ZU YouTube-Video , das im Internet kursiert , zeigt einen jungen und frechen Steve Jobs , der offen seine Gefühle für Management und Einstellung beschreibt . Es ist ein bisschen komisch zu hören, wie er die Idee, professionelle Manager zu haben (was Apple einst tat, bevor er sie alle entließ) anprangert und sie 'Bozos' nennt.
Aber das Zitat, das meine Aufmerksamkeit erregte, war genau richtig. Mit Hunderten von Führungszitaten von Jobs (von denen einige fälschlicherweise ihm zugeschrieben werden) und Videoclips, die mit einer schnellen Google-Suche verfügbar sind, beschreibt Jobs in wenigen Worten, was Führung ist. Hier ist es :
Die besten Menschen verwalten sich selbst – sie müssen nicht gemanagt werden. Sobald sie wissen, was zu tun ist, werden sie herausfinden, wie es geht. Was sie brauchen, ist eine gemeinsame Vision. Und genau das ist Führung: eine Vision haben; in der Lage zu sein, dies zu artikulieren, damit die Menschen um Sie herum es verstehen; und einen Konsens über eine gemeinsame Vision zu erzielen.
Gute Arbeit, Steve, und ich stimmen zu. In einem Zeitalter der Wissensarbeiter ist es unabdingbar, dass wir kluge Leute einstellen. Aber dann müssen wir ihnen die Hölle heiß machen, anstatt sie zu Tode zu führen. Um dies zu veranschaulichen mit ein weiteres klassisches Jobs-Zitat , sagte er einmal: „Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen; Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen, was wir tun sollen.'
Führung braucht eine überzeugende Vision, um zu funktionieren
Das bringt uns zum zweiten Teil von Jobs' Zitat. Sobald Sie sie in Ruhe lassen, werden großartige Führungskräfte eine Vision entwickeln, die die Menschen begeistert; seinen Zweck konsequent und aufmerksam kommunizieren; und bringen Sie das Unternehmen voran, indem Sie eine klare Richtung und einen klaren Fokus geben, damit alle zusammenarbeiten, um diese Vision zu erfüllen.
Führungsexperte Ken Blanchard sagt: 'Ein Fluss ohne Ufer ist eine große Pfütze.' Die Ufer sind es, die es dem Fluss ermöglichen, in die richtige Richtung zu fließen. Und so ist es mit guten Führern; Sie dienen anderen, indem sie alle dazu bringen, ein gemeinsames Ziel zu erreichen und in eine konsistente Richtung zu „fließen“.
Die Quintessenz
Ich überlasse Ihnen den klaren Unterschied zwischen guten Führungskräften und bloßen Chefs: In traditionellen Top-Down-Hierarchien legen Chefs an der Spitze der Nahrungskette eine Vision vor und nutzen dann Macht, Angst und Kontrolle, um die Menschen zu bewegen die Vision ausführen. Dieser „Arbeiterbiene“-Ansatz entkoppelt und demotiviert die Menschen davon, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden und tatsächlich auf hohem Niveau zu arbeiten.
In den dezentralen und integrativen Arbeitsumgebungen von heute werden gute Führungskräfte eine überzeugende Unternehmensvision formulieren und ihre Anhänger einschreiben, um ihre Stimme als Mitgestalter und Mitgestalter der Vision auszudrücken. Wie Jobs sagte, gibt es Konsens; Menschen fühlen sich emotional in die Vision eingebunden. Dies befähigt und motiviert die Menschen, über die grundlegenden Anforderungen des Jobs hinaus frei zusammenzuarbeiten und zu innovieren. Es ist das, wonach jede Führungskraft suchen sollte.
