Viele Literatur zu Disruption oder Innovation ähnelt oft Junk Food: Es schmeckt gut, hat sehr wenig Substanz und man bereut es bald, Geld dafür ausgegeben zu haben, weil es nicht wirklich etwas zur Verbesserung der Stimmung beigetragen hat.
Natürlich gibt es Ausnahmen, aber nur wenige Wirtschaftsbücher behandeln, was es wirklich braucht, um innovativ zu sein und disruptive Produkte auf den Markt zu bringen. Das hat mich zum Teil dazu inspiriert ein Buch veröffentlichen vor kurzem. Nachdem ich mit Hunderten von Menschen in großen und kleinen Unternehmen gesprochen hatte, fiel mir auf, dass so viele Unternehmen, die versuchen, innovativ zu sein, es einfach falsch machen.
Was ich herausfand, war, dass es erhebliche Investitionen und viele Wiederholungen erfordert, um gut darin zu werden, disruptiv zu sein. Und die meisten Unternehmen haben nicht den Appetit, weiterhin zu versuchen, die Nase vorn zu haben. Sie geraten stattdessen in Konformität und Effizienz, sobald sie ihre Essenskarte gefunden haben.
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Die gute Nachricht ist, dass es Möglichkeiten gibt, diese Trägheit zu bekämpfen.
Widerstehe zu viel Struktur.
Um etwas ständig besser zu machen, kann man nicht nur einmal innovativ sein. Der Kern Ihres Geschäfts muss ein ständiges Neumischen des Decks beinhalten. Sie müssen akzeptieren, dass ein Mangel an Struktur die neue Normalität ist. Wenn Sie zum Beispiel akzeptieren, dass Sie nur die nächste Aufgabe vor Ihnen kennen müssen, im Vergleich zu den nächsten mehreren Aufgaben, sind Sie offener dafür, diesen Mangel an Struktur zu akzeptieren und flexibel zu bleiben. Agile Methodik zum Beispiel basiert auf der Prämisse, dass Programmierer nur in einem zweiwöchigen Zyklus arbeiten müssen, im Gegensatz zu einem traditionellen Wasserfall-basierten Entwicklungszyklus über 12-18 Monate, da immer mehr Unternehmen erkennen, dass kurze Zeiträume die Möglichkeit für Veränderungen offen lassen und zulassen für Anpassung, die eine Schlüsselkomponente von Innovation ist.
Wählen Sie Ihren Fokus mit Bedacht.
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Wenn Sie also aktiv versuchen, sich nicht mit zu viel Struktur zu beschäftigen, wie konzentrieren Sie sich dann? In Wahrheit gibt es immer einen Fokus – aber er ist nicht so stark auf Ihre Produkte oder Dienstleistungen ausgerichtet. Stattdessen müssen Sie Ihr Unternehmen auf eine Idee oder einen Trend ausrichten, der nie aus der Mode kommt.
Sie könnten sich Amazon ansehen und sagen, es sei ein Technologieunternehmen. Fragt man Jeff Bezos jedoch, würde er sagen, dass Amazons Fokus auf dem Verkauf von Dingen liegt und Technologie nur das Mittel zur Skalierung ist. Wenn Sie mit einem leitenden Angestellten bei Toyota sprechen und fragen, ob es sich um ein Autounternehmen handelt, stimmen sie nicht zu und sagen stattdessen, dass es sich um ein Transportunternehmen handelt.
Um wirklich disruptiv zu sein, müssen Sie Ihr Unternehmen als etwas Größeres betrachten als die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie nutzen. Es muss etwas sein, das nicht aus der Mode kommt, egal wie viele Jahre oder Technologien vergehen. Die wirklich hässliche Wahrheit ist, dass dies gegen die meisten Best Practices des Managements verstößt, die Sie in jeder guten Business School lernen, da es ein erhebliches Risiko für jede Bilanz darstellt.
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Werde gut darin, abzustürzen und zu brennen.
Die Entwicklung eines disruptiven Unternehmens erfordert viel Scheitern. Sie müssen diesen Muskel so weit aufbauen, dass Sie einen zweiten natürlichen Reflex haben, um alles niederzubrennen und etwas Größeres, Schnelleres und Stärkeres zu wachsen. Das ist keine leichte Fähigkeit und auch nicht billig zu erlernen. Erschwerend kommt hinzu, dass Sie sich immer in einem Zustand des Überlebens befinden, sich Sorgen um die Ideen Ihrer Konkurrenten machen, gegen Zeit und Veränderungen kämpfen und sich in einer sicheren Position verankern möchten.
Stattdessen muss ein Start-up super flexibel sein, wenn es weiter wächst. Wie können Sie sich in neue Bereiche begeben und gleichzeitig den wirtschaftlichen Veränderungen standhalten, die Unternehmen regelmäßig aus dem Geschäft drängen? Es ist keine leichte Aufgabe, was es zur hässlichen Wahrheit macht, die die meisten Innovationsbücher nicht erkennen. Es ist jedoch absolut wichtig, der Meute voraus zu sein, anstatt ständig über die Schulter zu schauen.
