Menschen sind von Natur aus beziehungsfähig. So lernen, wachsen und überleben wir als Spezies. In dem Arbeitsplatz , es ist nicht anders. Wir sehnen uns nach den gleichen engen Bindungen und Verbindungen zu Kollegen, Managern und Kunden, um zielgerichtete Arbeit und starke Zusammenarbeit zu erzielen, die zu sinnvollen Ergebnissen führt.
Es ist für mich unvorstellbar, wie Tausende von Unternehmen bis heute in einer toxischen Arbeitskultur arbeiten, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die Teamarbeit, die Produktivität und ihr Endergebnis stark beeinträchtigt.
Die Überwindung des Problems toxischer Arbeitskulturen beginnt mit einer grundlegenden Prämisse: dem Aufbau von dienenden Führungskräften, die den Ton angeben, um ein positives Umfeld für die Inspiration menschlicher Leistung zu schaffen.
Dr. Jim Laub , ein Führungswissenschaftler und einer der Pioniere auf dem Gebiet der dienenden Führung, hat umfangreiche Forschungen durchgeführt, um die Merkmale leistungsstarker Organisationen zu entdecken. Seine Studie führte zur Entwicklung eines weit verbreiteten Bewertungsinstruments – dem Organizational Leadership Assessment (OLA) – das ich als Ausgangspunkt in meinem Kurs zur virtuellen Führungskräfteentwicklung .
Testen Sie Ihre Führungsqualitäten
Laubs Arbeit steht nach wie vor an vorderster Front der Forschung zur Beantwortung der Frage 'Warum versagen Führungsstrukturen und Unternehmenskulturen so oft?' Ob Ihr Unternehmen ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen ist, es gibt Fragen, die gestellt werden müssen, um herauszufinden, ob Sie das Zeug dazu haben, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen.
Diese Liste ist nur ein kurzes Beispiel aus Laubs SLP-SELBST-Bewertung , das wiederum auf seiner bahnbrechenden Forschung zur Organisationsgesundheit basiert.
Wenn Sie diese 10 Fragen (ehrlich) mit 'oft' oder 'fast immer' beantworten, ist dies sicherlich ein Hinweis darauf, dass Sie geeignet sind, auf hohem Niveau zu führen:
1. Ich vertraue meinen Mitarbeitern.
2. Ich schaffe eine Umgebung, die Lernen und Wachstum fördert.
3. Ich erlaube meinen Mitarbeitern, mitzubestimmen, wohin unser Team geht.
4. Ich bin vertrauenswürdig.
5. Ich arbeite daran, positive Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten.
6. Ich zögere nicht, die erforderliche Führung zu übernehmen.
7. Ich gebe meinen Mitarbeitern die Macht, wichtige Entscheidungen zu treffen.
8. Ich biete die nötige Unterstützung und Ressourcen, um meinen Mitarbeitern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.
9. Ich bin offen für Kritik und Herausforderungen von anderen.
10. Ich nutze meine Macht und Autorität, um meinen Arbeitern zu helfen.
ian veneracion Höhe in Fuß
