Wir alle haben gelernt, uns unter bestimmten Umständen wohl und bis zu einem gewissen Grad selbstgefällig zu fühlen. Nirgendwo ist dies häufiger als am Arbeitsplatz. Unbeabsichtigt geraten Führungskräfte oft in eine Status-Quo-Form des Managements und das Traurige daran ist, dass viele von ihnen nicht wissen, dass dies passiert ist. Es ist sicher bequem, aber es ist keine gute Methode, um zu führen, insbesondere in diesen hyperkompetitiven Zeiten. Führungskräfte müssen lernen, Probleme zu erkennen, den besten Weg zur Implementierung von Lösungen zu finden und Veränderungen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben .
Es hat mich schon immer fasziniert, dass der Blick auf etwas aus einer anderen Perspektive neue Fragen, Möglichkeiten und Wahlmöglichkeiten aufdeckt. Ich liebe es, Bilder zu machen, die ein einfaches Beispiel bieten, um dies zu erklären. Ohne die Kamera betrachten Sie eine Szene und sehen ein Motiv, Vorder- und Hintergrund. Aber wenn Sie dasselbe durch den Sucher sehen, ändert sich das Bild. Wenn Sie Objektive wechseln, sagen wir von einem Teleobjektiv zu einem Weitwinkelobjektiv, sehen Sie völlig unterschiedliche Bilder, obwohl Sie dasselbe betrachten.
Wie können Sie das im Büro anwenden? Wie erlaubst du dir, eine neue Perspektive zu sehen?
Denken Sie an die Notfallbox, die wir immer sehen, auf der steht: 'Im Notfall Glas zerbrechen'. Dies ist die Metapher, an die Sie denken sollten, wenn Sie beginnen, über Ihre Rolle nachzudenken und wie Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen effektiv vorantreiben können.
Führungskräfte können dies auf ihre tägliche Führungsstrategie anwenden. Als Berater coache ich Führungskräfte dabei, sich stärker zu engagieren, damit sie die Dinge in ihrem Unternehmen aus einer neuen und anderen Perspektive sehen können. Hier sind 3 Tipps, die ich empfehle, um schnell zu lernen, wie es geht.
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1. Machen Sie einen Rundgang durch Ihr Unternehmen
Nehmen wir an, Sie sind die Person, die das Unternehmen leitet, und sind stolz darauf, wie gut Sie den täglichen Betrieb Ihres Unternehmens managen. Bist du zu nah an der Situation, um Dinge zu sehen, die keinen Sinn ergeben? Manchmal vermissen Menschen, die ein paar Jahre lang den gleichen Job gemacht haben, Dinge, die sich offensichtlich verbergen. Der Status Quo setzt ein, der die Nemesis des treibenden Wandels ist.
Wie können Sie sich bewusster werden, dass Ihnen dieses Verhalten widerfährt?
Ich schlage vor, das Büro zu verlassen und mit so vielen Mitarbeitern wie möglich zu sprechen. Berufseinsteiger, Marketingspezialisten, Ladenmeister – so viele wie möglich. Finden Sie von ihnen heraus, was ihnen gefällt, nicht gefällt, was funktioniert und was nicht und welche Verbesserungsvorschläge sie haben. Sie werden erstaunt sein über die Anzahl und Art der Punkte, die sie machen, und wenn Sie wie ich sind, werden Sie feststellen, dass dies eine sehr anregende Aktivität ist, an der Sie teilnehmen können.
2. Entwickeln Sie Ihre Liste
Sie haben eine umfangreiche Sammlung von Beobachtungen, Fakten, Problemen, Chancen und anderen wichtigen Informationen gesammelt. Und wenn Sie diesen ersten Schritt gut gemacht haben, müssen Sie viele Informationen verarbeiten. Sie müssen diese Informationen in einigen logischen Buckets organisieren, damit Sie Duplikate vermeiden und die Nachrichten verfeinern können.
Teilen Sie diese Liste mit Ihrem Team, damit es versteht, dass Sie diesen Prozess ernst nehmen und sich für diesen Prozess einsetzen und dass Sie sich entschieden haben, sie in diesen Prozess einzubeziehen. Verbringe Zeit mit ihnen, um zu erklären, wie du diese Informationen erlangt hast, und beziehe sie ein, um zu sehen, ob diese Ergebnisse mit ihnen übereinstimmen.
Jetzt ist es an der Zeit, die Liste zu priorisieren, insbesondere in einer Welt voller Einschränkungen, in der Zeit bei weitem die knappste Ressource ist. Ein effektiver Weg, dies zu erreichen, besteht darin, diese drei Kriterien zu verwenden:
- Was produziert den größten Knall für das Geld
- Wie lange dauert die Umsetzung
- Welche Ressourcen werden benötigt
Die Zusammenarbeit mit Ihrem Team an diesem Prozess sollte einen starken Aktionsplan hervorbringen.
3. Den Plan umsetzen
Dies ist der Teil, auf den es ankommt, und Sie müssen ihn wirklich richtig machen. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern im Unternehmen mit, dass Sie ihnen zugehört, ihr Feedback ernst genommen und engagiert haben. Stellen Sie sicher, dass die Leiter, die für die drei Initiativen verantwortlich sind, wöchentlich über ihre Fortschritte berichten und alle auftretenden Probleme ansprechen. Wenn Sie im Unternehmen weiterhin sichtbarer werden, fragen Sie die Mitarbeiter, ob sie sich dieser Veränderungen bewusst sind und ob sie der Meinung sind, dass es funktioniert.
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Ein wichtiges Element dieses Prozesses besteht darin, dass Sie beginnen zu erkennen, dass Ihre Mitarbeiter ein enormes Kapital sind und nicht nur ein Kostenfaktor. Sie werden schnell sehen, dass dies ein tugendhafter Prozess wird, bei dem immer mehr Mitarbeiter Ideen einbringen, sich ehrenamtlich für Projekte engagieren und sich engagieren.
Auch wenn Sie wahrscheinlich nicht mit einem Notfall konfrontiert sind, ist das Brechen des Glases ein todsicherer Weg, um Engagement zu schaffen, Begeisterung zu wecken, Engagement zu motivieren und bessere Ergebnisse zu erzielen.
