Microsofts Kauf von LinkedIn für 26,2 Milliarden US-Dollar war eine große Neuigkeit, aber Die New York Times hat einen nicht öffentlichen Grund für den Verkauf theoretisiert: Vergütungsprobleme bei LinkedIn LinkedIn .
Es scheint, dass LinkedIn einen großen Prozentsatz seiner Vergütung in Aktien ausgegeben hat. Während viele Leute dies genießen - wenn das Unternehmen, für das Sie arbeiten, gut läuft, können Sie einen schönen Ruhestand haben -, kann es ein großes Problem sein, wenn es dem Unternehmen schlecht geht.
Das ist bei LinkedIn passiert. Laut NYT:
An einem düsteren Tag Anfang Februar brach der Aktienkurs von LinkedIn um mehr als 40 Prozent ein, nachdem für das Jahr ein schwächer als erwartetes Wachstum prognostiziert wurde. Der Aktienkurs hatte sich Anfang 2016 bei 225 US-Dollar bewegt; einen Monat später erreichte er kurzzeitig fast 100 Dollar.
Sie können sehen, warum dies ein Problem für die Mitarbeiterbindung sein könnte. Mitarbeiter flippen aus, wenn sie nicht eine jährliche Steigerung von 3 Prozent bekommen. Sie können sich vorstellen, dass Top-Talente nicht bereit sind, in einem Unternehmen zu bleiben, das gerade seine Vergütung gekürzt hat.
Jedes Unternehmen muss seine Top-Mitarbeiter behalten, und eine Kürzung der Vergütung ist der beste Weg, um eine schnelle Abwanderung zu erreichen. Top-Mitarbeiter haben immer Optionen - auch in einer Rezession. Hier sind einige Dinge, die Sie bei der Erstellung eines Vergütungsplans für Ihre hochrangigen Mitarbeiter beachten sollten:
Stellen Sie sicher, dass die Basiskompensation ausreichend ist.
Manche Leute sagen vielleicht, sie wollen viel Aktien, mit der Idee, dass man so reich wird. Das ist wahr – so können Sie reich werden, aber auch Ihr Hemd verlieren, was passieren kann, wenn der Aktienkurs fällt. Sie müssen sicherstellen, dass die Grundvergütung marktüblich ist.
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Boni sollten Boni sein.
Jeder liebt einen guten Bonus, aber er muss im Gesamtvergütungssystem Sinn machen. Sicherlich können Leute mit höherem Level großartige Boni erhalten, aber die Möglichkeit, sie zu erreichen, sollte realistisch und klar sein. Sie sollten an die Leistung des Unternehmens und des Einzelnen gebunden sein und die Bedingungen dafür sollten klar sein.
Aktien sollten nicht die primäre Vergütungsquelle sein.
Aktienkurse schwanken. Hypothekenzahlungen und Studiendarlehen nicht. Arbeitnehmer brauchen eine sichere Einkommensquelle, um ein normales Leben zu führen. Wenn sie sich mit Fluktuationen wohl fühlen würden, würden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit ihr eigenes Unternehmen gründen, als für Ihres zu arbeiten.
Gründer sind anders.
wie groß ist marty stuart
Klar, wenn man ein Unternehmen gründet, ist Firmenaktie die Bezahlung der Wahl, vor allem weil kein anderes Geld zur Verfügung steht. Diese Leute gehen die Risiken ein und können die Früchte ernten.
Was ist, wenn Ihre Mitarbeiter das Risiko wollen?
Einige Leute sind absolut bereit, ein garantiertes Gehalt gegen Boni und Aktien einzutauschen. Das ist großartig. Aber bedenken Sie, was passiert, wenn der Bonus nicht eintritt oder der Aktienkurs fällt. Ihre Gründungspartner sind aus mehreren Gründen daran gebunden. Ihre Mitarbeiter sind es nicht, und das ist aus zwei Gründen problematisch.
- Wenn die Vorratstanks oder die Boni versiegen, sind sie weg.
- Wenn die Aktien in die Höhe schnellen, sind sie raus, um auf ihren Privatinseln zu leben.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Lagerbestände von einer angemessenen Sperrfrist abhängig sind. Dies hält die Leute in der Nähe, wenn die Aktie steigt. Es kann auch Menschen in der Nähe halten, wenn sie auf eine Erholung hoffen.
Unabhängig davon, was Sie tun möchten, denken Sie über die möglichen Konsequenzen nach – es sei denn, Sie haben Microsoft bereit, Ihr Unternehmen aufzukaufen.
