sie falsch liegen, die Verantwortung für die Behebung des Problems übernehmen und vor allem aus den Erfahrungen lernen.
10. 'Beschreiben Sie Ihren Traumjob.'
Drei Worte beschreiben, wie Sie diese Frage beantworten sollten: Relevanz, Relevanz, Relevanz.
Aber das bedeutet nicht, dass Sie eine Antwort erfinden müssen. Von jedem Job kann man etwas lernen. Sie können Fähigkeiten in jedem Job entwickeln. Arbeiten Sie rückwärts: Identifizieren Sie Dinge über den Job, für den Sie sich bewerben, die Ihnen helfen, wenn Sie eines Tages Ihren Traumjob bekommen, und beschreiben Sie dann, wie diese Dinge auf das zutreffen, was Sie eines Tages tun möchten.
Und haben Sie keine Angst zuzugeben, dass Sie eines Tages weiterziehen könnten, sei es, um zu einem anderen Unternehmen zu wechseln oder – besser – zu Ihr eigenes Unternehmen gründen . Arbeitgeber erwarten nicht mehr „ewig“ Mitarbeiter.
11. 'Warum möchten Sie Ihren jetzigen Job aufgeben?'
Fangen wir mit dem an, was du sollte nicht sagen (oder, wenn Sie der Interviewer sind, was sind definitive Warnsignale).
Sprechen Sie nicht darüber, wie schwierig Ihr Chef ist. Sprechen Sie nicht darüber, dass Sie mit anderen Mitarbeitern nicht auskommen. Machen Sie Ihr Unternehmen nicht schlecht.
Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die positiven Aspekte, die ein Umzug mit sich bringen wird. Sprechen Sie darüber, was Sie erreichen möchten. Sprechen Sie darüber, was Sie lernen möchten. Sprechen Sie darüber, wie Sie wachsen möchten, über Dinge, die Sie erreichen möchten; Erkläre, wie gut ein Umzug für dich ist und für Ihr neues Unternehmen.
Sich über Ihren jetzigen Arbeitgeber zu beschweren ist ein bisschen wie Leute, die klatschen: Wenn Sie bereit sind, schlecht über jemand anderen zu sprechen, werden Sie wahrscheinlich dasselbe mit mir tun.
12. 'Welche Arbeitsumgebung gefällt Ihnen am besten?'
Vielleicht arbeiten Sie gerne alleine, aber wenn der Job, für den Sie sich bewerben, in einem Callcenter ist, wird Ihnen diese Antwort nichts nützen.
Treten Sie also einen Schritt zurück und denken Sie über die Stelle, auf die Sie sich bewerben, und die Unternehmenskultur nach ( denn jedes Unternehmen hat eine, ob beabsichtigt oder unbeabsichtigt ). Wenn Ihnen ein flexibler Zeitplan wichtig ist, das Unternehmen aber keinen anbietet, konzentrieren Sie sich auf etwas anderes. Wenn Sie ständige Anleitung und Unterstützung mögen und das Unternehmen von seinen Mitarbeitern erwartet, dass sie sich selbst verwalten, konzentrieren Sie sich auf etwas anderes.
Finden Sie Wege, um hervorzuheben, wie die Umgebung des Unternehmens für Sie gut funktioniert – und wenn Sie keine Wege finden, nehmen Sie den Job nicht an, denn Sie werden unglücklich sein.
13. 'Erzählen Sie mir von der schwierigsten Entscheidung, die Sie in den letzten sechs Monaten treffen mussten.'
Das Ziel dieser Frage ist es, das Denkvermögen, die Problemlösungsfähigkeiten, das Urteilsvermögen und möglicherweise sogar die Bereitschaft, intelligente Risiken einzugehen, des Kandidaten zu bewerten.
Keine Antwort zu haben, ist ein eindeutiges Warnzeichen. Jeder trifft schwere Entscheidungen, unabhängig von ihrer Position. Meine Tochter arbeitete in Teilzeit als Kellnerin in einem lokalen Restaurant und traf ständig schwierige Entscheidungen - wie der beste Umgang mit einem Stammkunden, dessen Verhalten grenzwertige Belästigung darstellte.
Eine gute Antwort beweist, dass Sie eine schwierige analytische oder auf Argumenten basierende Entscheidung treffen können – zum Beispiel das Durchforsten von Datenmengen, um die beste Lösung für ein Problem zu finden.
