Sind Sie so erfolgreich, wie Sie es gerne hätten? (Natürlich abhängig davon, wie Sie Erfolg definieren.)
Wenn Sie wie die meisten Menschen sind, lautet die Antwort: 'Wahrscheinlich nicht'. Nicht weil du gierig bist, nicht weil du ein Egomane bist, sondern einfach weil du Ziele und Träume hast und unermüdlich daran arbeitest diese zu erreichen.
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Hier ist also ein Ansatz, der Ihnen dabei hilft.
Das Folgende ist ein Gastbeitrag von Ryan Robinson, einem Unternehmer und Vermarkter, der Menschen beibringt, wie man sinnvolle selbstständige Karrieren schafft. (Seine Online-Kurse 'The Launch While Working Formula' und 'Writing a Winning Freelance Proposal' können Ihnen beibringen, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen und ausbauen können, während Sie einen Vollzeitjob haben.)
Hier ist Ryan:
Wenn du ein erfolgreicher Unternehmer werden willst, musst du natürlich verdammt gut sein in dem, was du tust.
Sich die Zeit zu nehmen, um Ihre Stärken zu finden und sich darauf zu konzentrieren, die Fähigkeiten zu perfektionieren, die Ihnen helfen, der Beste in Ihrer Branche zu sein, wird zu einem sehr entscheidenden Entscheidungspunkt auf der Reise jedes Unternehmers. Um diesen Entdeckungsprozess noch einfacher zu machen, laden Sie meinen kostenlosen Leitfaden zur Kompetenzbewertung herunter, der speziell für diejenigen entwickelt wurde, die Unternehmer werden möchten.
Durch meine Interviews und Erfahrungen mit erfolgreichen Unternehmern habe ich viele bemerkenswerte Gemeinsamkeiten festgestellt.
Sie sind oft rücksichtslos im Umgang mit ihrer Zeit, die sehr schnell zu ihrer wichtigsten Ressource wird.
Sie wissen, wie wichtig es ist, ihren Lebensstil zu optimieren und ihre anspruchsvollste Arbeit zu der Tageszeit zu erledigen, die am besten zu ihnen passt.
Sie geben niemals auf und weigern sich aktiv, ein Nein als Antwort zu akzeptieren.
Was ich jedoch wirklich interessant fand, ist, dass alle Unternehmer, die ich treffen durfte, ihre Belastbarkeit und ihren Willen zum Erfolg teilen, sich aber eklatant voneinander unterscheiden.
Ihre Herangehensweisen an den Erfolg und die Instrumente, die sie dabei einsetzen, sind sehr unterschiedlich.
Ihre auffälligsten Unterschiede liegen oft in den Kernstärken, die sie besitzen, während ihre Ähnlichkeiten andererseits darauf zurückzuführen sind, wie gut sie ihre Stärken im Laufe der Zeit identifiziert und verbessert haben, um das Fehlen anderer Fähigkeiten, Talente, und Charaktereigenschaften.
Hier ist ein Beispiel aus der Praxis.
Die frühen Tech-Rivalen Bill Gates (von Microsoft) und Steve Jobs (von Apple) führten beide radikale Innovationen in der Computerwelt ein, die weitreichende Auswirkungen auf das Leben fast aller Menschen auf der Welt hatten. Sie hätten jedoch nicht unterschiedlicher sein können, wenn es um ihre unternehmerischen Stärken geht.
Während Gates selbst ein hochqualifizierter Software-Ingenieur war, der noch 1989 persönlich Code für Microsoft-Produkte schrieb, war Jobs ein unübertroffener Design-Denker, der als informeller Student Kalligraphie-Kurse besuchte und nie eine einzige Zeile Code für Apple schrieb.
Diese beiden Unternehmer haben mit sehr ähnlichen Produktangeboten in genau derselben Branche im selben Zeitraum mit völlig unterschiedlichen Stärken und Fähigkeiten nachhaltige Wirkung erzielt.
Es war ihre gemeinsame Fähigkeit, ihre nützlichsten Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und sich auf sie zu verlassen, die es ihnen ermöglichte, Großes zu erreichen.
Einige Unternehmer wie Richard Branson und Mark Cuban leben von zwischenmenschlichen Fähigkeiten und nutzen ihre Mitarbeiternetzwerke, um ihr Geschäft im Laufe der Zeit auszubauen.
Andere beginnen mit ihren gut ausgebildeten technischen Fähigkeiten, wie Elon Musk und Mark Zuckerberg.
