Sie sind jetzt Manager. Herzliche Glückwünsche!
Was jetzt?
Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, stehen oft vor der Herausforderung, die einzigartigen Fähigkeiten zu entwickeln, die zur Führung von Mitarbeitern erforderlich sind. Es ist eine Reise, die auf den ersten Blick entmutigend erscheinen kann und voller Fallen ist.
Ich habe im Laufe meiner Karriere mit vielen Managern trainiert und mit ihnen zusammengearbeitet und habe Muster gesehen, was tendenziell erfolgreich ist und was nicht.
Hier sind zehn Tipps, die neuen Managern helfen, das zu meistern, was der Wirtschaftsautor Henry Mintzberg einst als „eine Praxis, in der sich Kunst, Wissenschaft und Handwerk treffen“ bezeichnete.
1. Kein Mikromanagement
Dies ist ein klassischer Fehler, den viele neue Manager machen.
Mitarbeiter müssen angeleitet werden, damit sie ihre Erfolge und Misserfolge selbst wahrnehmen können. Vertraue ihnen. Mit einem Wort: delegieren.
2. Ändere deine Denkweise
Neue Manager werden oft befördert, weil sie außergewöhnliche individuelle Beiträge geleistet haben.
Beim Wechsel ins Management ist es jedoch wichtig, stattdessen Zeit damit zu verbringen, die Fähigkeiten anderer zu verstärken. Erkenne die Beiträge anderer öffentlich und oft an. Es geht nicht mehr nur um dich!
3. Nehmen Sie die Ideen anderer an
Wenn Sie die Gelegenheit dazu haben, wird Ihr Team wahrscheinlich weitaus bessere Ideen haben als Ihres. Für neue Führungskräfte ist es wichtig, eng mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten und ihre Ideen aufblühen zu lassen.
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Beiträge einen Unterschied machen, wird ihr Engagement steigen und es geht dem Unternehmen besser.
4. Politik verstehen
Wenn Ihr Team oder Ihre Abteilung auf Kosten anderer Teams mehr Budget, Präsenz oder Mitarbeiterzahl erhält, stehen Sie politisch vor einer langfristigen Herausforderung.
Stellen Sie immer sicher, dass Sie Gewinne teilen und dies auf eine Weise tun, die allen Teams zugute kommt. Konflikte entstehen, können aber durch das Teilen von Verbesserungen entschärft werden.
5. Spiele keine Spiele
Als neuer Manager kann man sich leicht vor Macht betrinken. Du wirst früh sehen, dass du fast jeden dazu manipulieren kannst, Dinge für dich zu tun. Fallen Sie nicht auf diese Versuchung herein.
Gehen Sie die Extrameile, um den Leuten mit Fakten zu erklären, warum etwas getan werden muss. Dadurch werden die negativen Gefühle beseitigt, die Menschen haben können, wenn sie das Gefühl haben, zu etwas gedrängt worden zu sein, an das sie nicht geglaubt haben.
6. Richtig verwalten
Einer der Druck, der mit einem neuen Manager einhergeht, ist das Gefühl, dass Sie beweisen müssen, dass das Unternehmen einen soliden Return on Investment erzielt. Seien Sie also umsichtig, wenn es darum geht, Ihre Ergebnisse und die Ihres Teams an höhere Stellen zu verkaufen.
Sie wollen Erfolge feiern, nicht Tribüne.
Das richtige Management hat eine weitere wichtige Zutat – so gut wie möglich anzugehen, anstatt sie nur in die Kette zu werfen. Als Manager wird von Ihnen erwartet, dass Sie Probleme lösen und nicht darauf eingehen.
7. Trainieren Sie Ihren Ersatz
Ihr Ziel sollte es sein, Ihr Team so gut wie möglich zu machen. Das bedeutet, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um besser zu werden, was sie tun, zu bestimmen, wer Sie eines Tages ersetzen kann, und Ihren Nachfolger vorzubereiten.
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Das ist gut für die Organisation und für die eigene Karriere.
8. Zeit dem Team widmen
Kennen Sie diese Einzelgespräche, die Sie manchmal absagen müssen? Halt.
Gelegentlich sind Konflikte unvermeidlich, aber zeigen Sie Ihrem Team, dass sie Ihnen wichtig sind. Das Abbrechen von Besprechungen mit Teammitgliedern sendet die falsche Nachricht.
Auf der anderen Seite, wenn sie Ihre Meetings pushen, schieben Sie sie zurück. Ihre oberste Priorität ist es, die Karrieren Ihres Teams zu entwickeln, und das müssen sie wissen.
9. Ziele definieren
Wenn Sie sich regelmäßig mit Ihrem Team treffen (das tun Sie, oder?), sollten Sie überprüfen, wie es seine Ziele verfolgt.
Wenn Mitarbeiter Ziele erreichen, setzen Sie sich ein neues Stretch Goal. Übertreiben Sie es nicht, Ihr Team unter Druck zu setzen, aber wenn Sie nicht zumindest ein wenig Druck machen, könnte Ihr Team stagnieren.
10. Lerne so viel wie möglich über das Team
Manchmal weiß ein neuer Manager nicht genau, wie er das tun soll, was sein Team tut. Wenn dies Sie sind, verbringen Sie die Zeit zum Lernen.
Sie müssen nicht wissen, wie man jede Bibliothek mit geschriebenem Code debuggt, oder ein Experte für die Bearbeitung eines Teils aus Blech sein, aber es hilft zu verstehen, was die Leute tun, um sich in sie einzufühlen.