Eine gute Antwort beweist, dass Sie eine schwierige zwischenmenschliche Entscheidung treffen können, oder besser noch eine schwierige datengesteuerte Entscheidung, die zwischenmenschliche Überlegungen und Konsequenzen beinhaltet.
Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen ist wichtig, aber fast jede Entscheidung hat auch Auswirkungen auf den Menschen. Die besten Kandidaten wägen natürlich alle Seiten eines Themas ab, nicht nur die geschäftliche oder menschliche Seite.
14. 'Was ist Ihr Führungsstil?'
Diese Frage ist schwer zu beantworten, ohne in Plattitüden einzutauchen. Versuchen Sie stattdessen, Führungsbeispiele zu teilen. Sagen Sie: „Ich kann das am besten beantworten, wenn ich Ihnen einige Beispiele für Führungsherausforderungen gebe, denen ich begegnet bin“, und erzählen Sie dann von Situationen, in denen Sie ein Problem gelöst, ein Team motiviert oder eine Krise durchgearbeitet haben. Erklären Was Sie haben es getan und das wird dem Interviewer ein gutes Gefühl dafür geben, wie Sie führen.
Und natürlich können Sie einige Ihrer Erfolge hervorheben.
15. „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit einer Entscheidung nicht einverstanden waren. Was hast du gemacht?'
Niemand ist mit jeder Entscheidung einverstanden. Meinungsverschiedenheiten sind in Ordnung; Es ist wichtig, was Sie tun, wenn Sie anderer Meinung sind. (Wir alle kennen Leute, die es lieben, das „Meeting nach dem Meeting“ zu haben, bei dem sie eine Entscheidung im Meeting unterstützt haben, aber dann gehen sie raus und untergraben sie.)
Zeigen Sie, dass Sie professionell waren. Zeigen Sie, dass Sie Ihre Bedenken auf produktive Weise geäußert haben. Wenn Sie ein Beispiel haben, das beweist, dass Sie Veränderungen bewirken können, ist das großartig – und wenn nicht, zeigen Sie, dass Sie eine Entscheidung unterstützen können, auch wenn Sie sie für falsch halten (solange sie nicht unethisch, unmoralisch usw. ist).
Jedes Unternehmen möchte, dass Mitarbeiter ehrlich und offen sind, Bedenken und Probleme teilen, aber auch hinter einer Entscheidung stehen und sie unterstützen, als ob sie zustimmen würden, selbst wenn sie es nicht taten.
16. 'Sagen Sie mir, wie andere Sie Ihrer Meinung nach beschreiben würden.'
Ich hasse diese Frage. Es ist ein totaler Wegwerfartikel. Aber ich habe es einmal gefragt und eine Antwort bekommen, die mir sehr gefiel.
'Ich denke, die Leute würden sagen, dass das, was Sie sehen, das ist, was Sie bekommen', sagte der Kandidat. „Wenn ich sage, dass ich etwas tun werde, dann tue ich es. Wenn ich sage, ich helfe, helfe ich. Ich bin mir nicht sicher, ob mich alle mögen, aber alle wissen, dass sie sich darauf verlassen können, was ich sage und wie hart ich arbeite.“
Kann das nicht schlagen.
17. 'Was können wir in den ersten drei Monaten von Ihnen erwarten?'
Die Antwort darauf sollte idealerweise vom Arbeitgeber kommen: Er sollte Pläne und Erwartungen an Sie haben.
Aber wenn Sie gefragt werden, verwenden Sie diesen allgemeinen Rahmen:
- Sie werden hart daran arbeiten, herauszufinden, wie Ihr Job Wert schafft – Sie werden nicht nur beschäftigt bleiben, sondern auch weiterhin damit beschäftigt sein, die richtigen Dinge zu tun.
- Sie werden lernen, wie Sie all Ihren Wählern dienen können – Ihrem Chef, Ihren Mitarbeitern, Ihren Kollegen, Ihren Kunden und Ihren Lieferanten und Lieferanten.
- Sie werden sich darauf konzentrieren, das zu tun, was Sie am besten können – Sie werden eingestellt, weil Sie bestimmte Fähigkeiten mitbringen, und Sie werden diese Fähigkeiten anwenden, um Dinge zu verwirklichen.