Dennoch werden andere von einer hypnotisierenden Kreativität angetrieben, wie Leo Burnett und Walt Disney, die es ihnen ermöglicht, viele Menschen mit ihren Kreationen zu inspirieren.
In Wirklichkeit gibt es eine nahezu unbegrenzte Anzahl von Charaktereigenschaften wie starke Führungsqualitäten, Verhandlungsgeschick und eine laserscharfe Fokussierung, die zu Ihrem Erfolg als Unternehmer beitragen können.
Der entscheidende Faktor dafür, wie erfolgreich Sie in der Geschäftswelt werden, ist wirklich, wie schnell und effektiv Sie Ihre Stärken finden, sie zu wertvollen Vermögenswerten für Ihre Sache ausbauen und sich unermüdlich darauf konzentrieren, nur Aktivitäten zu unternehmen und Geschäftsideen zu entwickeln, die begeistern deine Stärken.
Im Jahr 2014 enthüllte Gallup die Ergebnisse einer überwältigenden Studie über Unternehmertum, die jahrelange Forschung und Zusammenarbeit mit 2.500 Unternehmern umfasste, um ein besseres Verständnis von Unternehmensgründung und -wachstum zu erlangen. Die Studie hat unter anderem zwei sehr interessante Erkenntnisse zutage gefördert.
Während andere Wirtschaftsikonen und Forscher sich möglicherweise nicht einig sind, was die zehn Talente sind, die den unternehmerischen Erfolg antreiben, besteht zweifellos ein überwältigender Konsens darüber, dass Erfolg am häufigsten durch die Konzentration auf die Nutzung Ihrer Kernstärken und -talente erreicht wird.
Dies könnte für mich nicht zutreffender sein und in allem, was ich mit meinem Geschäft mache.
Ich bin ein großer Befürworter, niemals ein Unternehmen in einer Branche zu gründen, in der ich noch nicht tätig war, und niemals Kunden zu bedienen, mit denen ich noch nicht sehr vertraut bin. Es ist Teil meines persönlichen Systems, um ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen. Daher ist es für meinen Erfolg entscheidend geworden, meine Kernstärken zu fördern und mich darauf zu konzentrieren, nur das zu tun, was ich am besten kann (für die Menschen, denen ich am besten dienen kann).
Ich bin der festen Überzeugung, dass Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun sollten, um Geschäftsmöglichkeiten und Rollen zu vermeiden, in denen Sie gezwungen wären, sie überhaupt zu nutzen, es sei denn, Ihre Schwächen werden Ihre Geschäftsziele wirklich lähmen. Manchmal ist es unvermeidlich, dass Sie Dinge tun müssen, in denen Sie nicht gut sind, und das ist in Ordnung. Sie sollten jedoch versuchen, diese Exposition nach Möglichkeit zu begrenzen.
Wenn ein Geschäft von mir Aktivitäten erfordert, die nicht zu meinen Kernstärken gehören, habe ich festgestellt, dass es am besten ist, diese Arbeit entweder aktiv abzulehnen oder diese Schwächen an andere auszulagern, die mich ergänzen können.
Hier meine Argumentation: Zeit ist für mich unendlich wertvoller als Geld.
Würden Sie lieber Ihre Zeit damit verbringen, das Geschäftswachstum voranzutreiben, indem Sie die Stärken nutzen, die Sie bereits beherrschen, oder sollten Sie Ihre begrenzte persönliche Zeit damit verbringen, eine neue Fähigkeit zu erlernen, die derzeit außerhalb Ihres Steuerhauses liegt? Es gibt Zeiten, in denen es sehr lohnenswert (oder unerlässlich) sein kann, einen Boxenstopp einzulegen, um eine neue Fähigkeit zu erlernen, z. B. das Erlernen des Programmierens, aber nur, wenn Ihr Ziel darin besteht, diese Fähigkeit für die kommenden Jahre zu einer Kernkompetenz zu entwickeln.
Manche Leute können gut mit Zahlen umgehen.
Einige sind erfahren im Codieren.
Andere (wie ich) sind großartig darin, Geschichten zu erzählen und komplexe Ideen zu vereinfachen.
Wie ist es mit Ihnen? Worin bist du gut?
Wir haben festgestellt, dass das Wissen um Ihre Stärken und deren aktive Nutzung der Schlüssel zum Erfolg in jedem Unternehmen ist, das Sie beginnen. Tatsächlich könnten Ihre Stärken (Talente, Fähigkeiten, Leidenschaften, Charaktereigenschaften) der Funke gewesen sein, der Sie dazu gebracht hat, überhaupt ein Unternehmen zu gründen.
