Gerade wenn Sie denken, Sie hätten herausgefunden, wie Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen können, ändert sich alles. Tatsächlich sind Führungskräfte mit den schnellsten Veränderungen in der Belegschaft in der Geschichte konfrontiert – von Demografie zu Erwartungen, von Präferenzen zu Verhaltensweisen.
Wenn Sie also die besten Mitarbeiter gewinnen, einbinden und binden möchten, müssen Sie die Mitarbeitertrends verstehen – und Änderungen vornehmen, um auf diese Kräfte zu reagieren.
Fang hier an:
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1. Keine Einheitsgröße
Generation, Kultur, Geschlecht, Rasse, Geografie – wie auch immer Sie es definieren, Vielfalt in der Belegschaft ist weit verbreiteter denn je. In vielen Organisationen, z. bis zu fünf Generationen arbeiten derzeit zusammen .
Was zu tun ist : Erraten Sie, was? Je vielfältiger die Mitarbeiter sind, desto vielfältiger sind ihre Bedürfnisse. Aus diesem Grund müssen Sie die Präferenzen der Mitarbeiter gründlich verstehen und dann Zusatzleistungen und andere HR-Programme erstellen, die zu jeder Größe und jedem Stil passen.
2. Der Aufstieg der Fernbedienung
Wenn Sie sich fragen, wo Ihre Kollegen gerade sind, hier ist die Antwort: Remote arbeiten. Tatsächlich, Remote-Arbeit ist in den letzten fünf Jahren um 44 Prozent gestiegen . Und 80 Prozent der US-Beschäftigten sagen, dass sie einen Job ablehnen würden, der keine flexiblen Arbeitsregelungen bietet.
Was zu tun ist: Zeigen Sie Remote-Mitarbeitern, dass Sie sich interessieren, indem Sie sie einbeziehen. Wie? Setzen Sie auf Technologie, damit alle Mitarbeiter die gleiche Erfahrung haben.
3. Ungebundene Manager
Organisationen können sich darauf konzentrieren, Managern beim Erlernen technischer Fähigkeiten zu helfen, aber die oberste Priorität sollten Soft Skills – Innovation, Change Management und Kommunikation – sein eine Umfrage von Udemy für Unternehmen. Denn Führungskräfte sind wichtiger denn je, um das Beste aus ihren Teammitgliedern herauszuholen. Und technische Kompetenz hilft Managern nicht bei der Motivation.
Was zu tun ist : Entwicklung der Fähigkeiten von Managern in Schlüsselbereichen wie Geschichtenerzählen, Zuhören und Dialogförderung. Da Manager zu beschäftigt sind, um einen traditionellen Kurs zu belegen, sollten Sie laufendes Lernen entwickeln, das die Entwicklung von Fähigkeiten in den Tag der Manager integriert.
4. Aktivismus auf dem Vormarsch
Die überwiegende Mehrheit der US-Arbeiter glauben, dass sie das Recht haben, sich zu äußern , unabhängig davon, ob sie für (84 Prozent) oder gegen (75 Prozent) ihres Arbeitgebers sind. Mitarbeiter möchten sich zu sozialen Themen (wie LGBTQ-Rechte, Gleichstellung der Geschlechter und Umwelt) oder arbeitsbezogenen Themen (wie Bezahlung, sexuelle Belästigung und Diskriminierung oder Behandlung von Arbeitnehmern) äußern.
Was zu tun ist : Wenn Sie Führungskräften helfen zu verstehen, dass ein offener Dialog eigentlich eine gute Sache ist, schaffen Sie Möglichkeiten für die Mitarbeiter, sich auf sichere und produktive Weise auszudrücken. Entwickeln Sie Foren wie Rathäuser oder Social Message Boards, in denen Mitarbeiter sich äußern können. Und fördern Sie die Beteiligung von Führungskräften – und das Handeln –, damit sich die Mitarbeiter gehört fühlen.
Lori vom Ehemann des Haifischbeckens
5. Alles über Erfahrung
Oh-oh, Ärger. Führungskräfte beginnen sich Sorgen zu machen, dass es auf einem angespannten Arbeitsmarkt schwieriger wird, talentierte Menschen zu gewinnen und zu halten. Daher konzentrieren sich Unternehmen auf die Mitarbeitererfahrung, definiert als das, was Mitarbeiter bei der Arbeit erleben, beobachten und fühlen. Fast 80 Prozent der Führungskräfte weltweit bewerten die Mitarbeitererfahrung als wichtig für ihr Unternehmen.
Was zu tun ist : Entscheiden Sie sich für die Erfahrung, die Ihre Organisation den Mitarbeitern bietet, und formulieren Sie dann Ihre Kultur und Ihre Möglichkeiten für die Mitarbeiter.
6. Wohlverdiente Anerkennung
Es ist ein Kinderspiel: Die Anerkennung von Mitarbeitern spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung des Engagements. Organisationen sind jedoch nicht in der Lage, die Kredite zu liefern, nach denen sich die Mitarbeiter sehnen. 45 Prozent der Mitarbeiter geben an, in den letzten sechs Monaten nicht anerkannt worden zu sein.
Was zu tun ist : Die besten Leute für eine sinnvolle Anerkennung? Manager natürlich. Erstellen Sie Tools und Ratschläge, um Managern zu zeigen, warum Anerkennung wichtig ist, und schlagen Sie verschiedene Möglichkeiten vor, um ihre direkt unterstellten Mitarbeiter zu loben und zu ermutigen.
7. Streben nach Gemeinschaft
In einer unter Druck stehenden Welt erwarten Mitarbeiter von ihren Unternehmen mehr als nur einen Gehaltsscheck. Tatsächlich, gemäß Harvard Business Review , Mitarbeiter schätzen die Gemeinschaft zunehmend. „Bei der Gemeinschaft geht es um Menschen: sich respektiert, umsorgt und von anderen anerkannt zu fühlen“, schreiben die Autoren. 'Es fördert unser Gefühl der Verbundenheit und Zugehörigkeit.'
Was zu tun ist : Führungskräfte sind am besten in der Lage, ein Gemeinschaftsgefühl für die Mitarbeiter zu schaffen. Ja, die Schaffung einer Gemeinschaft erfordert Mühe – sogar ein Überdenken Ihrer Rolle –, aber die Ergebnisse sind signifikant.
Möchten Sie mehr über Trends und deren Auswirkungen auf Bereiche wie Training und Kommunikation erfahren? Auschecken diese Infografik .
Patrick Michael James Reime Beruf
