In Bill Georges klassischem Buch Wahrer Norden , sagt er, Authentizität sollte die Grundlage für den eigenen Führungsstil sein.
Aber hier wird es skizzenhaft. Während Sie so sind, wer Sie sind, und sagen, was Sie denken, kann es als authentisch angesehen werden, aber es kann Sie in große Schwierigkeiten bringen, wenn das 'wahre Ich' ein Idiot ist.
„So rolle ich“, höre ich oft von einigen meiner Kunden. Wenn ich sie coache, Authentizität zu zeigen – ihre Menschlichkeit zu zeigen –, dann fordere ich sie wirklich auf, ihr Bestes zu geben, was nicht unbedingt das bedeutet, was sich für sie am natürlichsten anfühlt
Ich fordere sie auf, damit aufzuhören, Dinge auf ihre Art zu tun und zu akzeptieren, was unnatürlich und unangenehm ist. Dies zwingt sie dazu, ihr „authentisches“ Selbst gründlich unter die Lupe zu nehmen – wer sie wirklich sind und was sie erschaffen.
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Viele beginnen zu verstehen, dass ihre natürlichen Neigungen in all ihrer Pracht nicht die Formel für den Erfolg einer Führungskraft sind .
Indem Sie ein Selbstbewusstsein entwickeln, das über Ihre 'natürlichen Tendenzen' hinausgeht, authentisch zu sein, können Sie sich dramatisch in eine positive Richtung bewegen.
Die Ergebnisse, das Beste der menschlichen Natur zu zeigen, anstatt das, was sich 'am natürlichsten' anfühlt.
1. Vertrauen aufbauen: Wenn du die Wahrheit sagst, bist du dir selbst treu. Tun Sie es konsequent, und Sie beginnen, Ihren eigenen Entscheidungen zu vertrauen, insbesondere als jemand, der das Beste für Ihre Mitmenschen hat. Dann werden Ihnen auch andere Menschen vertrauen und Sie werden sich ihren Respekt einflößen.
2. Erhöhen Sie die Integrität: Zeigen Sie mir eine authentische Person, ich zeige Ihnen eine integre Person. Diese Person zögert nicht, das Richtige zu tun (auch wenn niemand hinschaut, wie man sagt). Mit oder unter jemandem zu arbeiten bedeutet, seine Motive nie hinterfragen zu müssen; wer sie sind, was sie tun und woran sie glauben, sind alle darauf ausgerichtet, den Interessen des gesamten Teams, der Organisation und der Mission zu dienen.
3. Probleme direkt lösen: Eine authentische Führungskraft ist ehrlich. Ich rede nicht davon, einem Kollegen zu sagen, dass seine limonengrüne Krawatte hässlich ist. Ich sage, wenn Sie emotional ehrlich zu sich selbst und anderen sind, haben Sie den Mut, offen und direkt genug zu sein, um Probleme schnell anzugehen, anstatt sie aufzuschieben, zu delegieren oder einfach das Problem zu ignorieren.
4. Erkennen Sie ihr Potenzial: Authentische Führungskräfte erreichen die Spitze der Pyramide, weil sie sich selbst vertrauen können, das zu tun, von dem sie wissen, dass es richtig ist. Indem sie ihrem inneren moralischen Kompass folgen und den Meinungen anderer nicht nachgeben, kontrollieren sie ihr Schicksal. Sie wissen, wer sie sind; sie wissen, wohin sie wollen.
5. Selbstwertgefühl stärken: Sich selbst zu vertrauen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, führt zu einem höheren Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl; authentische Führer sehen das Glas als halbvoll an, was auf der Reise zu häufiger Freude und Vitalität führt.
6. Weniger Stress: Lassen Sie mich Ihnen eine Frage stellen: Wenn Sie ein Leben führen würden, das sich selbst und Ihrem Wort treu ist, was Sie meinen und Ihre Werte und Überzeugungen täglich zum Ausdruck bringen würden, wie würden Sie sich dabei fühlen? Wahrscheinlich viel weniger gestresst, stelle ich mir vor, und vielleicht würdest du sogar mehr Selbstachtung erlangen. Die Wahrheit ist, dass es viel weniger stressig ist, authentisch zu sein, als jemand zu sein, der man nicht ist.
Bring es nach Hause.
Ein guter Ausgangspunkt, um hier etwas Traktion zu bekommen, ist herauszufinden, wie Sie auf andere wirken. Fragen Sie jemanden, dem Sie vertrauen können, was daran schwer ist, mit Ihnen zu arbeiten, zusammenzuarbeiten und Geschäfte zu machen. Dann hören Sie zu und hören Sie noch etwas zu, ohne zu unterbrechen, zu rechtfertigen oder zu verteidigen. Es wird schwer, ich weiß! Und ich bitte Sie dringend, wenn Sie das nächste Mal den Impuls verspüren, Ihrem natürlichen „authentischen“ Selbst nachzugehen, was werden Sie stattdessen tun?