Bevor Sie weitermachen, ist es jedoch wichtig, zunächst klar zwischen Soft Skills und Hard Skills zu unterscheiden, da diese zusammen Ihre unternehmerischen Stärken ausmachen.
Soft Skills: Persönliche Eigenschaften, die es Ihnen ermöglichen, effektiv und harmonisch mit anderen Menschen zu interagieren.
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Hard Skills: Spezifische, lehrbare Fähigkeiten, die definiert und gemessen werden können.
Direkt aus meinem Skill Assessment für Unternehmer entnommen, hier sind meine acht Schritte, um Ihre Stärken im Geschäft zu entdecken. Für eine sinnvollere Erfahrung holen Sie sich jetzt den Leitfaden und folgen Sie mir.
1. Bestimmen Sie Ihre Soft Skills.
Wie bereits erwähnt, sind Soft Skills Ihre persönlichen Eigenschaften, die es Ihnen ermöglichen, effektiv und harmonisch mit anderen Menschen zu interagieren.
Kurz gesagt, dies sind die Fähigkeiten, die Sie besitzen, die Sie nicht unbedingt quantifizieren können. Dies ist Ihr EQ (Emotionale Intelligenz), nicht Ihr IQ. Hier einige Beispiele für Soft Skills:
- Ein starkes Selbstbewusstsein haben
- Optimistisch sein
- Belastbar sein
- Geduld haben
- Ein guter Zuhörer sein
Als ich mein erstes Unternehmen gründete, hatte ich so ziemlich nur Soft Skills. Ich musste mir selbst beibringen, wie man ein Produkt ohne jegliche Vorkenntnisse herstellt. Was mir damals an Hard Skills wie Programmiertalent, Marketing- und Schreibfähigkeiten fehlte, machte ich durch Entschlossenheit, Optimismus und soziale Fähigkeiten deutlich wett, die mir helfen würden, die bedeutungsvollen Verbindungen aufzubauen, die ich brauche, um mein Geschäft zu bekommen vom Boden, ohne alles selbst zu machen. Später habe ich mich selbst trainiert, um die harten Fähigkeiten zu beherrschen, die mein Unternehmen (und zukünftige Unternehmen) benötigen würden, und ich lernte sorgfältig, wie man die besten Tools verwendet, um ein Online-Geschäft zu starten.
In unserem Vergleich zwischen Bill Gates und Steve Jobs von oben besaß und stützte sich Jobs eindeutig auf seine stärksten Soft Skills, um Apple zum Erfolg zu führen. Gates verfolgte anfangs den gegenteiligen Ansatz und nutzte seine harten Fähigkeiten bei Microsoft.
Mein kostenloser Leitfaden zur Kompetenzbewertung führt Sie Schritt für Schritt durch den Prozess, nach innen zu schauen und Feedback von außen zu erhalten, um Ihnen zu helfen, herauszufinden, welche Soft Skills Ihre stärksten Stärken sind. Dies ist ein wesentlicher Schritt im Prozess, um zu definieren, wie Sie mit anderen interagieren und auf welche komplementären Eigenschaften Sie bei potenziellen Geschäftspartnern und Mitarbeitern achten sollten.
2. Teilen Sie Ihre größten Gewinne auf.
Während der Woche habe ich meinen allerersten Online-Kurs zur Gewinnung freiberuflicher Kunden gestartet, ich habe jede Nacht durchschnittlich 4-5 Stunden geschlafen und es trotzdem in meinem Hauptberuf geschafft.
Trotzdem fühlte ich mich jeden Tag dieser Woche voller Energie.
Ich habe mit Leuten, die meinen Kurs kaufen wollten, hin und her gemailt, jede Menge Fragen beantwortet und einige der Inhalte kostenlos an motivierte Leute weitergegeben, die es sich zu diesem Zeitpunkt einfach nicht leisten konnten, ihn zu kaufen. Ich habe so viele tolle Beziehungen aufgebaut, die weiter wachsen. Ich habe es absolut geliebt, auch wenn es eine unglaublich schwierige Woche war. Das war ein riesiger Gewinn für mich.
Aus den Ereignissen in dieser Woche habe ich so viel über mich gelernt, in Bezug auf meine Soft Skills, die immer wieder an die Oberfläche sprudelten und mir halfen, erfolgreich zu sein.
