Der Artikel Die Checkliste für Führungskräfte: 10 Prinzipien, die das Führen einfacher machen , brachte einige interessante Gedanken hervor, die in verschiedenen sozialen Medien geteilt wurden. Viele Leser neigten dazu, sich auf den Punkt des Artikels über den Unterschied zwischen Führung und Management zu konzentrieren.
Heather Bilyeu Geburtsdatum
Wie Sie sich vielleicht erinnern, hatte ich notiert:
„Es gibt einen Unterschied zwischen Führung und Management. Führungskräfte blicken nach vorne und stellen sich die Möglichkeiten vor, die die Zukunft bieten kann, um die Richtung vorzugeben. Manager überwachen und passen die heutige Arbeit an und blicken regelmäßig zurück, um sicherzustellen, dass die aktuellen Ziele und Vorgaben erreicht werden. Die besten Führungskräfte führen und lassen ihre Managementteams die anstehende Arbeit erledigen.'
Aufgrund des Interesses dachte ich, ich würde den Punkt in diesem Artikel etwas genauer untersuchen.
Es besteht eindeutig eine symbiotische Beziehung zwischen denen, die für die Führung eines Unternehmens verantwortlich sind, und denen, die für die Verwaltung der Arbeit innerhalb des Unternehmens verantwortlich sind. Während Manager sicherlich führen können und Führungskräfte sicherlich managen können, sind die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um in beiden gut zu sein, getrennt und unterschiedlich.
Im Folgenden sind zehn der wichtigsten Unterscheidungen zu beachten. Unabhängig davon, welche Rolle Sie derzeit spielen, kann Ihnen das Verständnis dieser wesentlichen Unterschiede zwischen Führung und Management dabei helfen, Ihren Job besser zu machen:
1. Führung inspiriert Veränderung, Management steuert Transformation.
Eine Führungskraft muss die Richtung vorgeben und die Menschen dazu inspirieren, ihnen zu folgen. Der Prozess des Folgens erfordert oft große Veränderungen. Hier kommt ein starkes Management ins Spiel. Es ist die Aufgabe des Managers, die Arbeit zu überwachen, die erforderlich ist, um die notwendigen Veränderungen umzusetzen und die von der Führung vorgegebene organisatorische Transformation umzusetzen.
2. Führung erfordert Visionen, Management erfordert Hartnäckigkeit.
Eine Führungskraft muss sich vorstellen, was aus dem Unternehmen werden soll. Ein großartiger Manager muss die Bereitschaft haben, alles zu tun, um die von der Führungskraft gesetzten Ziele zu erreichen.
3. Führung erfordert Vorstellungskraft, Führung erfordert Besonderheiten.
Eine großartige Führungskraft kann ihre Vorstellungskraft kultivieren, um ihre Vision zu prägen. Es hilft ihnen zu „sehen“, was sein kann. Manager müssen diese Vision verstehen und ihre Teams dazu bringen, die spezifische Arbeit zu leisten, die erforderlich ist, um das Gesagte zu erreichen.
4. Führung erfordert abstraktes Denken, Management braucht konkrete Daten.
Per Definition ermöglicht abstraktes Denken einer Person, Verbindungen zwischen scheinbar unzusammenhängenden Informationen herzustellen und Muster darin zu sehen. Die Fähigkeit, abstrakt zu denken, ist sehr praktisch, wenn man sich neu vorstellt, was aus einer Organisation werden kann. Umgekehrt muss eine Führungskraft mit konkreten Daten arbeiten und diese analysieren können, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
5. Führung erfordert Artikulationsfähigkeit, Management erfordert Interpretationsfähigkeit.
Eine gute Führungskraft kann ihre Vision anschaulich und detailliert beschreiben, um ihre Organisation zu motivieren und zu inspirieren, sie zu verfolgen. Ein guter Manager muss diese erklärte Vision interpretieren und so umformulieren, dass ihre Teams sie verstehen und annehmen können.
6. Führung erfordert die Fähigkeit zu verkaufen, Management erfordert die Fähigkeit zu lehren.
Eine Führungskraft muss ihre Vision ihrer Organisation und ihren Stakeholdern verkaufen. Sie müssen alle betroffenen Parteien davon überzeugen, dass das, was man sich vorstellt, erreichbar ist und einen höheren Wert bietet als das, was das Unternehmen heute schafft. Dementsprechend muss ein Manager in der Lage sein, seinen Teams beizubringen, was gelernt und angepasst werden muss, um die erklärte Vision zu erreichen.
7. Führung erfordert Verständnis der externen Umgebung, Management erfordert Verständnis dafür, wie Arbeit innerhalb der Organisation erledigt wird.
Eine Führungskraft muss das Geschäftsumfeld, in dem das Unternehmen operiert, verstehen, um Chancen besser vorhersehen und Unglücksfälle vermeiden zu können, während sich ein Manager darauf verlassen muss, herauszufinden, wie die Dinge mit den dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen erledigt werden können.
8. Führung erfordert Risikobereitschaft, Management erfordert Selbstdisziplin.
Eine Führungskraft geht bewusst Risiken ein, wenn sie eine strategische Ausrichtung für ein Unternehmen festlegt. Manager müssen die Selbstdisziplin haben, sich an den Plan zur Umsetzung dieser strategischen Ausrichtung zu halten, um sicherzustellen, dass die Strategie wie geplant aufgeht.
9. Führung erfordert Vertrauen angesichts von Unsicherheit, Management erfordert blindes Engagement, um die anstehende Aufgabe zu erfüllen.
Das Leben einer Führungskraft ist voller Unsicherheit. Sie stellen für ihr Unternehmen die Weichen in unbekannte Gewässer. Sobald die Weichen gestellt sind, sind die Manager verpflichtet, der angegebenen Richtung zu folgen und sich zu verpflichten, die erwarteten Ergebnisse zu liefern.
10. Die Führung ist der gesamten Organisation verantwortlich, das Management dem Team.
Schließlich müssen Führungskräfte die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die gesamte Organisation berücksichtigen. Ein Fehltritt kann ein ganzes Unternehmen in die Knie zwingen. Es ist eine große Verantwortung. Dementsprechend sind Führungskräfte für ihre Teams verantwortlich. Sie müssen sicherstellen, dass ihre Teams leistungsbereit sind und dass jedes Mitglied für den Erfolg gerüstet ist.
Tatsächlich gibt es wichtige Unterschiede zwischen Führen und Managen. Die besten Führungskräfte führen und lassen andere führen; Die besten Manager verstehen die Vision ihrer Führungskraft und arbeiten mit ihren Teams daran, diese zu verwirklichen. Ihr Unternehmen braucht Menschen mit beiden Fähigkeiten und Fähigkeiten, um dauerhaften Erfolg zu sichern. Nehmen Sie sich die Zeit, diese Unterschiede zu verstehen, um eine Organisation aufzubauen, die jeden in vollem Umfang nutzt.
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