Sie wissen, wie es geht, wenn Sie täglich die Wirtschaftsnachrichten lesen: Unternehmen kommen und Unternehmen gehen.
Manchmal überleben und gedeihen die Insolvenzantragsteller. Suchen Sie nicht weiter als Marvel, dessen Comeback nach einer Einreichung im Jahr 1996 so erfolgreich war, dass Disney das Unternehmen 2009 für 4 Milliarden US-Dollar erwarb. Bei anderen Gelegenheiten ist die Insolvenz ein Todesstoß. Denken Sie an die Buchhandlung Borders oder neuerdings an Aeroo .
Das ist alles, um zu sagen, dass man Bankrott nicht unbedingt mit „Scheitern“ verwechseln kann. Zum einen stimmt das einfach nicht, wie Marvel und andere Unternehmen gezeigt haben. Sie können Insolvenz anmelden und auftauchen.
Zum anderen die Vorstellung, dass ein Unternehmen gescheitert ist – nur weil es nach zwei, 20 oder jüngster Fall der Lebensmittelkette A&P , 156 Jahre - ist schmal.
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Sicher, die Scorecard des Erfolgs ist in der Regel rein fiskalisch. Aber 2015 sollte der Begriff „Versagen“ nicht so schwarz-weiß sein. Auch im unteren Bereich des Geschäfts.
Aeroos bahnbrechendes Vermächtnis A
Ist ein Unternehmen gescheitert, wenn es jahrzehntelang zahllosen Kunden gefallen hat oder Grenzen verschoben haben, die es zukünftigen Startups leichter machten?
Aeroo-Gründer Chet Kanojia, in a Hinweis an Kunden vom 21. November 2014 (dem Tag, an dem Aeroo Kapitel 11 einreichte), schrieb:
Unser Ingenieurteam hat die erste Cloud-basierte, individuelle Antenne und den ersten DVR entwickelt, mit dem Sie Live-Fernsehen auf dem Gerät Ihrer Wahl über das Internet aufzeichnen und ansehen können. In weniger als zwei Jahren haben wir uns von Zeichnungen auf einer Serviette zur Einführung der Technologie von Aereo in mehr als einem Dutzend Städten im ganzen Land entwickelt.
Wie ist das ein Misserfolg? Wie viele mit Servietten gekritzelte Ideen, jede Minute des Tages, erreichen nie annähernd das Maß an sinnvollen Aktionen von Aeroo?
Außerdem erst letzte Woche, a Bundesgericht hat entschieden dass ein Streaming-Dienst (sehr ähnlich wie der von Aereo) wie ein Kabeldienst behandelt werden sollte. Dieses Urteil – das in direktem Widerspruch zu dem Urteil steht, das die Nägel in den Sarg von Aereo gesteckt hat – ist in der Tat eine „Rechtfertigung für Aereo“, die „Unternehmen, die legal Fernsehen über das Internet ausstrahlen wollen, neues Leben einhauchen könnte“, schreibt Neil Ungerleider in Schnelles Unternehmen .
Der überwältigende Erfolg von Blockbuster
Als die Besitzer von Blockbuster Ende 2013 ankündigten, dass die Kette Einzelhandelsgeschäfte schließt und der DVD-Versanddienst eingestellt wird, lautete die allgemeine Reaktion: „Nun, das haben wir kommen sehen. Auch wenn Blockbuster selbst es nicht getan hat.'
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Häufig zitiert Als Aushängeschild dafür, wie Geschäftsmodelle gestört werden können, war Blockbuster nach jahrelangem Krampf am Haken endgültig erlegen. Ding dong die Hexe ist tot. Sehen Sie, das passiert, wenn Sie zu sehr wie sperrige Blockbuster sind und nicht genug wie flinkes Netflix. Innovation ist alles, wissen Sie nicht?
Jeder scheint vergessen zu haben, dass Blockbuster einer der größten Erfolge im Unternehmertum des 20. Jahrhunderts war. Hier ist eine kurze Zusammenfassung dessen, was Blockbuster erreicht hat:
- Es überlebte 28 Jahre (es begann 1985).
- Es ging an die Öffentlichkeit.
- Es hat einst 10.000 Geschäfte betrieben
- Es hatte einen Marktwert im Jahr 2002 – im 17. Jahr seines Bestehens und im fünften Jahr von Netflix – von 5 Milliarden US-Dollar.
Ist das alles so schlimm? Ja, Videotheken sind ein Fall von Disruption du Jour. Aber wie viele Unternehmer und Aspiranten, die diese Zeilen lesen, würden alles tun, um einen Lauf wie den von Blockbuster zu haben? Ist „Versagen“ wirklich das zutreffendste Wort?
A&P und Perspektive
Dies bringt mich zu A&P, der fast 300-Filialen-Kette mit Sitz in Montvale, NJ, die Anfang dieser Woche zum zweiten Mal innerhalb von fünf Jahren Chapter 11 eingereicht hat.
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Der legendäre Lebensmittelhändler – verewigt in einer John Updike-Kurzgeschichte namens 'A&P' -- wird bald die Art von Einzelhandelsmarke sein, an die sich nur Amerikaner eines bestimmten Alters erinnern. „Jeder, der mit dem Namen A&P verbunden ist, sollte ihn schnell hinter sich lassen“, sagt Kurt Jetta von der TABS-Gruppe, einem Beratungsunternehmen für Lebensmitteleinzelhändler New Yorker Post . Tatsächlich plant die Kette, ihre verbleibenden Geschäfte zu verkaufen oder zu schließen, so die Wallstreet Journal .
Es wäre richtig zu behaupten, wie die meisten Berichte haben, dass A&P zwischen niedrigpreisigen Einzelhändlern auf der einen Seite (Walmart) und High-End-Spezialisten (Whole Foods) auf der anderen Seite gequetscht wurde. So würden Sie die Autopsie zusammenfassen.
Aber die Laudatio würde einige faszinierende Highlights aus der geschichtsträchtigen Vergangenheit von A&P teilen. Ist es zum Beispiel nicht unglaublich, dass A&P 1859 als Tee- und Gewürzversandgeschäft in der Vesey Street in Manhattan begann? Deshalb hieß es A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Mit der Zeit wurde A&P zu einem dominanten Einzelhändler. Tatsächlich hielten es in den späten 1940er Jahren viele für ein Monopol. „Kartellaufsichtsbehörden unter Präsident Franklin Roosevelt erzwangen eine Auflösung der Einzelhandelsaktivitäten“ New Yorker Post weist darauf hin.
Also ja: A&P liegt auf dem Sterbebett. Das ist die Quintessenz. Nennen Sie es ein Versagen, sich mit der Zeit zu entwickeln. Oder nennen Sie es einfach einen Fehler.
Aber ich ziehe es vor, so nicht darüber nachzudenken. Ich betrachte es als ein Geschäft, das 156 Jahre gelebt hat. Das ist erstaunlich, wenn man bedenkt, dass es als einsames Fachgeschäft in Manhattan begann. Und wenn man bedenkt, dass die meisten Businesspläne nie die Servietten verlassen, auf die sie ursprünglich gekritzelt wurden.
