Bestimmte geschäftliche Axiome wirken wie ein Lippenbekenntnis, wenn Sie sich auf der Karriereleiter nach oben arbeiten – zum Beispiel: „An der Spitze ist es einsam“. Von außen betrachtet scheint die CEO-Position (oder vielleicht jede C-Suite-Position) der siegreiche Messingring zu sein, um Ihre Karrieregeschichte zu krönen, sei es durch den Aufstieg von innen oder durch die Gründung und den Aufbau eines Startups. C-Level-Titel beschwören Bilder von selbstbewusster Macht herauf, die an Arroganz grenzt und sich mit Ihren ähnlich hochhackigen Brüdern die Ellbogen reibt. 'Einsam' ist das letzte Wort, das einem als C-Suite-Deskriptor in den Sinn kommt, es sei denn, Sie waren dort.
Und wenn Sie schon einmal dort waren, wissen Sie, dass das Wort „einsam“ als CEO ziemlich zutreffend ist. Ganz gleich, wie lange Sie unternehmen, um sich zugänglich zu machen, Besprechungen auf übersprungener Ebene durchzuführen, sich mit Ihren Mitarbeitern als einen anderen Menschen zu identifizieren, um ehrliches Feedback zu bitten usw aus Angst vor Verurteilung oder Vergeltung verletzlich und aufrichtig mit dir zu sein. Es ist (hoffentlich) nicht eine Reflexion über Sie, sondern eine Realität der menschlichen Natur und der Dynamik am Arbeitsplatz, die Sie lernen müssen, damit umzugehen.
Möglicherweise zögern Sie auch, sich Ihren Lieben anzuvertrauen, weil Sie befürchten, eine Beziehung zu verlieren, indem Sie chronisch über Ihre Arbeitsanliegen sprechen, oder weil Ihre Lieben einfach nicht die spezifische Erfahrung haben, um mit einer bestimmten Herausforderung umzugehen.
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Aus all diesen Gründen ist es unerlässlich, sich mit Gleichaltrigen zu umgeben, die Ihre Herausforderungen verstehen und auf sympathische und vertrauliche Weise beraten. Hier sind ein paar Ideen, um Ihre eigene Selbsthilfegruppe für Führungskräfte zu finden:
Online-Foren und Mastermind-Gruppen
Soziale Plattformen wie LinkedIn haben Mitgliedergruppen, die sich der Unterstützung von Führungskräften widmen. Eine schnelle Suche in LinkedIn-Gruppen bringt die Executive Suite (über 450.000 Mitglieder) und die On Startups-Gruppe (rund 1.000.000 Mitglieder) hervor, die beide Geschäftskollegen mit anderen Führungskräften verbinden, die höchstwahrscheinlich mit ähnlichen Problemen zu kämpfen haben.
Online-Mastermind-Gruppen wie Helm bieten eine geprüfte Mitgliederbasis und virtuelle Meetings in einer vertraulicheren Umgebung, als öffentliche LinkedIn-Gruppen bieten können. Dieses virtuelle Format bietet sowohl Flexibilität als auch eine persönlichere Verbindung.
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Einzel-Mentor- oder Coaching-Beziehungen
Wenn Sie sich in einem regelmäßigen, persönlichen Gespräch wohler fühlen, kann eine persönliche Mentoren- oder Coaching-Beziehung die effektivste Nutzung Ihrer Zeit sein. Diese Beziehungen können sich besonders lohnen, da das Eins-zu-Eins-Format vollständige Transparenz ermöglicht, sofern Sie bereit sind. Seien Sie offen, wer diese Person sein könnte. Es gibt einige tolle Tipps Hier die richtige Person zu finden und zu bitten, Sie zu betreuen.
Organisationen zur Unterstützung von Führungskräften
Viele Geschäftsleute sind der Meinung, dass die beste Unterstützung von einer Gruppe von Kollegen kommt, die sich gegenseitig dem Zusammenwachsen verschrieben haben, hauptsächlich durch regelmäßige persönliche Verantwortlichkeits- und Entwicklungsgespräche.
Führungskräftegruppen wie Entrepreneur's Organization (EO), Young Presidents Organization (YPO), Vistage und Venwise fallen in diese Kategorie. Jeder hat seine eigenen Qualifikationskriterien, um sicherzustellen, dass die Mitglieder in Bezug auf Unternehmensgröße und Reife miteinander in Beziehung treten können. Sie ergreifen auch Maßnahmen, um Gruppen zu bilden, die aus Mitgliedern bestehen, die nicht im gleichen Bereich konkurrieren, oder Kunden teilen, um die Fähigkeit zu unterstützen, bei geschäftlichen Herausforderungen völlig transparent zu sein, ohne befürchten zu müssen, einem Kunden oder Konkurrenten einen Tipp zu geben.
Jon Grudens Frau Cindy Brooks
Wenn Sie sich mit diesen Gruppen auseinandersetzen, schauen Sie sich vielleicht die anderen Unternehmen und Führungskräfte an, denen Sie beitreten würden, und denken: „Mein Geschäft ist nichts dergleichen. Wie wird diese Gruppe von technischen Führungskräften mit meinen Fertigungsherausforderungen umgehen?' Wenn Sie jedoch Zeit damit verbringen, Ihren Kollegen bei der Bewältigung ihrer geschäftlichen Herausforderungen zu helfen, werden Sie feststellen, dass alle Unternehmensführer größtenteils mit ähnlichen Personen zu kämpfen haben und Probleme bearbeiten, die sich von Branche zu Branche nur in irrelevanten Details unterscheiden.
Die großen geschäftlichen Probleme sind oft in verschiedenen Branchen ziemlich einheitlich, und ein Support-System, das Ihnen hilft, sich darin zurechtzufinden, kann den entscheidenden Unterschied für Ihren Erfolg ausmachen.