- Sie werden einen Unterschied machen – mit Kunden, mit anderen Mitarbeitern, mit Begeisterung und Fokus sowie Engagement und Teamwork.
Dann legen Sie einfach die Einzelheiten fest, die für Sie und den Job zutreffen.
18. 'Was machst du gerne außerhalb der Arbeit?'
Viele Unternehmen sind der Meinung, dass die kulturelle Passung extrem wichtig ist, und sie verwenden externe Interessen, um zu bestimmen, wie Sie in ein Team passen.
Trotzdem sollten Sie nicht in Versuchung geraten, zu lästern und zu behaupten, dass Sie Hobbys genießen, die Sie nicht haben. Konzentrieren Sie sich auf Aktivitäten, die auf irgendeine Art von Wachstum hinweisen: Fähigkeiten, die Sie erlernen möchten, Ziele, die Sie erreichen möchten. Verweben Sie diese mit persönlichen Daten. Zum Beispiel: 'Ich gründe eine Familie, also konzentriert sich ein Großteil meiner Zeit darauf, aber ich nutze meine Pendelzeit, um Spanisch zu lernen.'
19. 'Wie hoch war Ihr Gehalt in Ihrem letzten Job?'
Dies ist eine schwierige Angelegenheit. Sie möchten offen und ehrlich sein, aber ehrlich gesagt stellen einige Unternehmen die Frage als Eröffnungszug in Gehaltsverhandlungen.
Probieren Sie einen von Liz Ryan empfohlenen Ansatz aus. Wenn Sie gefragt werden, sagen Sie: „Ich konzentriere mich auf Jobs im Bereich von 50.000 US-Dollar. Ist diese Position in diesem Bereich?' (Ehrlich gesagt, Sie sollten es bereits wissen – aber dies ist eine gute Möglichkeit, abzulenken.)
Vielleicht antwortet der Interviewer; vielleicht wird sie es nicht. Wenn sie Sie zu einer Antwort drängt, müssen Sie sich entscheiden, ob Sie teilen oder zurückhalten möchten. Letztendlich ist Ihre Antwort nicht so wichtig, weil Sie das angebotene Gehalt entweder annehmen oder nicht, je nachdem, was Sie für fair halten.
20. 'Eine Schnecke ist am Grund eines 9-Fuß-Brunnens. Jeden Tag klettert er einen Meter hoch, aber nachts rutscht er zwei Meter zurück. Wie viele Tage wird er brauchen, um aus dem Brunnen zu klettern?'
Fragen wie diese sind in den letzten Jahren viel populärer geworden (danke Google). Der Interviewer sucht nicht unbedingt nach der richtigen Antwort, sondern nach einem kleinen Einblick in Ihre Argumentationsfähigkeiten.
Alles, was Sie tun können, ist, Ihre Logik durchzusprechen, während Sie versuchen, das Problem zu lösen. Haben Sie keine Angst, über sich selbst zu lachen, wenn Sie etwas falsch machen – manchmal versucht der Interviewer nur zu beurteilen, wie Sie mit Misserfolgen umgehen.
21. 'Welche Fragen haben Sie an mich?'
Vergeuden Sie diese Gelegenheit nicht. Stellen Sie kluge Fragen, nicht nur um zu zeigen, dass Sie ein großartiger Kandidat sind, sondern auch, um zu sehen, ob das Unternehmen zu Ihnen passt – schließlich werden Sie interviewt, aber Sie interviewen auch das Unternehmen.
Hier geht:
22. 'Was erwarten Sie von mir in den ersten 90 Tagen?'
Wenn Ihnen diese Frage nicht gestellt wurde, stellen Sie sie sich selbst. Warum? Große Kandidaten wollen durchstarten. Sie wollen nicht Wochen oder Monate damit verbringen, „die Organisation kennenzulernen“. Sie wollen nicht viel Zeit mit Orientierung, Training oder dem sinnlosen Streben nach nassen Füßen verbringen.
Sie wollen einen Unterschied machen – und sie wollen diesen Unterschied machen jetzt sofort .
23. 'Welche drei Eigenschaften haben Ihre Top-Performer gemeinsam?'
