Amazon-Gründer Jeff Bezos: So treffen erfolgreiche Menschen so kluge Entscheidungen

Amazon-Gründer Jeff Bezos zeichnet sich in vielerlei Hinsicht aus. Aufbau eines unglaublich erfolgreichen Unternehmens (und eines unglaubliches Vermögen ). Wissen, wie man die richtigen Leute einstellt. Umwandlung einer internen Initiative in Amazon Web Services, eine Tochtergesellschaft mit einem Jahresumsatz von mehr als 24 Milliarden US-Dollar.

Howie Long und Diane Addonizio Beziehung

Aber seine wichtigste Fähigkeit – und wohl die wichtigste Fähigkeit, die ein Unternehmer oder eine Führungskraft besitzt – ist die Fähigkeit, eine Reihe von klugen Entscheidungen zu treffen.

Wie trifft Bezos so viele Entscheidungen so schnell?

Er denkt nicht über leicht umkehrbare Entscheidungen nach

Viele von uns legen auf fast jede Entscheidung den gleichen Wert. Warum? Wir wollen nicht falsch liegen.

Je.

Aber manchmal ist es in Ordnung, falsch zu liegen – oder sich zumindest keine Sorgen darüber zu machen, falsch zu liegen.

Laut Bezos gibt es zwei grundlegende Arten von Entscheidungen, die Sie treffen können:

• Typ 1: Kaum rückgängig zu machen. Bezos nennt sie 'Einwegtüren'. Denken Sie daran, Ihr Unternehmen zu verkaufen. Oder einen Job aufgeben. Kurz gesagt, im übertragenen Sinne von einer Klippe springen. Sobald Sie eine Entscheidung vom Typ 1 getroffen haben, gibt es kein Zurück mehr.
• Typ 2: Einfach umzukehren. Bezos nennt diese Entscheidungen „Zwei-Wege-Türen“. Als würde man eine Nebenbeschäftigung beginnen. Oder einen neuen Service anbieten. Oder die Einführung neuer Preismodelle. Entscheidungen vom Typ 2 mögen zwar folgenschwer erscheinen, aber mit ein wenig Zeit und Mühe (oft viel weniger als Sie denken) können sie rückgängig gemacht werden.

Leider ist es leicht, eine Entscheidung vom Typ 2 mit einer Entscheidung vom Typ 1 zu verwechseln oder Vorsicht walten zu lassen und davon auszugehen, dass jede Entscheidung vom Typ 2 eine Entscheidung vom Typ 1 ist.

Tun Sie das und Sie werden gelähmt – und treffen überhaupt keine Entscheidung.

Wie Bezos in a . schrieb Aktionärsbrief ,

Einige Entscheidungen sind folgerichtig und irreversibel oder nahezu irreversibel – Einwegtüren – und diese Entscheidungen müssen methodisch, sorgfältig, langsam, mit großer Überlegung und Beratung getroffen werden. Wenn Sie durchgehen und nicht mögen, was Sie auf der anderen Seite sehen, können Sie nicht dorthin zurückkehren, wo Sie vorher waren. Wir können diese Entscheidungen Typ 1 nennen.

Aber die meisten Entscheidungen sind nicht so – sie sind veränderbar, umkehrbar – sie sind zweiseitige Türen. Wenn Sie eine suboptimale Typ-2-Entscheidung getroffen haben, müssen Sie nicht so lange mit den Konsequenzen leben. Du kannst die Tür wieder öffnen und wieder hindurchgehen. Entscheidungen vom Typ 2 können und sollten schnell von Einzelpersonen oder kleinen Gruppen mit hohem Urteilsvermögen getroffen werden.

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Da Unternehmen größer werden, scheint es eine Tendenz zu geben, den schwergewichtigen Entscheidungsprozess vom Typ 1 für die meisten Entscheidungen, einschließlich vieler Entscheidungen vom Typ 2, zu verwenden. Das Endergebnis davon ist Langsamkeit, unüberlegte Risikoaversion, unzureichendes Experimentieren und folglich verminderte Erfindungsgabe. Wir müssen herausfinden, wie wir dieser Tendenz entgegenwirken können.

Und Sie auch.

Es ist leicht anzunehmen, dass jede Entscheidung extrem wichtig ist, dass ein Scheitern nur eine Fehlentscheidung entfernt ist. Aber so funktioniert Erfolg nicht. Der Erfolg scheint erst im Nachhinein unausweichlich. Jeder erfolgreiche Mensch hat eine Reihe von Fehlern gemacht.

Die meisten haben mehr Fehler gemacht als Sie – das ist einer der Gründe, warum sie so erfolgreich sind.

Wie Bezos schrieb:

... Scheitern und Erfindung sind unzertrennliche Zwillinge. Um zu erfinden, muss man experimentieren, und wenn man im Voraus weiß, dass es funktionieren wird, ist es kein Experiment. Die meisten großen Organisationen befürworten die Idee der Erfindung, sind aber nicht bereit, die Reihe fehlgeschlagener Experimente zu erleiden, die erforderlich sind, um dorthin zu gelangen.

Sie möchten erfolgreicher sein? Jedes Mal, wenn Sie eine Entscheidung treffen müssen, treffen Sie zuerst eine wichtigere Entscheidung: Entscheiden Sie, ob es sich um eine Typ-1- oder Typ-2-Entscheidung handelt.

Wenn es sich um eine leicht umkehrbare Entscheidung vom Typ 2 handelt, treffen Sie diese Entscheidung und führen Sie sie dann schnell aus.

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Einige werden Sie falsch verstehen. Und das ist in Ordnung: Vertraue darauf, dass du herausfindest, wie du reagierst und wie du reagierst, und dass du ein bisschen klüger für die Erfahrung bist. Sie werden qualifizierter, erfahrener und vernetzter.

Und das bedeutet, dass ein noch größerer Prozentsatz Ihrer Typ-2-Entscheidungen aufgeht. Treffen Sie genügend Entscheidungen und führen Sie sie aus – und lernen Sie aus jeder Erfahrung – und Sie werden mit der Zeit alle Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen haben, die Sie benötigen.

Machenso viele Entscheidungen vom Typ 2 wie möglich.

Es gibt keine Erfolgsgarantie, aber wenn Sie überhaupt keine Entscheidungen treffen, werden Sie garantiert nie erfolgreich sein.