Die Politik hat die Nobelpreise in diesem Jahr etwas länger als sonst in den Nachrichten gehalten. Doch der Traditionsbruch soll die unglaublichen Leistungen der Gewinner nicht schmälern. Ich habe es geliebt, über sie alle zu lesen – von zirkadianen Rhythmen über Gravitationswellen bis hin zu Kryo-Elektronenmikroskopie.
Als ich jedoch von den diesjährigen Gewinnern las, fiel mir etwas auf. Die Prinzipien, für die Richard Thaler den Wirtschaftspreis erhielt, sind wichtige Lehren für alle Wirtschaftsführer.
Das Nobelkomitee verlieh dem Professor der University of Chicago den Preis für seine Beiträge zur Verhaltensökonomie – den Faktoren, die unsere Entscheidungen beeinflussen. Erfolgreiche Führungskräfte mögen bestimmte Eigenschaften haben, die sie auszeichnen, aber sie sind nicht immun gegen diese mentalen Mechanismen.
Indem wir einige der zugrunde liegenden Ursachen unseres eigenen Verhaltens erkennen, können wir mehr Selbstbewusstsein und Kontrolle ausüben. Und indem wir die Motivationen der Menschen verstehen (auch wenn es ihnen an Logik mangelt), können wir Reaktionen antizipieren und präventive oder kurskorrigierende Maßnahmen ergreifen, um effektiver zu führen.
Hier sind vier Lektionen, die Sie in Ihre Arbeit integrieren können:
Status-quo-Bias
Thalers Forschung hat gezeigt, dass Menschen überbewerten, was sie bereits haben. Unsere Neigung zum Status quo, auch bekannt als „Endowment-Effekt“, erklärt, warum wir manchmal unlogisch gegen Veränderungen resistent sind – selbst wenn die Veränderung zu unserem Vorteil wäre. Führungskräfte, die diese Voreingenommenheit gegenüber dem Vertrauten verstehen, können ihr am Arbeitsplatz entgegenwirken.
Mentale Buchhaltung
Die meisten von uns mögen es einfach. Dafür hat Thaler gezeigt, wie wir Entscheidungen aufteilen, mit dem Ergebnis, dass wir das Ergebnis jeder einzelnen einzeln betrachten, anstatt uns auf die Gesamtwirkung zu konzentrieren. Führungskräfte können dieses Denken bekämpfen, indem sie ein Vision und eine Strategie, um es zu erreichen. Mit diesem großen Bild im Hinterkopf (und einem klaren Verständnis ihrer Rolle darin) werden sich die Teammitglieder nicht zu eng fokussieren.
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Vorab-Zusage
Thaler benutzte die Geschichte von Odysseus und die Sirenen, um die Spannung zwischen unserem inneren Planer (ausgerichtet auf langfristige Ziele) und unserem Macher (ausgerichtet auf kurzfristige Ziele) zu erklären. Indem er sich am Mast seines Schiffes festgebunden hatte, konnte Ulysses das süße Lied der Sirenen hören, ohne dass es ihn in die Felsen lockte – er half seiner langfristigen Planung, indem er eine kurzfristige Versuchung beseitigte. Als Führungskraft können Sie sich auf die gleiche Weise vorab festlegen, indem Sie langfristige Ziele mit dem Team teilen, um verantwortlich zu bleiben.
Nudging
Führungskräfte können den Teammitgliedern auch bei ihrer Selbstkontrolle helfen, indem sie das, was Thaler „Nudging“ nennt, Menschen anleiten, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Eine gut definierte Strategie, die häufig diskutiert wird, kann der ultimative Anstoß sein. Der Vorteil ist signifikant. Harvard Business Review Berichte dass 77 Prozent der erfolgreichen Unternehmen „ihre Strategie effektiv in operative Mechanismen umsetzen und den täglichen Fortschritt überwachen“. Legen Sie einen klaren langfristigen Plan fest und helfen Sie den Menschen, schrittweise Fortschritte zu machen, um dorthin zu gelangen.
Ob Sie ein Führer in Titel oder Handlung, ich denke, wir alle wollen besser verstehen, was uns selbst und andere motiviert.
Menschliches Verhalten ist launisch, aber nicht völlig unberechenbar. Es geht nicht darum, unsere Natur zu überwinden – es geht darum, einander zu helfen, unser Bestes zu geben.
Welche personalbezogenen Führungstipps müssen Sie teilen?