Großartige Kandidaten wollen auch großartige Mitarbeiter sein. Sie wissen, dass jede Organisation anders ist – und die Schlüsselqualitäten der Top-Performer in diesen Organisationen auch. Vielleicht arbeiten Ihre Top-Performer länger. Vielleicht ist Kreativität wichtiger als Methodik. Vielleicht ist es wichtiger, ständig neue Kunden in neuen Märkten zu gewinnen, als langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Vielleicht ist der Schlüssel die Bereitschaft, genauso viel Zeit damit zu verbringen, einen Einsteiger zu schulen, wie einem Enthusiasten zu helfen, der High-End-Equipment möchte.
Hervorragende Kandidaten wollen es wissen, weil sie 1) wissen wollen, ob sie dazu passen, und 2) wenn sie passen, wollen sie wissen, wie sie ein Top-Performer werden können.
24. 'Was? Ja wirklich führt zu Ergebnissen in diesem Job?'
Mitarbeiter sind Investitionen, und Sie erwarten von jedem Mitarbeiter eine positive Rendite auf sein Gehalt. (Warum stehen sie sonst auf der Gehaltsliste?)
In jedem Job machen einige Aktivitäten einen größeren Unterschied als andere. Sie brauchen Ihr HR-Team, um offene Stellen zu besetzen, aber Sie möchten, dass es die richtigen Kandidaten findet, denn das führt zu höheren Bindungsraten, niedrigeren Schulungskosten und einer besseren Gesamtproduktivität.
Sie brauchen Ihre Servicetechniker, um effektive Reparaturen durchzuführen, aber was Sie wirklich wollen, ist, dass diese Techniker Wege zur Problemlösung finden und andere Vorteile bieten – kurz gesagt, um Kundenbeziehungen aufzubauen und sogar zusätzlichen Umsatz zu generieren.
Hervorragende Kandidaten möchten wissen, was wirklich einen Unterschied macht und zu Ergebnissen führt, denn sie wissen, dass der Erfolg des Unternehmens auch für sie erfolgreich ist.
25. 'Was sind die wichtigsten Ziele des Unternehmens in diesem Jahr und wie würde meine Rolle dazu beitragen?'
Ist die Stelle, die der Kandidat besetzen wird, wichtig? Macht das Angelegenheit ?
Großartige Kandidaten wollen einen Job mit Bedeutung, mit einem größeren Zweck – und sie möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die ihre Jobs auf die gleiche Weise angehen.
Ansonsten ist ein Job nur ein Job.
26. 'Wie viel Prozent der Mitarbeiter wurden von aktuellen Mitarbeitern eingestellt?'
Mitarbeiter, die ihren Job lieben, empfehlen ihr Unternehmen natürlich ihren Freunden und Kollegen. Dasselbe gilt für Menschen in Führungspositionen – Menschen versuchen natürlich, talentierte Menschen an Bord zu holen, mit denen sie zuvor zusammengearbeitet haben. Sie haben Beziehungen aufgebaut, Vertrauen aufgebaut und ein Maß an Kompetenz gezeigt, das jemanden dazu gebracht hat, ihnen zu einer neuen Organisation zu folgen.
Und das alles spricht unglaublich gut für die Qualität des Arbeitsplatzes und der Kultur.
27. 'Was planen Sie, wenn ...?'
Jedes Unternehmen steht vor einer großen Herausforderung: technologischer Wandel, Markteintritt von Wettbewerbern, sich ändernde wirtschaftliche Trends. Es gibt selten einen von Warren Buffetts Wassergräben, die ein kleines Unternehmen schützen.
Auch wenn einige Kandidaten Ihr Unternehmen als Sprungbrett betrachten, hoffen sie dennoch auf Wachstum und Aufstieg. Wenn sie irgendwann gehen, wollen sie, dass es zu ihren Bedingungen ist, nicht weil Sie aus dem Geschäft gedrängt wurden.
Angenommen, ich habe ein Vorstellungsgespräch für eine Stelle in Ihrem Skigeschäft. Weniger als eine Meile entfernt eröffnet ein weiterer Store: Wie wollen Sie mit der Konkurrenz umgehen? Oder Sie betreiben eine Geflügelfarm (eine riesige Industrie in meiner Nähe): Was tun Sie gegen steigende Futterkosten?
Hervorragende Kandidaten wollen nicht nur wissen, was Sie denken; Sie möchten wissen, was Sie vorhaben – und wie sie in diese Pläne passen.