Um nur einige zu nennen, habe ich gelernt, dass ich ganz natürlich in die Rolle eines persönlichen Mentors für Menschen falle, ich habe gelernt, dass ich für kritisches Feedback noch offener bin, als ich bisher dachte, und ich habe eine direkte, positive Wirkung sehen können darüber, wie mein Sinn für Humor mir geholfen hat, klare Geschäftsergebnisse zu erzielen. Diese Einführungserfahrung hat mir viel darüber beigebracht, welche Soft Skills ich in meinem Unternehmen weiterhin einsetzen muss.
Jetzt bist du dran. Denken Sie an eine Zeit, in der Sie bei einem herausfordernden Arbeitsprojekt großartige Arbeit geleistet haben, oder an eine Zeit, in der Sie sich bei etwas, an dem Sie gearbeitet haben, besonders erfolgreich gefühlt haben. Fragen Sie sich, was Sie zu diesem Zeitpunkt genau gemacht haben und welche Soft Skills Sie eingesetzt haben, um Ihr Endergebnis zu erreichen.
3. Finden Sie heraus, was für Sie selbstverständlich ist.
Um herauszufinden, was Ihre Stärken als Unternehmer sind, müssen Sie in die Vergangenheit zurückblicken und herausfinden, worin Sie schon immer ein Naturtalent waren.
Was haben dir deine Freunde, Trainer, Lehrer, Manager oder sogar deine Eltern immer gesagt, dass du ein Naturtalent bist? Dies kann in viele verschiedene Kategorien fallen, also halten Sie sich nicht daran, dies als eine Art von Stärke „auf dem Platz“ oder „im Klassenzimmer“ zu betrachten. Stellen Sie sich zunächst diese Fragen:
- Waren Sie immer der Vermittler zwischen Ihrem Freundeskreis?
- War es für Sie immer einfacher, komplexe Physik im Unterricht zu erlernen?
- Waren Sie oft derjenige, der Pläne schmiedete und die Logistik von A nach B auskundschaftete?
- Sind Sie ein Naturtalent Athlet?
- Hast du die Fähigkeit, andere zum Lächeln und Lachen zu bringen?
Konzentrieren Sie sich darauf, mindestens fünf Dinge zu finden, in denen Sie ein Naturtalent sind, und brechen Sie dann auf, welche Ihrer Soft Skills Ihnen dabei geholfen haben, so ein Naturtalent zu sein. Dies sind wahrscheinlich Ihre stärksten Soft Skills, die Sie schon sehr früh in Ihrem Leben besitzen.
4. Fragen Sie andere nach Ihren Stärken.
Wenn Sie sich erst einmal ein wenig introvertiert haben und eine Handvoll Stärken gefunden haben, von denen Sie glauben, dass sie Ihr stärkstes Kapital sind, ist es an der Zeit, sich an die Menschen zu wenden, die Sie kennen und denen Sie vertrauen, um eine externe Meinung einzuholen.
Vor ein paar Jahren ganz auf mich allein gestellt, hätte ich gedacht, dass eine meiner wertvollsten Stärken zu dieser Zeit meine Fähigkeit war, meine eigene WordPress-Website zu erstellen, ohne externe Entwicklungs- oder Designunterstützung zu benötigen.
Und weisst du was? Das ist definitiv immer noch eine Stärke in meinem Buch. Im Großen und Ganzen ist die Arbeit an Website-Funktionen jedoch nicht die beste Nutzung meiner Zeit und nicht das, was ich am besten kann. Ich habe beschlossen, dass ich, um mit meinem Geschäft so erfolgreich wie möglich zu sein, nur das tun muss, was ich absolut am besten kann, und dabei meine stärksten Fähigkeiten einsetzen.
Es war meine enge Gruppe von Freunden und Geschäfts-Mentoren, die mir geholfen haben, einen Ort zu finden, an dem ich die Tatsache erkennen konnte, dass ich viel besser geeignet bin, meine Zeit mit dem Schreiben (eine meiner größten Stärken) zu verbringen und direkt mit den Menschen in meinem Umfeld in Kontakt zu treten Community, anstatt tief in die Arbeit an Website-Features einzusteigen. Ohne diese Klarheit hätte ich einige meiner Talente verschwendet.
Wenden wir uns also an drei bis fünf Personen, die Sie sehr gut kennen, Ihnen vertrauen und Ihnen ehrliches Feedback geben. Sie können die Vorlage für diese Kontaktnachricht in meinem Leitfaden zur Kompetenzbewertung abrufen.
