Lebenslange Lernende und eifrige Leser werden das Gefühl zu schätzen wissen, auf ein Buch zu stoßen, das man einfach nicht aus der Hand legen kann. „Keine Zeit für Zuschauer“ von General Martin E. Dempsey ist eines dieser Bücher, die ich in vier Stunden durchgelesen habe. Im Buch, General Martin E. Dempsey bietet neun ergreifende Führungslektionen aus seinem „gefühlten Leben“ mit inspirierenden und herzlichen Geschichten über Gefolgschaft, Charakter, Neugier, Loyalität, Timing, Klarheit, Details, Skepsis und verantwortungsvolle Rebellion. Er erzählt die Geschichten mit authentischer Stimme und im Präsens, lässt uns die Momente mit ihm vom West Point bis zum West Wing erleben und inspiriert uns, aktiv zu werden und nicht am Rande zu leben. Während alle neun Lektionen wichtig sind, sind mir drei geblieben: Charakter, Neugier und Klarheit. Hier sind meine drei Führungslektionen und Erkenntnisse:
Prinz Markie Dee Reinvermögen
Charakter
In Kapitel 2 erzählt General Dempsey fünf Geschichten aus seinem Leben, die ihn daran erinnern und uns auffordern, nie zu vergessen, dass der Charakter wichtig ist. General Dempsey weist darauf hin, dass sich der Wert des Charakters meist in unbequemen und unbequemen Momenten offenbart.
Charakter ist in der Führung von grundlegender Bedeutung. Im Jahr 2015, Fred Kiel und sein Team haben recherchiert zu untersuchen, ob Führungskräfte mit Prinzipien und Charakter und ihre Organisationen bessere Leistungen erbringen. Die Studie fasste den Charakter in vier Merkmalen zusammen: Integrität, Verantwortung, Vergebung und Mitgefühl und beteiligte die Mitarbeiter daran, ihre CEOs über einen Zeitraum von zwei Jahren zu bewerten. Die Ergebnisse zeigten, dass 'CEOs, deren Mitarbeiter ihnen gute Noten für Charakter gaben, eine durchschnittliche Vermögensrendite von 9,35 % über einen Zeitraum von zwei Jahren hatten oder fünfmal mehr als diejenigen mit niedrigen Charakterbewertungen, deren Vermögensrendite nur 1,93% betrug.' Diese Beweise zeigen, dass ein moralischer Kompass positive Auswirkungen auf Einzelpersonen und Teams sowie auf die Geschäftsergebnisse hat. Wie General Dempsey betont: „Sowohl das Führen als auch das Folgen erfordern Überzeugung und Charakter“
Neugierde
In Kapitel 3 fordert uns General Dempsey auf, „leidenschaftlich neugierig“ zu sein, und teilt mit, wie sein persönlicher Stab von zwei jungen Offizieren über einen Zeitraum von vier Jahren Lernerfahrungen für den General kuratierte, um seine Kenntnisse über seine militärischen Kenntnisse hinaus zu erweitern. Dazu gehörten Informationen über Ebola, ein Treffen mit dem Vorsitzenden der Federal Reserve Ben Bernanke, ein Besuch der Facebook-Zentrale und von AT&T und sogar ein Treffen mit Angelina Jolie in ihrer Rolle als Sondergesandte des Hohen Flüchtlingskommissars der Vereinten Nationen. Über seine Lernkampagne schließt General Dempsey: „Im Laufe von vier Jahren habe ich Beziehungen zu den einflussreichsten Vordenkern im ganzen Land aufgebaut. Ich fand, je mehr ich lernte, desto mehr wurde mir klar, wie viel es wirklich noch zu lernen gab.'
In ihr recherchieren, warum Neugier so wichtig ist , sagt Professorin Francesca Gino an der Harvard Business School, dass Neugier Entscheidungsfehler verringert, Innovation stärkt, Gruppenkonflikte reduziert und die Kommunikation und die Teamleistung verbessert. In seinem TEDxDAU-Talk Josh Smith, Director of Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), eine Design-Thinking-Initiative der US Navy im Johns Hopkins Applied Physics Lab, diskutierte, wie leidenschaftliche Neugier eine notwendige Zutat für Innovation ist und mit einer einfachen Frage geweckt werden kann: „Was wäre, wenn?“.
Klarheit
In Kapitel 6 versammelt General Dempsey mehrere scheinbar unterschiedliche Vignetten aus seinen Lebenserfahrungen, die eines gemeinsam haben: Es sind Momente überraschender Klarheit. Zwei Aspekte der Klarheit sind hier relevant: Klarheit durch Reflexion und Klarheit des Zwecks. Laut Christina Plante, stellvertretende Direktorin des Career Centers an der Duke University, ist es wertvoll, danach zu streben Klarheit durch Reflexion vor, während und nach einer Erfahrung, denn das stärkt unseren Zweck und verbessert unsere Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen. Fragen wie 'Welche Fähigkeiten werde ich aus dieser Erfahrung lernen?' vorher, sowie 'Was treibt mich in dieser Erfahrung an?' während und 'Wie passte diese Erfahrung zu meinen Werten?' hinterher kann uns helfen, unser Gefühl der Klarheit zu steigern. Wie General Dempsey sagt: 'Es ist wichtig zu lernen und die Perspektive zu erweitern, unvergessliche Momente zu nutzen, um aus sich selbst herauszukommen.'
In seiner Forschung zu Klarheit des Zwecks, John Kerns, stellt einen direkten Zusammenhang zwischen Zielklarheit und Sinnhaftigkeit fest. Er stellt sie in einem Diagramm dar und hebt hervor, wie wir uns bemühen müssen, im oberen rechten Quadranten mit hoher Zielklarheit und hoher Aussagekraft zu sein, denn dort können wir unser eigenes Potenzial optimieren, unsere persönlichen Interessen überschreiten und uns stark mit unserem Team identifizieren und glauben, dass wir die Macht und die Fähigkeit haben, in unserer Arbeit etwas zu verändern. Mit anderen Worten, je klarer unser Ziel ist, desto besser sind wir persönlich und kollektiv als Team dran.
