Nach einem Jahr voller Herausforderungen und Störungen durch die globale Pandemie hat die psychische Gesundheit einen Moment.
Fast 80 Prozent der US-Arbeitgeber sagen, dass die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter jetzt eine der obersten Prioritäten des Unternehmens sind. neue Forschung zeigt, nachdem Führungskräfte und Teammitglieder gleichermaßen mit Veränderungen und Zeiten der Isolation und Unsicherheit zu kämpfen hatten.
Während wir uns der Wiedereröffnung und Genesung zuwenden, bieten die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter eine Gelegenheit für Führungskräfte, ihre Arbeitskultur zu stärken.
In meinem Bestreben, gleichgesinnte Führungspersönlichkeiten zu dokumentieren, die in der Überzeugung gegründet sind, die ganze Person, die in Krisen gedeiht, habe ich kürzlich mit Jim Kavanaugh, CEO und Mitbegründer von Weltweite Technologie , ein privates Unternehmen für Technologielösungen mit einem Volumen von 13,4 Milliarden US-Dollar. Kavanaugh teilte einige bemerkenswerte Gewohnheiten beim Aufbau einer unterstützenden Arbeitskultur.
'Die Unterstützung der psychischen Gesundheit ist für eine Weltklasse-Kultur, in der alle Menschen arbeiten wollen, genauso wichtig wie für die Förderung von Wachstum und finanziellem Erfolg', sagte er. 'Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, die Organisation so zu führen, dass sie für das Handeln der Menschen grundlegend ist.'
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Beginnen Sie mit dem Zuhören
Angetrieben von den Folgen von Covid-19 und rassistischer Ungerechtigkeit hat soziale Verantwortung eine wachsende Priorität für Unternehmen. Und der Blick nach innen ist einer der ersten Orte, an denen Unternehmen einen Beitrag leisten können, um das Leben der Menschen und Gemeinschaften, denen sie dienen, zu verbessern.
Die Unterstützung der psychischen Gesundheit beginnt damit, dass Sie sicherstellen, dass Ihre Arbeitsplatzkultur Inklusion und Vertrauen schätzt, und diese Werte dann in die Tat umsetzt. Diese Aktion kann so einfach sein wie Zuhören.
„Man weiß nie, was eine Person durchmacht“, sagte Kavanaugh. 'Wenn wir wollen, dass sich Mitarbeiter zu Wort melden, wenn sie weltverändernde Geschäftsideen haben, müssen wir auch für sie da sein, wenn sie Hilfe brauchen.'
Im Laufe des Jahres 2020 unternahm das Team von Kavanaugh Zuhörtouren durch die globale Organisation von WWT, um die Erfahrungen der Mitarbeiter besser zu verstehen. Dies ermöglichte es den Kollegen, sich zu äußern, was zu mehr Verständnis und Vertrauen führte.
Hilfebedürftigkeit entstigmatisieren
In einem Bericht von einer in Oregon ansässigen Versicherungsgesellschaft ausgestellt Der Standard , gab fast die Hälfte der befragten US-Beschäftigten an, seit der Pandemie mit psychischen Problemen zu kämpfen. Die Stigmatisierung und der Pflegeaufwand führen jedoch dazu, dass viele es vermeiden, Hilfe in Anspruch zu nehmen.
Arbeitgeber können dazu beitragen, die Stigmatisierung zu beseitigen, indem sie psychische Gesundheit in ihre Leistungsprogramme integrieren und so bessere persönliche und berufliche Ergebnisse erzielen.
'Es sollte keine schwarze Wolke um Diskussionen über Angst, Stress und Depressionen geben', sagte Kavanaugh. 'Diese Dinge sind sehr real, und Führungskräfte müssen unterstützend wirken, damit sich die Menschen bei der Nutzung unserer Dienstleistungen wohl fühlen.'
Als Reaktion auf die Pandemie half WWT den Mitarbeitern proaktiv, die Vorteile des Unternehmens zu nutzen, einschließlich Sitzungen mit seinem EAP-Anbieter und zusätzlicher bezahlter Freizeit für Mitarbeiter an vorderster Front. WWT bietet im Rahmen seiner umfassenden Gesundheitsleistungen auch psychologische Dienste an und bietet Beratungsdienste durch Gesundheitskliniken vor Ort an.
Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte
„Führungskräfte und Manager gehen dafür nicht zur Schule“, sagte Kavanaugh. 'Doch Hochleistungskulturen können es nicht zulassen, dass Führungskräfte wegschauen, wenn jemand Probleme hat.'
Wenn wir in eine neue Normalität eintreten, muss die Entwicklung von Führungskräften Soft Skills mit Praxis und Diskussion um die kulturellen Werte Ihres Unternehmens verbinden.
Seit vielen Jahren bietet WWT ein Management-Curriculum an, das Werte und Ethik vermittelt. Im Laufe des Jahres 2020 erweiterte das Unternehmen dieses Programm mit einem stärkeren Fokus auf Vielfalt und Inklusion und förderte die Kommunikation, das Zuhören und die Anerkennung, wenn jemand Unterstützung benötigt.
„Inklusion, Verständnis und Respekt aufzubauen, ist kein Sprint“, sagte Kavanaugh. 'Es ist ein Marathon und etwas, das wir in unsere DNA einbauen wollen.'
Vertrauen und Sicherheit sind für den Aufbau einer leistungsfähigen Mitarbeiterbasis unerlässlich. Dies beginnt damit, dass Sie in Ihr Unternehmen schauen, auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter hören und Ihre Mitarbeiter mit den Soft Skills ausstatten, die sie für die Führung benötigen.
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