Sie werden sie bitten, mit Ihnen zu teilen, was sie für Ihre drei größten Stärken halten, und wenn sie Beispiele dafür nennen können, wann Sie diese Fähigkeiten unter Beweis gestellt haben, ist das ein großes Plus. Ihr Ziel ist es, von denen, die Sie am besten kennen, einen Konsens über Ihre Stärken zu erhalten. Die Antworten könnten Sie völlig überraschen oder bestätigen, was Sie bereits für wahr halten.
5. Durchlaufen Sie ein hypothetisches Szenario.
Stellen Sie sich vor, Ihr Chef, Coach oder Lehrer gibt Ihnen ein Gruppenprojekt, das bis Ende der Woche abgeschlossen sein muss.
Ihr Erfolg bei Ihrem Job, auf dem Platz oder im Klassenzimmer hängt allein davon ab, dass Sie diese Aktivität gut abschließen, und es ist eine großartige Gelegenheit, zu zeigen, was in Ihnen steckt.
Denken Sie ernsthaft an ein Beispiel in Ihrem Kopf. Erstellen Sie eine hypothetische Situation, die für Ihr Leben relevant ist und wo Sie sich gerade befinden, in der Sie drei Teammitglieder bei diesem Projekt haben.
Fragen Sie sich nun, welche Rolle Sie von Natur aus in Ihrer Gruppe einnehmen. Werden Sie Organisator, Anführer, Kreativer, Moderator, treten Sie in den Hintergrund oder etwas ganz anderes?
Gibt es einen bestimmten Teil des Projekts, den Sie eher übernehmen? Mögen Sie die Gesamtplanungsphase oder gehen Sie lieber gleich zur Sache und erledigen die eigentliche Kleinarbeit während des Projekts? Ergreifen Sie die Initiative, um Verantwortlichkeiten zu verteilen, oder bevorzugen Sie es, Ihre Rolle innerhalb der Gruppe zu übernehmen? Werfen Sie ein, wenn jemand anderes die gewünschte Rolle innerhalb der Gruppe übernimmt?
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Wenn Sie all diese Fragen für sich selbst beantworten, erfahren Sie viel darüber, wie Sie in Teams arbeiten und welche Stärken Sie selbstverständlich ausspielen. Von dort aus können Sie zurückschauen, welche Soft Skills Ihnen bei der Bearbeitung eines Gruppenprojekts helfen.
6. Was sind einige Ihrer Hard Skills?
Hard Skills sind Ihre klar definierten, leicht messbaren Stärken und Fähigkeiten. Daran denken die meisten Leute, wenn es um „Fähigkeiten“ geht, aber sie sind meiner Meinung nach nicht das Wichtigste, wenn es darum geht, ein erfolgreicher Unternehmer zu werden. Sie können im Laufe der Zeit immer erlernt werden, während Soft Skills wie eine starke Führungskraft nicht durch den Besuch eines Online-Kurses an Abenden und Wochenenden erworben werden.
Nichtsdestotrotz ist es für die Maximierung Ihres Erfolgspotenzials unerlässlich, Ihre Hard Skills anzuerkennen, zu verstehen und sich darauf zu konzentrieren. Hier sind einige Beispiele für allgemeine Hard Skills, die Unternehmer besitzen:
- Codierung: Schreiben von HTML, CSS, Ruby, Javascript usw.
- Gestaltung: Kenntnisse in Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign etc.
- Schreiben: Komplexe Ideen aufnehmen, in verdauliche Teile zerlegen und zu fesselnden Geschichten verarbeiten können compelling
- Analyse: Erweiterte Fähigkeiten zur Finanzmodellierung in Microsoft Excel, komplexe statistische Analysen, Data Mining
- Marketing: Suchmaschinenoptimierung, SEM, Kenntnisse im Umgang mit Social Media Plattformen
Für mich sind meine wichtigsten Hard Skills meine Schreibfähigkeiten, fortgeschrittene Kenntnisse der Adobe Creative Suite und ein tiefes Verständnis von SEO. Die Kombination dieser drei Hard Skills hilft mir dabei, qualitativ hochwertige Blog-Inhalte, herunterladbare Leitfäden und optisch ansprechende Inhalte für meine Online-Kurse zu erstellen.
7. Was machst du gerne?
Wie würden Sie Ihre Zeit verbringen, wenn Sie nicht jeden Tag zur Arbeit gehen müssten?
Schauen Sie sich zuerst die Dinge an, die Sie bereits in Ihrer begrenzten Freizeit rund um Arbeit und Zeit mit Freunden und Familie tun.
