Die professionelle Coaching-Branche ist in den letzten zehn Jahren explodiert. Heute höre ich hochkarätige Führungskräfte auf Cocktailpartys damit angeben, dass sie nicht nur einen, sondern zwei oder drei Coaches haben, die ihnen bei allem helfen, von Führung zum öffentlichen Reden zur Denkweise .
Als Führungscoach bin ich begeistert, dass so viele Leute wie mich einstellen. Wie bei jedem Trend beeilen sich jedoch einige Leute, einen Trainer einzustellen, der es vielleicht nicht sollte. Hier sind ein paar Fragen, die ich Leuten stelle, die mich zum Thema Coaching kontaktieren, und Fragen, die Sie sich selbst stellen sollten, bevor Sie einen Coach engagieren.
1. Wie selbstbewusst sind Sie?
Auch wenn sich diese Frage schwer zu stellen ist, ist sie der Schlüssel zum Coaching-Prozess. Wenn Sie nicht bereit oder in der Lage sind, Ihr eigenes Denken, Verhalten und Handeln objektiv zu betrachten, kann Coaching nur begrenzte Auswirkungen haben. Diejenigen, die viel vom Coaching bekommen, sind sich sehr bewusst, wie sich ihr Verhalten auf andere und Situationen auswirkt.
Überprüfe die Sprache in deinem Denken. Wenn etwas Schlimmes passiert, fängst du sofort an, anderen Menschen die Schuld zu geben und Ausreden zu finden, warum sich die Außenwelt gegen dich verschworen und dich in eine schlimme Situation gebracht hat? Wenn ja, möchten Sie vielleicht zuerst auch daran arbeiten, zu sehen, wie Sie zu den Ergebnissen beigetragen haben.
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2. Sind Sie ehrgeizig?
Coaches können helfen, großartige Strategien und Wege zum Erfolg zu entwickeln, aber sie können die Arbeit nicht für Sie erledigen. Wenn Sie nicht zu Veränderungen motiviert sind und nicht bereit sind, die harte Arbeit in die Umsetzung der Aktionspläne zu investieren, werden Sie möglicherweise nicht viel vom Coaching profitieren. Sie müssen die Ergebnisse genug wollen, um die harte Arbeit zu tun. Wenn nicht, verschwenden Sie möglicherweise Ihr Geld.
3. Machen Sie sich verantwortlich?
Viele Leute kommen zu mir, um zur Rechenschaft gezogen zu werden und den Prozess voranzutreiben. Ich muss ihnen erklären, dass ich es nicht kann mach sie alles machen. Ich kann ihnen nur helfen, Klarheit darüber zu bekommen, was sie wollen, warum sie es wollen und wie sie es bekommen werden. Aber sie müssen für die Arbeit verantwortlich sein.
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Wenn Sie nicht bereit oder in der Lage sind, persönliche Verantwortung für Ihre Verpflichtungen zu übernehmen, kann Ihnen selbst der beste Coach der Welt nicht zum Erfolg verhelfen. Das bedeutet nicht, dass Sie perfekt sein müssen; Scheitern ist Teil des Prozesses. Aber Sie müssen es „besitzen“ und bereit sein, selbstkritisch zu sein. Geben Sie Ihrem Trainer nicht die Schuld, dass er Sie nicht dazu bringt, Ihre Arbeit zu erledigen.
4. Hast du eine wachstumsorientierte oder feste Denkweise?
In den letzten zehn Jahren wurde viel darüber geforscht, wie Ihr Denken Ihre Fähigkeit, Veränderungen zu bewirken, beeinflussen kann. Carol Dwecks Buch Denkweise präsentiert dies als das Konzept von Fest vs Wachstum Denkweise. Welche Sie haben, wird die Effektivität Ihres Coachings erheblich beeinflussen.
Einfach ausgedrückt ist eine feste Denkweise eine, die davon ausgeht, dass Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten von Geburt an angeboren und bestimmt sind. Eine wachstumsorientierte Denkweise glaubt, dass Sie zwar viele natürliche Gaben haben, aber auch die Fähigkeit haben, durch Beharrlichkeit und konzentrierte Anstrengung zu lernen und zu wachsen.
Wenn Sie ein festes Mindset haben, werden Sie vom Coaching nicht viel bekommen. Wenn Sie eine wachstumsorientierte Denkweise haben, werden Sie Veränderungen und Verbesserungen sehen, indem Sie mit einem Leitfaden zusammenarbeiten, der Ihnen helfen kann, Ihren Lernprozess zu beschleunigen.
5. Sind Sie neugierig zu lernen?
Als Vater von vier Kindern kann ich sagen, dass eine der schwierigsten Phasen der Elternschaft die Warum Phase. Sie wollen alles wissen und verstehen. Auf jede Antwort folgt die gleiche Frage: ...'aber warum Papa?'
Diese Einstellung der Menschen und Teams, die ich coache, ist für mich als Eltern zwar anstrengend, aber ein Erfolgsgarant. Menschen, die bereit sind, nach dem Warum zu fragen, und dann noch einmal nach dem Warum und dann noch ein paar Mal, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit die Ursachen finden und grundlegende Änderungen in ihrem Verhalten und Denken vornehmen.
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6. Können Sie die Dinge im Blick behalten?
Ein großer Teil des Coaching- und Entwicklungsprozesses besteht darin, Feedback zu bekommen, oft sogar sehr viel. Einiges davon wird sicherlich kritisch sein, und manchmal wird es schwierig sein, es zu hören. Ihre Fähigkeit, die Dinge gelassen zu ertragen, wird bestimmen, ob Sie in der Lage sind, Einblicke zu gewinnen oder ob Sie schließen und defensiv werden.
Auch wenn Sie nicht alle Fragen perfekt beantworten müssen, wissen Sie, dass Sie von einem guten Coach in vielerlei Hinsicht herausgefordert werden und dass Sie bereit sind, die harte Arbeit zu leisten, um das Beste daraus zu machen.
