Haupt Innovation Wie sich die Wahl des Time Magazine zur Person des Jahres auf Ihr Unternehmen auswirkt

Wie sich die Wahl des Time Magazine zur Person des Jahres auf Ihr Unternehmen auswirkt

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Das Time Magazine wählt seine „Person des Jahres“ nicht leichtfertig. Der Prozess beginnt jeden Herbst mit Nominierungen, gefolgt von Forscherteams, die bei der Auswahl der Finalisten helfen. Der Gewinner kann eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens wie Mahatma Gandhi, eine Gruppe wie die Ebola-Kämpfer von 2014 oder ein lebloses Objekt wie der Computer sein. Aber es fängt immer das ein, was im Moment am wichtigsten ist.

Was die Redakteure von Time in diesem Jahr mit ihrer Auswahl der 16-jährigen schwedischen Klimaaktivistin Greta Thunberg erkannten, war nicht nur, dass Thunberg eine beliebte Persönlichkeit war, die die Aufmerksamkeit von Millionen von Menschen auf der ganzen Welt auf sich zog und Jugendliche mobilisierte, um gegen den Klimawandel zu streiken . Sie erkannten, dass ihr Erfolg bedeutete, dass eine Veränderung stattfindet.

Mal Profil auf Thunberg stellt fest: „Es ist ihr gelungen, einen globalen Einstellungswandel herbeizuführen, der Millionen von vagen Ängsten mitten in der Nacht in eine weltweite Bewegung verwandelt, die dringenden Wandel fordert. Sie hat denen, die bereit sind zu handeln, einen moralischen Aufruf ausgesprochen, und denen, die es nicht sind, Schande geschleudert. Sie hat führende Politiker, vom Bürgermeister bis zum Präsidenten, davon überzeugt, Verpflichtungen einzugehen, wo sie zuvor gefummelt hatten: Nachdem sie mit dem Parlament gesprochen und mit der britischen Umweltgruppe Extinction Rebellion demonstriert hatte, verabschiedete Großbritannien ein Gesetz, das das Land verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu beseitigen.

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Time stellt fest, dass im vergangenen Jahr 60 Länder erklärt haben, dass sie die CO2-Emissionen bis 2050 eliminieren werden, und dass die Dynamik für die Umsetzung einer Politik für saubere Energie zum Ende dieses Jahres dramatisch zugenommen hat. In den USA konzentrieren sich Kalifornien und andere Bundesstaaten ebenso wie viele Städte stark auf Emissionen und andere Aspekte der Umweltpolitik. Eine Gegenreaktion gegen die politische Korrektheit, einschließlich hochkarätiger Beschwerden über wassersparende Toiletten und energiesparende Glühbirnen, klingt angesichts der spürbaren Auswirkungen des Klimawandels wie Feuer und Überschwemmungen hohl.

Hier sind drei Möglichkeiten, wie sich das Greta-Phänomen auf Ihr Unternehmen auswirkt:

1. Bereiten Sie sich auf die Dekarbonisierung vor.

Wenn sich so viele Städte, Bundesstaaten und Länder dazu verpflichten, die Treibhausgasemissionen zu reduzieren, werden Unternehmen schließlich aufgefordert, ihren Beitrag zu leisten. Dazu gehören die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks Ihrer Produkte während ihres Lebenszyklus, die Überprüfung der Energiequellen, die Sie für den Betrieb Ihrer Büros und Server verwenden, und die Reduzierung Ihrer Transportemissionen. Es könnte sehr gut bedeuten, einen Preis für CO2 einzukalkulieren. Wenn Sie schon dabei sind, müssen Sie wahrscheinlich andere Nachhaltigkeitsprogramme wie Abfallmanagement und die Eliminierung von Einwegkunststoffen verstärken.

2. Erwarten Sie Druck von den Kunden.

Unabhängig davon, ob Ihre Kunden andere Unternehmen oder Endverbraucher sind, werden sie Ihre Nachhaltigkeitsbilanz wahrscheinlich mit einem feinen Kamm untersuchen. Es mag widersinnig klingen, aber einige junge Verbraucher werden wissen wollen, was Ihr Unternehmen unternimmt, um den Konsum zu reduzieren, da die Verbraucherkultur selbst als Bösewicht wahrgenommen wird. Seien Sie darauf vorbereitet, an einen viel höheren Umweltstandard gehalten zu werden.

3. Erwarten Sie, dass sich die Mitarbeiter aus Protest erheben.

Greta ist zu einem Symbol der Ermächtigung geworden. Mitarbeiter forderten namhafte Unternehmen wie Amazonas und Google Handeln Sie auf das Klima, und Ihr wird es auch tun. Der Arbeitsplatz (oder der Schul- oder Hochschulcampus) ist der unmittelbarste Einflussbereich, den ein junger Mensch haben kann.

Was auch immer Sie tun, es wird nicht ausreichen. Viele Unternehmen haben vor Jahrzehnten den Weg zur Nachhaltigkeit mit dem Auftrag begonnen, weniger Schaden anzurichten. Bald war dies eine Gelegenheit, mehr Gutes zu tun. Jetzt sind die Einsätze viel höher. Von Ihrem Unternehmen wird erwartet, dass es sich zu null CO2-Emissionen verpflichtet. Es wird erwartet, eine CO2-Steuer zu zahlen. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie zu Umwelt- und Sozialthemen öffentlich Stellung beziehen; Ihre Mitarbeiter werden das verlangen. Und im Laufe der Zeit wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihr Unternehmen zu einem regenerativen Unternehmen mit nur positiven Auswirkungen machen.

Wo soll man anfangen? Werfen Sie einen Blick auf die Auswirkungen auf die Umwelt und die Menschenrechte, die Sie jetzt haben, sowohl auf Ihre eigenen als auch auf die Ihrer Lieferanten. Finden Sie heraus, wie Sie diese Auswirkungen abbilden und messen können. Sobald Sie ein Gefühl für Ihren Fußabdruck haben, können Sie kreativ werden. Ihre strategische Planung und Anlagestrategie sollten ohnehin Marktfaktoren berücksichtigen, und diese müssen das Greta-Phänomen einbeziehen. Das Cover von Time hat gesprochen.

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