Personalmanager verbringen unzählige, verschwendete Stunden damit, die falschen Fragen im Vorstellungsgespräch zu stellen, um den richtigen Job oder die richtige Kultur für einen Kandidaten zu bestimmen. viele von ihnen enden als Fehleinstellungen, die dem Endergebnis schaden.
Was die meisten Manager nicht tun, ist die Umstellung von typischen Interviewfragen wie 'Warum sollten wir Sie einstellen' zu verhaltensorientierten Interviewfragen, die Unklarheiten beseitigen und der gesuchten Antwort auf den Grund gehen. Lassen Sie mich erklären.
Die Prämisse des Verhaltensinterviews
Verhaltensinterviews weisen auf vergangene Leistungen als den besten Prädiktor für zukünftige Leistungen hin. Im Wesentlichen, wenn Sie Verhaltensfragen stellen, stellen Sie keine hypothetischen Fragen mehr, sondern stellen Fragen, die auf der Grundlage von Fakten beantwortet werden müssen.
Joanne Leone Johansson 1936-2011
Der Unterschied: Anstatt einen Kandidaten zu fragen, wie er sich in einer bestimmten Situation verhalten würde, wird der Personalchef oder Interviewer einen Jobkandidaten bitten, zu beschreiben, wie er oder sie sich verhalten würde tat sich verhalten.
Der Interviewer fragt und prüft (denken Sie an „die Schichten von einer Zwiebel zu schälen“), fragt nach Details und lässt einem Bewerber keine Theorien oder Verallgemeinerungen zu.
Jean Makie und John King
Dies verschafft Einstellungsmanagern einen klaren Vorteil; Kandidaten haben möglicherweise keine Chance, vorbereitete Geschichten oder vorgefertigte Antworten zu liefern.
20 Fragen zur Einschätzung der Motivation
Wenn Ihr Unternehmen Mitarbeiter mit unternehmerischem Charakter schätzt, die Initiative ergreifen und eine Einstellung zum Macher haben, finden Sie hier zwanzig verhaltensorientierte Interviewfragen, die aufschlussreiche Antworten liefern und Sie auf den Weg zu Mitarbeitern mit herausragender Motivation bringen können.
- Manchmal kann sich Ihre Arbeitsbelastung als unüberschaubar anfühlen. Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie festgestellt haben, dass Sie mehrere Fristen nicht einhalten konnten. Was haben Sie dagegen unternommen?
- Erzählen Sie uns von einer Idee, die Sie ins Leben gerufen haben und die die Zusammenarbeit mit Ihren Kollegen beinhaltete, die das Geschäft verbessert hat.
- Wenn Sie bei Ihrem letzten Job zusätzliche Zeit zur Verfügung hatten, beschreiben Sie, wie Sie Ihren Job effizienter gestalten konnten.
- Manchmal werden Sie aufgefordert, viele Dinge gleichzeitig zu tun. Sagen Sie mir, wie Sie entscheiden würden, was am wichtigsten ist und warum.
- Erzählen Sie mir, wann Sie ein Problem mit einem Prozess festgestellt haben und welche Schritte Sie unternommen haben, um das Problem zu beheben?
- Welche Prozesse oder Techniken haben Sie gelernt, um Ihre Arbeit zu erleichtern oder effektiver zu machen? Wie war Ihr Entdeckungsprozess und wie haben Sie Ihre Idee umgesetzt?
- Nennen Sie mir ein Beispiel für eine neue Idee, die Sie Ihrem Vorgesetzten in den letzten sechs Monaten vorgeschlagen haben. Beschreiben Sie die Schritte, die Sie zur Umsetzung Ihrer Idee unternommen haben.
- Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie die Erwartungen Ihres Vorgesetzten übertroffen haben, um die Arbeit zu erledigen.
- Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie einen neuen, ungewöhnlichen oder anderen Ansatz zur Lösung eines Problems oder einer Aufgabe identifiziert haben.
- Beschreiben Sie ein Projekt oder eine Idee (nicht unbedingt Ihre eigene), die in erster Linie aufgrund Ihrer Bemühungen umgesetzt oder erfolgreich durchgeführt wurde.
- Wie reagieren Sie auf viele Hürden bei der Zielerreichung? Wie überwinden Sie die Hürden?
- Jeder hat gute und schlechte Tage bei der Arbeit. Nehmen Sie sich Zeit und denken Sie an einen wirklich guten Tag zurück, den Sie hatten, und sagen Sie mir, warum es ein guter Tag war.
- Wie halten Sie die Eigenmotivation aufrecht, wenn Sie auf dem Weg zum Ziel einen Rückschlag erleben? Wie machst du das?
- Wenn Sie feststellen, dass Sie in einem unmotivierten Team arbeiten, wie halten Sie sich selbst motiviert und motivieren Sie andere?
- Beschreiben Sie die Arbeitsumgebung oder -kultur, in der Sie am produktivsten und glücklichsten sind.
- Erzählen Sie mir von der Stelle, die Sie am meisten zufrieden gestellt hat. Wie wäre es mit den wenigsten? Was hat Sie mehr oder weniger zufriedengestellt?
- Welche Ziele, einschließlich Karriereziele, haben Sie sich für Ihr Leben gesetzt?
- Beschreiben Sie mir eine Situation, in der Sie einen positiven Einfluss auf jemanden hatten. Was hast du gemacht? Wie hat die andere Person reagiert? Warum denkst du, was passiert ist, ist passiert?
- Was ist Ihr bevorzugter Arbeitsstil? Arbeiten Sie lieber alleine oder im Team? Wie viel Prozent Ihrer Zeit würden Sie jedem einzelnen zuteilen, wenn Sie die Wahl hätten?
- Beschreiben Sie die Handlungen und Verhaltensweisen Ihres derzeitigen/ehemaligen Managers oder Vorgesetzten, auf die Sie am effektivsten reagieren?
Bring es nach Hause.
Wenn Sie über die von Ihnen gesuchten Antworten zum Thema Motivation nachdenken, bewerten Sie mehrere Faktoren: Was motiviert Ihren Kandidaten? Welches Arbeitsumfeld empfindet er als motivierend? Entspricht das Arbeitsumfeld den Bedürfnissen Ihres Bewerbers, die Initiative zu ergreifen und ein Selbststarter zu sein?
wie viele kinder hat charles stanley
Der angeborene Antrieb und die Beharrlichkeit eines Kandidaten müssen zu dem Job passen, für den er ausgewählt wurde. Sie möchten beispielsweise keinen Kandidaten einstellen, der am liebsten alleine für Ihre Positionen arbeitet, die eine starke Zusammenarbeit erfordern.
In den meisten Fällen möchten Sie auf die Motivationssignale hören, die Ihnen sagen, dass es beim Stellenbewerber darum geht, anderen zu helfen, etwas zu schaffen, etwas fertigzustellen, alles zu tun, um erfolgreich zu sein und das Team zu verbessern.
