Haupt Wachsen Wissen, wann man aufsteigen und zurücktreten muss

Wissen, wann man aufsteigen und zurücktreten muss

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Was bedeutet es für Steigen Sie auf ?
Zu Steigen Sie auf besteht darin, die Zeiten in Ihrer Organisation zu erkennen, in denen niemand anderes bereit ist, das zu tun, was getan werden muss. Dies geschieht normalerweise, wenn etwas extrem schwierig (auch scheinbar unmöglich) ist oder aus irgendeinem Grund politisch aufgeladen ist. Der Akt von Intensivierung der bedeutet, dass Sie den Mut haben, verletzlich zu sein und das zu tun, was getan werden muss ... unabhängig von persönlichen Opfern oder politischen Folgen. Wenn du mutig genug bist Steigen Sie auf , ermutigen Sie Ihre Mitmenschen, dasselbe zu tun.

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Wahre Führer sind diejenigen, die Steigen Sie auf wenn alle anderen nach Deckung suchen. Mit Anführer meine ich nicht, dass sie einen ausgefallenen Titel innerhalb der Organisation haben – ihre informellen Gruppen sehen sie als Anführer an, lange bevor sie eine Beförderung oder einen angemessenen Titel erhalten. Wenn Sie die informellen Netzwerke in Ihrem Unternehmen identifizieren, sind die Leiter dieser informellen Gruppen meistens diejenigen, die aktiv nach Möglichkeiten suchen, um Steigen Sie auf .

Was bedeutet es für Zurücktreten ?
Zu Zurücktreten ist es, anderen, die bereit und in der Lage sind, den Raum zu geben Steigen Sie auf und ihnen nicht die Gelegenheit nehmen, zu wachsen und zu glänzen. Wenn Sie sich in der Lage befinden, Steigen Sie auf , schauen Sie zuerst, ob es noch jemanden gibt, der derjenige sein kann und sollte Steigen Sie auf . Wenn ja, ermutigen Sie sie dazu. Geben Sie ihnen darüber hinaus den Raum, dies zu tun. Das heißt, Sie können ihre Bemühungen unterstützen, aber nicht überschatten. Selbst wenn es sich um eine vollständige Zusammenarbeit handelt, stellen Sie sicher, dass sie derjenige sind, der als der Größte angesehen wird Steigen Sie auf , damit Sie dieser Person helfen können, persönlich und beruflich zu wachsen.

Zu Zurücktreten ist genauso (wenn nicht sogar wichtiger) wichtig als zu Steigen Sie auf . Aufbau einer Kultur, die andere dazu ermutigt Steigen Sie auf , bedeutet, dass Sie gezielt Zurückgetreten , damit andere die Möglichkeit haben, Steigen Sie auf . Um in der Lage zu sein, Zurücktreten , müssen Sie zuerst die Schlüsselperson oder die Personen identifiziert haben, die bereit sind, Steigen Sie auf. Wenn Sie ihnen Raum für ihre Leistung geben, stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass es in Ordnung ist, einen Fehler zu machen oder sogar komplett zu scheitern. Großartige Unternehmen fördern Risikobereitschaft und Risikobereitschaft kann oft zum Scheitern führen (siehe verwandten Artikel, So scheitern Sie an der Spitze ). Und großartige Unternehmen überleben diese Misserfolge nicht nur, sondern gedeihen als Ergebnis davon – alles hängt davon ab, wie sie gehandhabt werden und welche wichtigen Erkenntnisse auf das gesamte Unternehmen angewendet werden.

Wissen, wann man aufsteigen und zurücktreten muss
Die Balance zwischen Intensivierung der und Zurück gehen geht es darum, mit gutem Beispiel voranzugehen und andere zu ermutigen, selbst zu denken und zu handeln. Als Unternehmer stellen wir oft fest, dass wir diejenigen sind, die die meisten der Intensivierung der in den frühen Tagen der Gründungs- oder Startphase des Unternehmens. Wenn wir wachsen, wenn wir noch die einzigen sind Intensivierung der , das bedeutet, dass wir nicht wachsen und es an der Zeit ist, nach innen zu schauen, warum andere fähige Leute, die Sie eingestellt haben, sich nicht wohl fühlen Intensivierung der. Im Laufe der Zeit ist es die Aufgabe des Unternehmers, mehr davon zu tun Zurück gehen damit sein oder ihr Team es sein kann Intensivierung der.

Wenn Sie sich dessen bewusster werden, wenn Sie sich die wichtigsten Aufgaben in Ihrer Organisation ansehen, können Sie denen helfen, die es sonst vielleicht nicht tun würden, Steigen Sie auf . Ebenso, wenn Sie ständig dieselbe Person oder eine kleine Gruppe von Personen finden Intensivierung der , könnten Sie mit ihnen zusammenarbeiten, um Zurücktreten um anderen Raum zu geben, die Lücke zu füllen.

Durch die Integration dieser Terminologie in den Arbeitsplatz kann Ihr Unternehmen aktive Diskussionen führen und zielgerichtete Entscheidungen über die Führungskräfte von heute und die Anforderungen von morgen an zukünftige Führungskräfte und kontinuierliches Wachstum treffen. Es gibt viele Möglichkeiten, Führung zu fördern, aber unterstützen Sie Ihre Mitmenschen, sich wohl zu fühlen Intensivierung der ist ein wirklich guter Anfang.