Wir haben viel über die Geschäftspraktiken der bewährten amerikanischen Innovatoren wie Apple gehört. Google , und Facebook. Aber auch außerhalb des Silicon Valley gibt es viele Innovationen, ganz zu schweigen von den USA, und wir können aus all dem lernen.
Wo suchen Sie also?
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Einige der fortschrittlichsten Sozialpolitiken haben ihren Ursprung in Skandinavien – insbesondere in Dänemark, Schweden und Norwegen. Schweden beispielsweise gewährt bis zu 480 Urlaubstage pro Kind, die auf einmal genommen oder auf die Eltern im Laufe der Zeit als bezahlte Freizeit aufgeteilt werden können, bis das Kind 8 Jahre alt ist. Das Land übernimmt auch einen erheblichen Teil der Kinderbetreuungskosten, um sicherzustellen, dass berufstätige Eltern die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um produktiv zu bleiben. Diese nordischen Landkreise rangieren auch durchweg an der Spitze der Weltglücksbericht (Norwegen war dieses Jahr die Nr. 1).
Es ist sinnvoll, darauf aufmerksam zu machen, wenn sich ein paar hundert nordische Unternehmen wie Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk und Maersk mit dem einzigen Ziel des „Hacking-Managements“ zusammentun – und genau das haben sie letzten Monat getan.
Das Ziel? Identifizieren Sie spezifische Wege, um Managementpraktiken großer Unternehmen neu zu erfinden, um sie aktueller und relevanter für die schnelllebige, innovationsbasierte Welt von heute zu machen.
Gesponsert von einer nordischen Innovationsinitiative namens Fragil bis Agil Ag , identifizierten Hunderte von Innovatoren aus den fortschrittlichsten Unternehmen der Region spezifische Möglichkeiten, das Management auf die nächste Ebene zu heben – und in einigen Fällen sogar ganz zu sprengen. Hier sind einige ihrer interessanteren Hacks:
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- Wählen Sie Ihren eigenen Anführer. Lassen Sie jeden Mitarbeiter entscheiden, wem er berichten möchte.
- Schaffen Sie radikale Transparenz. Verwenden Sie ein internes „Trip Advisor“-Bewertungssystem, das das Engagement und den Zweck bestimmter Abteilungen und Büros basierend auf Mitarbeiterbewertungen bewertet.
- Werden Sie eine Woche lang ein Anführer. Lassen Sie die Mitarbeiter abwechselnd die Rollen mit ihrem Vorgesetzten tauschen, um das Verständnis für Jobfunktionen, Rollen und Herausforderungen in beide Richtungen zu verbessern.
- Legen Sie Grenzen für die Amtszeit von Führungskräften fest. Um zu vermeiden, dass Silos und Lehen entstehen, definieren Sie einen bestimmten Zeitraum, den jeder Anführer in seiner speziellen Rolle sein kann. Danach müssen sie in eine andere Abteilung oder Gruppe wechseln, was auch die gegenseitige Befruchtung von Talenten und Ideen fördert.
Sicher, diese Ideen sind möglicherweise nicht für jedes Unternehmen realistisch. Aber in der heutigen Zeit ist eines klar: Das Hacken des Managements selbst ist vielleicht der größte Imperativ des Managements – wenn Sie Innovation wollen.
