Wir sind fasziniert von der Kraft des Unternehmertums. Ein einzelner Unternehmer oder ein Intrapreneur innerhalb einer größeren Organisation ist für die Ankurbelung des Geschäftswachstums unerlässlich. Ein Unternehmer kann ein Start-up, eine Sammlung von Produkten oder Dienstleistungen oder ein junges Team nehmen und ein wachsendes Unternehmen gründen. Wir sagen gerne, dass Unternehmer Wachstum schaffen, indem sie das Unternehmen am Hals packen und zum Wachstum zwingen.
Aber sobald das Unternehmen ein kritisches Maß an Nachhaltigkeit erreicht hat, kann ein Unternehmer auch ein Wachstumshemmer werden. Unternehmer, die die Weitsicht haben, sich vom Geschäft zurückzuziehen und ihre Bemühungen zum richtigen Zeitpunkt umzulenken, können sicherstellen, dass das frühe Wachstum ihres Unternehmens nachhaltig ist.
Wachstumsführerschaft unterscheidet sich von Unternehmertum, das „am Hals greift“ und kann beim Wachstum eines etablierten Unternehmens effektiver sein.
Wir meinen 'wegtreten' im übertragenen Sinne. Anstatt das Unternehmen physisch zu verlassen, können Unternehmer, die sich emotional und psychisch distanzieren, wunderbar positiv wirken. Dies funktioniert am besten als schrittweiser Prozess der Übergabe von Wachstumsverantwortung an die nächste Generation von Führungskräften und deren Positionierung, um in einem anderen Spiel erfolgreich zu sein.
Hier sind drei Dinge, die Sie beim Aufbau Ihres Unternehmens von einem unternehmerischen „Überlebenden“ zu einem Wachstumsmotor beachten sollten:
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1. Trennen Sie Ihr Ego vom Geschäft.
So wie Familienunternehmen gehemmt werden können, indem Familienharmonie über Unternehmenswachstum gestellt wird, können unternehmerische Unternehmen gehemmt werden, indem die Bedürfnisse des unternehmerischen CEO über die Bedürfnisse des Unternehmens gestellt werden. Der erste Schritt besteht darin, aufzuhören, über Ihren eigenen Ruf und Ihr Glück als mit dem Geschäft verbunden zu denken. Seien Sie bereit, das Unternehmen leben oder sterben, schrumpfen oder wachsen zu lassen und sich auf finanzielle und strategische Entscheidungen statt auf Ihre eigenen Vorurteile zu konzentrieren oder zu expandieren.
2. Machen Sie einen langen Urlaub.
Testen Sie die Unabhängigkeit des Unternehmens, indem Sie sich für mindestens zwei Monate vom Netz nehmen. Ermöglichen Sie dem Unternehmen, sich an Ihre Abwesenheit anzupassen. Ein erfolgreicher Unternehmer sagte uns kürzlich: „Ich wusste, dass ich das Geschäft an die nächste Generation von Führungskräften weitergeben kann, als ich für zwei Monate nach Arizona ging. Als ich zurückkam, war das Geschäft schneller gewachsen als zu meiner Zeit, und sie waren nicht glücklich, mich wiederkommen zu sehen.'
3. Bauen Sie es, um es zu verkaufen.
Sie haben vielleicht kein persönliches Ziel, Ihr Unternehmen zu verkaufen, aber um das Unternehmen optimal für das Wachstum zu positionieren, müssen Sie es für Außenstehende attraktiv machen. Wenn Sie sich weigern, einen zukünftigen Verkauf in Betracht zu ziehen, werden Sie das Unternehmen von Natur aus auf Ihre persönlichen Ziele und nicht auf die Ziele des Unternehmens ausrichten. Der Aufbau eines Unternehmens, das für Außenstehende attraktiv ist, steigert per Definition seinen Wert. Wenn ein Unternehmer für dieses Ergebnis offen ist, wird er oder sie Entscheidungen priorisieren, die zu einem größeren und wertvolleren Geschäft führen.
Eines der wertvollsten Dinge, die Sie für Ihr Unternehmen tun können, ist die Bereitschaft, wegzugehen. Wenn Sie die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens gesteigert haben, beschließen Sie, dieses Jahr Ihren „Walkaway“-Plan zu erstellen. Das erhöht Ihre Chancen, für die kommenden Jahre ein wertvoller CEO für das Unternehmen zu werden.
Haben Sie darüber nachgedacht, das Geschäft, das Sie aufgebaut haben, zu verlassen? Senden Sie uns Ihre Gedanken und Fragen. Wir sind erreichbar unter karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
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