Helfen Sie Ihren Freunden gerne dabei, schwierige Situationen bei der Arbeit oder im Privatleben zu überstehen? Verbringst du deine Freizeit damit, über Lektionen fürs Leben zu schreiben, die du auf deinen Reisen gelernt hast? Unternimmst du jedes Wochenende Outdoor-Abenteuer?
Wenn Sie wie ich sind, dann lieben Sie es, die Dinge zu tun, in denen Sie bereits gut sind. Es ist die menschliche Natur. Neue Dinge auszuprobieren und das Risiko eines Scheiterns zu riskieren, kann zunächst unangenehm sein.
An diesem Punkt in meinem Leben habe ich eine wahre Liebe, meine Erfahrungen in der Wirtschaft durch mein Schreiben zu teilen und mich beim Langstreckenlauf an meine persönlichen Grenzen zu bringen. Wenn ich diese beiden Dinge in Vollzeit tun könnte, würde ich es tun (und das ist der Plan). Ich benutze meine Launch While Working Formula, um mein Nebengeschäft zu meiner Vollzeit-Muse zu machen.
Nach meinen eigenen Maßstäben bin ich sowohl im Schreiben als auch im Laufen bereits gut.
Wenn ich jedoch daran zurückdenke, wie schmerzhaft es war, da ich gerade anfing, meine Fähigkeiten in beiden Bereichen zu verbessern, dachte ich oft daran, aufzugeben. Als ich meine ersten Durchbrüche hatte, hatte ich den Schwung und das Selbstvertrauen, weiter voranzuschreiten, und langsam begann ich, beide zu lieben.
Ein Blick auf die Dinge, die Sie wirklich gerne tun, und herauszufinden, welche Soft Skills Sie bei diesen Aktivitäten am meisten einsetzen, wird Ihnen helfen, Ihre Kernstärken als Unternehmer weiter einzugrenzen.
8. Entscheiden Sie, was als nächstes kommt.
Nachdem Sie alle Ihre wichtigsten Soft- und Hard-Skills identifiziert haben, stellt sich die eigentliche Frage: Was werden Sie mit diesem Wissen anfangen?
Wenn Sie jetzt meinen Leitfaden zur Bewertung von Fähigkeiten Seite an Seite mit diesem Beitrag durchgegangen sind, sind Sie bei Ihren Top 5 Soft Skills gelandet (und eingestuft), die Sie im Geschäft am weitesten bringen werden. Sie haben sich auch auf die Hard Skills festgelegt, die bei der Gründung Ihres nächsten Nebengeschäfts am wichtigsten sind.
Wofür Sie sich mit diesem Wissen entscheiden, liegt ganz bei Ihnen. Am einfachsten ist es, mit Ihrer täglichen Arbeit zufrieden zu bleiben, auch wenn Ihre Arbeit bedeutungslos ist.
Ich fordere Sie heraus, nach einem sinnvolleren Job zu suchen, bei dem Sie sich darauf konzentrieren können, Ihre Kernkompetenzen aufzubauen, Ihre Stärken einzubringen und weiterhin zu entdecken, wofür Sie im Leben wirklich leidenschaftlich sind.
Ich persönlich habe festgestellt, dass die Gründung eines Nebengeschäfts oft eine der lohnendsten Erfahrungen sein kann, die Sie jemals machen werden. Meine (diese Website) war ein Instrument, mit dem ich in den letzten Jahren eine, wenn auch kleine, Verbindung zu Hunderttausenden von Menschen aufbauen konnte. Das ist jetzt motivierend.
Der nächste Schritt auf dem Weg zu einer sinnvollen selbstständigen Karriere besteht darin, Ihre Soft- und Hard-Skills zu kombinieren und profitable Geschäftsideen zu entwickeln, die Ihre Stärken und Interessensgebiete einbeziehen.
Wenn du leidenschaftlich gerne kochst, selbstverständlich in die Rolle des Mentors schlüpfst und ein Händchen fürs Schreiben und Sprechen hast, würde ich wetten, dass du gute Erfolgschancen bei der Erstellung eines Food-Blogs hast, oder individuelle Kochkurse in Ihrer Nähe anbieten.
Natürlich müssen Sie sich nebenbei noch einige Fähigkeiten aneignen und etwas über digitales Marketing lernen, aber wenn Sie an einem Ort beginnen, an dem Sie Ihre Interessen und Stärken einbringen, werden Sie motiviert, voranzukommen.
