Bei Führung geht es nicht darum, wen Sie kennen oder warum Sie es wissen oder wie viel Sie für die Führung bezahlt werden. Es geht oft darum, was Sie wissen und wie Sie dieses Wissen anwenden. Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, die besten Bücher zum Thema Führung zu durchforsten, die in diesem Jahr veröffentlicht wurden, und ein Zitat von jedem vorzustellen, das meiner Meinung nachdestilliert seine Informationen auf seineder nützlichste tipp.
1. Resilienz ist entscheidend für den Erfolg in der Führung
„Vor einigen Jahren haben zwei meiner ehemaligen Business School-Professoren, Professor Jeffrey Pfeffer, Autor von Leistung , und Jim Collins, Autor von Gut bis Großartig , führte eine informelle Studie bei meinen Stanford-MBA-Klassenkollegen durch, um herauszufinden, welche Faktoren am einflussreichsten waren, um zu bestimmen, welche Studenten es schaffen würden und welche nicht. (Soweit ich mich erinnere, suchten sie nicht nach denen, die es gemessen an den verdienten Dollars geschafft hatten, sondern nach denen, die bei der Erreichung ihrer Ziele und Träume am erfolgreichsten sind.) Nachdem sie viele verschiedene Faktoren eliminiert hatten, landeten sie auf der Belastbarkeit als einzigem Definition von Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die es einigen ermöglichten, sich von den anderen abzuheben. Schließlich war es nicht so, dass keiner von uns mit dieser Widrigkeit konfrontiert wäre – wir alle taten es. Aber einige konnten sich aufraffen, sich abbürsten und weiterziehen, andere nicht.'
Denise Brosseau in ihrem Buch Bereit, ein Vordenker zu sein: Wie Sie Ihren Einfluss, Ihre Wirkung und Ihren Erfolg steigern können
2. Sie müssen die durch Führung entstandene Kommunikationslücke schließen bridge
„Die meisten erfolgreichen Menschen haben wenig Interesse daran, denjenigen zuzuhören, die einer Situation oder einem Thema keinen Wert hinzufügen können, sondern sich selbst zu einem Gespräch zwingen, nur um sich selbst sprechen zu hören. Gute Kommunikatoren sprechen sowohl die Was- als auch die Wie-Aspekte von Messaging an, damit sie nicht zum glatten Redner werden, der den Menschen den Eindruck von Form über Substanz hinterlässt.'
Mike Myatt in seinem Buch Hacking Leadership: Die 11 Lücken, die jedes Unternehmen schließen muss, und die Geheimnisse, um sie schnell zu schließen
3. Bei Führung geht es im Kern um die Mobilisierung von Ideen
„Führung bedeutet, eine Richtung vorzugeben. Es geht darum, eine Vision zu schaffen, Menschen zu befähigen und zu inspirieren, die Vision zu verwirklichen, und es ihnen durch eine effektive Strategie mit Energie und Geschwindigkeit zu ermöglichen. Im Grunde geht es bei Führung darum, eine Gruppe von Menschen zu mobilisieren, um in eine bessere Zukunft zu springen.'
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John P. Kotter in seinem Buch Accelerate: Aufbau strategischer Agilität für eine sich schneller bewegende Welt
4. Gute Führungskräfte sind sich ihrer eigenen Schwachstellen sehr bewusst
„Die Rolle der blinden Flecken besteht darin, zwischen den Polen von Selbstvertrauen und Selbstzweifeln zu meditieren. Eine Führungskraft mit zu vielen blinden Flecken kann zu selbstsicher, sogar blind arrogant sein und einer Reihe von Risiken ausgesetzt sein.'
Woran ist Debbie Wahlberg gestorben?
Robert Bruce Shaw in seinem Buch Blindspots in der Führung: Wie erfolgreiche Führungskräfte die entscheidenden Schwächen erkennen und überwinden
5. Führungskräfte rüsten Menschen für den Erfolg über ihren eigenen Zuständigkeitsbereich hinaus
'Unternehmerische Führungskräfte fördern in den Menschen das Gefühl, persönlich erfolgreich zu sein - das Markenzeichen von Führung.'
Derek Lidow in seinem Buch Startup-Führung: Wie versierte Unternehmer ihre Ideen in erfolgreiche Unternehmen verwandeln
6. Die Rolle einer Führungskraft besteht in erster Linie darin, sich um andere zu kümmern
'Und wenn eine Führungskraft ihre Verantwortung übernimmt, sich um Menschen zu kümmern, anstatt sich um Zahlen zu kümmern, dann werden die Menschen folgen, Probleme lösen und dafür sorgen, dass die Vision dieser Führungskraft auf die richtige Art und Weise zum Leben erweckt wird, auf eine stabile Weise und nicht auf die zweckmäßige Weise.'
Simon Sinek in seinem Buch Führungskräfte essen zuletzt: Warum einige Teams an einem Strang ziehen und andere nicht
7. Nehmen Sie sich Zeit, um im Moment zu reflektieren und zu führen, ohne innezuhalten, um sich nur auf Probleme zu konzentrieren
„Die meisten Führungskräfte können durch die verschwommenen Aktivitäten kaum atmen, geschweige denn das Beste von dem, was im gegenwärtigen Moment geschieht, reflektieren und registrieren. Und in den seltenen Fällen, in denen sie sich zurückziehen, um die aktuelle Situation zu beurteilen, konzentrieren sie sich auf die Probleme und ignorieren die Chancen.'
Kathryn D. Cramer in ihrem Buch Lead Positive: Was hocheffektive Führungskräfte sehen, sagen und tun
8. Vertrauen in Führung lässt sich auf vier Grundelemente reduzieren
'Das Vertrauen in andere (und ihr Vertrauen in uns) hängt von vier Elementen ab: Zuverlässigkeit, Kongruenz, Akzeptanz und Offenheit.'
Joanna Barsh und Johanne Lavoie in ihrem Buch Centered Leadership: Führen mit Ziel, Klarheit und Wirkung
9. Körpersprache übertrumpft gesprochene Anweisungen
„Denken Sie daran, jede Kommunikation besteht aus zwei Gesprächen, dem gesprochenen Inhalt und der Körpersprache. Die Körpersprache übertrumpft immer den Inhalt, wenn die beiden in Konflikt geraten. Wenn Sie also Ihre Inhalte planen und nicht viel über Ihre Emotionen nachdenken, die Ihre Körpersprache bestimmen, überlassen Sie dies dem Zufall – dem wichtigeren der beiden Gespräche.'
Nick Morgan in seinem Buch Power Cues: Die subtile Wissenschaft, Gruppen zu leiten, andere zu überzeugen und Ihre persönliche Wirkung zu maximieren
10. Hoffnung in der Führung entsteht durch die Analyse von Erfolg und Feedback
„Um deine Chancen zu erhöhen, dich deinem idealen Selbst zu nähern, hinterfrage alle selbstzerstörerischen Gedanken. Behalten Sie Ihre bisherigen Leistungen im Hinterkopf, bewerten Sie offen, was Sie davon abgehalten hat, Ziele zu erreichen, sowie Ihre persönlichen Überzeugungen über Ihre Fähigkeiten. Berücksichtigen Sie relevantes Feedback von anderen zu dem, was Sie erreicht haben und was Ihr Potenzial ist. Dies trägt dazu bei, Ihr Gefühl der Hoffnung zu steigern, das, wie die Forschung gezeigt hat, entscheidend für die Vorstellung und Verwirklichung des idealen Selbst ist.'
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Stewart D. Friedman in seinem Buch Das Leben führen, das Sie sich wünschen: Fähigkeiten zur Integration von Arbeit und Leben
