'Es werden einige starke Persönlichkeiten im Raum sein.' Das höre ich von fast jedem neuen Kunden, bevor ich Retreats auf Senior- und Executive-Ebene und strategische Planungssitzungen moderiere. Und ich verstehe es. Es ist eine faire Warnung, dass es eine Herausforderung sein wird, das Tempo und den Ton des Gesprächs zu steuern.
Ein 'starkes' haben Persönlichkeit “ ist ein Code dafür, dass er schwierig zu handhaben ist, in Gesprächen dominant ist und oft auf eine Art und Weise voreingenommen ist, Dinge zu erledigen. Starke Persönlichkeiten sind überall, und sie sind ein Problem für alle. Sie haben einen unverhältnismäßigen Einfluss auf alle wichtigen Entscheidungen und die Ausrichtung der Organisation.
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Was ich am meisten stört, ist die Tatsache, dass diese starken Persönlichkeiten oft ein gewisses Selbstbewusstsein ihrer Machtposition haben. Sie sind nicht besonders motiviert, Dinge zu ändern, denn schließlich funktioniert der Ansatz für sie. Sie setzen sich oft durch, weil andere zu viel Angst haben, sich ihnen zu stellen.
Es überrascht mich immer wieder, wie viele CEOs und Executive Directors mit starken Persönlichkeiten um ihre Teammitglieder arbeiten, anstatt sich direkt mit den disruptiven Verhaltensweisen auseinanderzusetzen. Führungskräfte tun dies, weil sie Menschen sind und die gleichen Vorbehalte haben, die wir alle gegenüber Konfrontationen haben.
Sie profitieren auch von diesen starken Persönlichkeiten, da sie oft dieselben Leute sind, die Probleme anführen und Lösungen vorschlagen. Das Problem ist nicht, dass sie den Interessen der Organisation zuwiderhandeln, sondern dass sie nur einen Weg sehen, Probleme anzugehen – ihren Weg. In Wirklichkeit gibt es unendlich viele Lösungen für jedes Problem, aber sie werden nicht auf die Vorschläge anderer Teammitglieder hören. Ihre Strategie besteht darin, Optionen rar erscheinen zu lassen und starke Unterschiede zwischen allen vorgeschlagenen Ansätzen zu zeigen.
Starke Persönlichkeiten existieren einfach deshalb, weil ihnen als Kinder nicht genug beigebracht wurde, auf die Perspektiven anderer Menschen zu hören. Menschen, die von Natur aus dazu neigen, sich zu äußern und sich stark für ihre Position einzusetzen, werden früh in ihrer Karriere für ihre Entschlossenheit und Perspektive belohnt. Ohne Gegengewicht geraten sie allmählich außer Kontrolle.
Sobald sie an diesem extremen Punkt angelangt sind, zögern CEOs, irgendetwas zu tun. Es liegt jedoch nicht nur an ihnen, diese Leute in Schach zu halten. Die Lösung umfasst mehrere wichtige Elemente.
Wenn Sie in einer Führungsposition sind, Sie müssen anerkennen, dass Sie nicht wirklich auf dem Fahrersitz sitzen, solange Sie andere konsequent dominieren und Ideen zerquetschen lassen. Der Aufbau eigener Fähigkeiten in wichtigen Gesprächen ist ein Anfang. Sie müssen auch kontinuierlich Grenzen und Erwartungen festlegen, nicht nur in den jährlichen Leistungsbeurteilungen, in denen Sie das Kästchen ankreuzen.
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Wenn Sie ein Peer sind, Sie müssen diese Person kennenlernen, die Wurzeln ihrer Perspektive verstehen und alternative Sichtweisen einbringen. Starke Persönlichkeiten reagieren nicht gut, wenn sie zum ersten Mal in einem Gruppensetting konfrontiert werden. Denken Sie daran, dass die starke Persönlichkeit es genießt, eine Show vor einem Publikum zu zeigen. Sie geben selten, wenn überhaupt, einen Punkt vor einer Gruppe ab, weil sie dies als eine Schwächung ihres Einflusses ansehen. Die effektive Zusammenarbeit mit ihnen beginnt also eins zu eins und hinter den Kulissen. Wenn Sie eine widersprüchliche Sichtweise oder Herangehensweise haben, müssen Sie diese im Voraus und zu einem Zeitpunkt mitteilen, zu dem Sie es ruhig und ohne Publikum durchsprechen können.
Wenn Sie ein Untergebener sind, Die Arbeit mit einer starken Persönlichkeit erfordert eine Erhöhung des Volumens der Optionen. Dominierende Typen möchten, dass jeder glaubt, dass es nur eine Handvoll Möglichkeiten gibt und die richtige offensichtlich ist. Sie können dem entgegenwirken, indem Sie andere Wege zur Erreichung desselben Ziels bieten. Sie müssen auch Ihre Grenzen als Mitarbeiter kennen und festlegen. Sie werden nicht angeschrien, niedergeschlagen, beschimpft oder entlassen. Wenn Sie in einem privaten Meeting auf diese Verhaltensweisen aufmerksam machen können, ist dies die beste Option. Wenn nicht, müssen Sie Personal einbinden.
Starke Persönlichkeiten sind weit verbreitet. Unkontrolliert können sie ihre Macht und Kontrolle innerhalb einer Organisation erhöhen, einfach weil niemand sie konfrontieren möchte. Sie können und sollten verwaltet werden, um den Ideenfluss zu ermöglichen. Abhängig von Ihrer Rolle können Sie bestimmte Maßnahmen ergreifen, um das Bewusstsein zu stärken und Grenzen mit einer Person mit diesen Tendenzen zu setzen. Es besteht Handlungsbedarf. Sie werden mit der Zeit nicht auf magische Weise besser.
