Eine der Herausforderungen, denen sich jeder Innovationsführer gegenübersieht, besteht darin, zwischen verschiedenen Ideen auszuwählen, die während des Innovationsprozesses entstehen. Welche Ideen wählen Sie aus? Welche Ideen beginnen Sie mit dem Prototyping?
Um den Innovationsprozess zu führen, muss Ihr Team viele Ideen entwickeln (gute und schlechte) und sie auf kreative Weise zu verbinden. Es ist eine Ideenreise, die gleichzeitig Spaß macht, aufregend und frustrierend ist. Aber der Gummi kommt auf die Straße, wenn Sie sich entscheiden müssen, welche Idee Sie vorantreiben möchten.
In einer Welt, in der Ressourcen knapp sind und in einer Umgebung, in der die rationalste Entscheidung zum Scheitern führen kann, müssen Führungskräfte ihre eigenen Erfahrungen nutzen, um zu entscheiden, welche Idee sie voranbringen.
Wie wählt man eine Idee gegenüber einer anderen aus?
Das Dilemma der Innovationsführerschaft ist ein klassisches Entscheidungsproblem. Wenn Sie keine Vorlage haben, um Ideen zu beurteilen, werden Sie hin und her wechseln und nie ganz sicher sein, wie Sie auswählen sollen. In einem organisatorischen Kontext, in dem Zeit und Ressourcen von entscheidender Bedeutung sind, benötigen Sie klare Kriterien, um die beste Idee auszuwählen.
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Letztlich werden Innovationsführer nicht nur für den Erfolg des Prototyps verantwortlich gemacht, sondern auch für ihre Entscheidung, eine Idee oder einen Prototypen voranzubringen. Wenn Sie sich dieser Herausforderung stellen, müssen Sie eine Rechtfertigung jenseits Ihres Bauchgefühls abgeben. Sie müssen die Kriterien präsentieren, die Sie zur Unterstützung Ihrer Entscheidung verwendet haben. Im Folgenden sind einige Kriterien aufgeführt, die Sie berücksichtigen sollten.
1. Klarheit
Führungskräfte können sich auf das Rasiermesser von Occam verlassen. Sie können die Idee auswählen, die die wenigsten Annahmen macht. Durch die Wahl einer Idee mit den wenigsten Unbekannten kann sich eine Führungskraft vor Überraschungen und Katastrophen schützen.
Natürlich ist die einfachste Lösung vielleicht nicht die gewagteste. Eine Führungspersönlichkeit, die Innovation fördert, wird nicht immer den ausgetretenen Weg gehen, aber auch ihre Landkarte nicht verlassen.
2. Benutzerfreundlichkeit
Erfüllt die Idee ein praktisches Bedürfnis? Ist es zweckmäßig? Das heißt, beantwortet es ein bestimmtes Problem oder erfüllt es eine bestimmte Marktnachfrage. Wenn ja, ist es wahrscheinlich, dass die Idee eine Marktnische finden kann? Die Praktikabilität, Nutzbarkeit und Marktfähigkeit einer Idee sind entscheidend.
3. Stabilität
Ist dies eine Nischenidee, die einem einmaligen Bedarf oder einer Kundennachfrage entspricht? Hat die Idee im Laufe der Zeit eine gewisse Marktstabilität oder ist sie eine Modeerscheinung? Ideen, die veralten, bevor sie überhaupt auf den Markt kommen, sind Ideen, die mit äußerster Vorsicht ausgewählt werden sollten.
4. Skalierbarkeit
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Ist der Prototyp skalierbar? Kann es konsistent dupliziert werden, kontinuierliche Standards erfüllen und so repliziert werden, dass es produziert und wieder hergestellt werden kann, ohne ständig neu erfunden oder angepasst zu werden?
5. Klebrigkeit
Kann diese Idee zur Gewohnheit oder zum Trend werden? „Klebrigkeit“ wird oft vom utilitaristischen Standpunkt aus (dh ihrer Brauchbarkeit) verwendet, aber Klebrigkeit kann auch ihre emotionale Anziehungskraft definieren. Ist die Idee oder der Prototyp in der Lage, ein Produkt auf den Markt zu bringen, das im Laufe der Zeit vom Gefühl der Kunden als notwendig getrieben wird?
6. Integration
Ist diese Idee vollständig in die Unternehmensstrategie integriert? Ideen und Prototypen sind oft an sich wunderbar, aber Ausreißer in der Organisationsstrategie erhalten möglicherweise nicht die organisatorische Unterstützung, die erforderlich ist, um die Durchführbarkeit der Bemühungen aufrechtzuerhalten. Sie werden aussterben. Großartige Ideen, brauchbare Prototypen müssen integriert werden oder in die Gesamtstrategie der Organisation integriert werden können.
7. Rentabilität
Darauf konzentriert sich normalerweise jeder. Konkurrierende Ideen werden immer nach ihrem wahrgenommenen Verdienstpotenzial geordnet, aber die Antwort ist nicht immer klar.
Es ist die einzigartige Aufgabe eines Innovationsführers, nicht nur das Verbreitungspotenzial und die Umsatzchancen einer Idee im Auge zu behalten, sondern auch die anderen oben diskutierten Faktoren.
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Führungskräfte müssen oft harte Entscheidungen treffen, und Innovationsführer müssen ständig evaluieren, welche Idee oder welcher Prototyp sie voranbringen sollen. Jedes Mal, wenn Sie eine Entscheidung treffen, sind Sie in Gefahr. Egal, wie viele Daten Sie gesammelt haben oder wie viel Recherche Sie betrieben haben, etwas wird Ihnen entgehen. Wichtig ist, dass Sie eine Rechtfertigungssprache entwickeln; Ob Ihre Idee erfolgreich war oder gescheitert ist, Sie müssen in der Lage sein, anderen mitzuteilen, warum Sie einen Weg dem anderen vorziehen.
