Emotionale Intelligenz ist allgemein als Schlüsselkomponente effektiver Führung bekannt. Die Fähigkeit, mit sich selbst und seinen Emotionen wahrzunehmen, sowie ein fundiertes Situationsbewusstsein zu haben, kann ein starkes Werkzeug für die Führung eines Teams sein. Der Akt des Erkennens, Verstehens und Reagierens auf Emotionen, das Überwinden von Stress im Moment und das Bewusstsein dafür, wie sich Ihre Worte und Handlungen auf andere auswirken, wird als emotionale Intelligenz beschrieben. Emotionale Intelligenz für Führung kann aus diesen fünf Attributen bestehen: Selbstbewusstsein, Selbstmanagement, Empathie, Beziehungsmanagement und effektive Kommunikation.
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Als Navy SEAL-Veteran, Unternehmer, Motivationsredner und Leiter einer der am schnellsten wachsenden Agenturen für digitales Marketing des Landes habe ich viele Emotionen erlebt und bin mir sehr bewusst, wie sich diese Emotionen positiv oder negativ auf meine Fähigkeit auswirken können, inspirieren und ein Team führen. Viele Menschen versuchen, ihre Gefühle auszublenden, aber so sehr wir unsere Emotionen und Erinnerungen auch verzerren, leugnen und begraben, wir können sie niemals beseitigen.
Sie können lernen, emotional unabhängig zu sein und die Attribute zu erlangen, die Ihnen emotionale Intelligenz ermöglichen, indem Sie sich mit Kerngefühlen verbinden, sie akzeptieren und sich bewusst sind, wie sie Ihre Entscheidungen und Handlungen beeinflussen.
Die Fähigkeit, Verhaltensweisen und Herausforderungen der emotionalen Intelligenz mit der Leistung am Arbeitsplatz in Verbindung zu bringen, ist ein immenser Vorteil beim Aufbau eines außergewöhnlichen Teams. Einer der häufigsten Faktoren, die zu Problemen bei der Bindung führen, sind Kommunikationsmängel, die zu Abneigung und Zweifeln führen.
Eine Führungskraft, der es an emotionaler Intelligenz mangelt, ist nicht in der Lage, die Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen der von ihnen geführten Personen effektiv einzuschätzen. Führungskräfte, die auf ihre Emotionen reagieren, ohne sie zu filtern, können Misstrauen bei ihren Mitarbeitern erzeugen und ihre Arbeitsbeziehungen ernsthaft gefährden. Das Reagieren mit unberechenbaren Emotionen kann sich nachteilig auf die Gesamtkultur, die Einstellungen und die positiven Gefühle gegenüber dem Unternehmen und der Mission auswirken. Gute Führungskräfte müssen sich ihrer selbst bewusst sein und verstehen, wie sich ihre verbale und nonverbale Kommunikation auf das Team auswirken kann.
Um die emotionalen Intelligenzkompetenzen zu verstehen, die für eine effektive Führung erforderlich sind, würde ich empfehlen, zu bestimmen, wo Sie auf den folgenden Elementen stehen.
Selbsteinschätzung: Dies kann definiert werden als die Fähigkeit, die eigenen Emotionen, Stärken, Schwächen, Werte und Treiber zu erkennen und deren Auswirkungen auf andere zu verstehen.
Ohne Reflexion können wir nicht wirklich verstehen, wer wir sind, warum wir bestimmte Entscheidungen treffen, worin wir gut sind und wo wir nicht gut sind. Um Ihr maximales Potenzial zu erreichen, müssen Sie darauf vertrauen, wer Sie sind, und das Gute mit dem Schlechten verstehen. Diejenigen, die ein starkes Verständnis dafür haben, wer sie sind und woran sie arbeiten möchten, können sich regelmäßig verbessern.
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Selbstregulierung : Auch als Disziplin bekannt. Dies beinhaltet die Kontrolle oder Umleitung unserer störenden Emotionen und die Anpassung an sich ändernde Umstände, um das Team in eine positive Richtung zu bewegen.
Führungskräfte können es sich nicht leisten, die Ruhe zu verlieren. Ruhe ist ansteckend, Panik auch. Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen, können Sie sich keine Panik mehr leisten, wenn es stressig wird. Wenn Sie ruhig und positiv bleiben, können Sie klarer denken und mit Ihrem Team kommunizieren.
Empathie und Mitgefühl: Empathie ist die Fähigkeit, sich in die Lage eines anderen zu versetzen und zu verstehen, wie er sich in einer bestimmten Situation fühlt oder darauf reagiert. Wenn man Empathie hat, ist die Fähigkeit, Mitgefühl zu empfinden, offen. Die Emotion, die wir als Reaktion auf Leiden empfinden, die den Wunsch motiviert, zu helfen.
Je mehr wir uns auf andere beziehen können, desto besser werden wir verstehen, was sie motiviert oder verärgert.
Beziehungsmanagement: Du kannst keine tiefen Verbindungen zu anderen aufbauen, wenn du abgelenkt bist. Viele von uns haben Familien, andere Verpflichtungen und eine verrückte To-Do-Liste, aber der Aufbau und die Pflege gesunder und produktiver Beziehungen ist entscheidend für die Fähigkeit, eine höhere emotionale Intelligenz zu erlangen.
Sie müssen in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren und Beziehungen richtig zu verwalten, um ein Team von Personen in die gewünschte Richtung zu bewegen.
Effektive Kommunikation: In den SEAL-Teams müssen Sie drei Dinge fehlerfrei tun, um ein effektiver Operator und Teammitglied zu sein: Bewegen, schießen und kommunizieren. Kommunikation ist von größter Bedeutung. Studien zeigen, dass eine effektive Kommunikation zu 7% aus den Worten besteht, die wir sagen, und zu 93% aus Ton und Körpersprache.
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Missverständnisse und mangelnde Kommunikation sind in der Regel die Grundlage für Probleme zwischen den meisten Menschen. Das Versäumnis, am Arbeitsplatz effektiv zu kommunizieren, führt zu Frustration, Verbitterung und Verwirrung bei den Mitarbeitern. Effektive Kommunikation kann Hindernisse beseitigen und stärkere Beziehungen am Arbeitsplatz fördern. Wenn Mitarbeiter ihre Rolle innerhalb eines Unternehmens kennen und verstehen, wie sie der Gesamtausrichtung und Vision zugute kommen, entsteht ein Gefühl von Wert und Leistung. Gute Kommunikation führt zu Ausrichtung und einem gemeinsamen Sinn.
Emotionale Intelligenz ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das entscheidend ist, um Ziele zu übertreffen, kritische Arbeitsbeziehungen zu verbessern und eine gesunde, produktive Arbeitsplatz- und Unternehmenskultur zu schaffen.
