Tim Cook leitet das wertvollste Unternehmen der Welt, ein Unternehmen, das dafür bekannt ist, einige der innovativsten Produkte der letzten Jahrzehnte zu entwickeln. Es hat über 145.000 Mitarbeiter und ist mehr als 2 Billionen US-Dollar wert. Es produziert und verkauft einige der bekanntesten Geräte, die von mehr als 1,5 Milliarden Menschen verwendet werden, von denen die meisten eher Fanclubs als Kunden sind.
Jeff Bezos führt selbst ein ziemlich großes Unternehmen, und das hat ihn zum reichsten Menschen der Welt gemacht. Dieses Unternehmen, Amazon, könnte das tägliche Leben von mehr Menschen stärker beeinflussen als jedes andere Unternehmen jemals. Hier kaufen wir alles, von Toilettenpapier über Bücher bis hin zu allem anderen, was in eine Kiste passt und an Ihre Tür geliefert wird. Es unterstützt auch viele der anderen Dienste, die die Menschen täglich nutzen, wie Netflix und die neueste Social-Media-Sensation Clubhouse.
Sie können sich vorstellen, dass es viel braucht, um all diese Züge pünktlich und in die richtige Richtung zu fahren. Hier ist das Ding. Es gibt keine Möglichkeit für jemanden wie Tim Cook oder Jeff Bezos, sich mit all den Dingen zu befassen, die zur Führung ihrer jeweiligen Unternehmen gehören. Es gibt einfach viel mehr, als ein Einzelner möglicherweise tun könnte.
Und doch sind Cook und Bezos die perfekten Beispiele für ein einfaches Prinzip, das sie zu zwei der produktivsten Menschen macht: Sie versuchen es nicht einmal. Ernsthaft.
Stattdessen konzentrieren sie sich auf das, was ich als „Nur du“-Prinzip bezeichne.
Ich weiß, es ist ein seltsamer Name für ein Führungsprinzip. Dieser Teil ist nicht einmal wichtig. Wichtig ist jedoch der Gedanke, dass Sie nur das tun sollten, was nur Sie tun können.
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Dieses Prinzip habe ich mir nicht ausgedacht. Ich habe es ein paar Dutzend Mal an verschiedenen Orten gehört, aber der Punkt ist, dass es zwar kontraintuitiv erscheinen mag, aber eigentlich so einfach ist. Der Weg, um mehr zu erreichen, besteht darin, aufzuhören, alles zu tun. Ernsthaft.
Das Schöne an diesem Prinzip ist, dass es zwei Vorteile hat. Der erste ist, dass es Ihnen hilft, die begrenzten Zeitressourcen, die Ihnen jeden Tag zur Verfügung stehen, zu priorisieren und zu verwalten, indem es Ihnen hilft, sich auf das zu konzentrieren, was Sie mit Ihrer Zeit unbedingt tun müssen. Die zweite ist, dass es Sie ermutigt, nicht mehr zu denken, dass Sie die Person sind, die Dinge tun sollte, die von jemand anderem genauso gut oder oft besser gemacht werden könnten.
Als Führungskraft gibt es Dinge, die nur Sie tun können. Nur Sie können die strategischen Entscheidungen treffen, die beispielsweise die Ausrichtung Ihres Unternehmens bestimmen. Bezos bezeichnet diese als „Einweg-Tür“-Entscheidungen. Es sind Entscheidungen mit hohem Einsatz, die Sie, wenn Sie sie einmal getroffen haben, nicht einfach durch die Tür zurückgehen können.
Die Sache ist die, wenn Sie Ihre Zeit mit anderen Dingen verbringen – Dinge, die jemand anderes tun könnte – haben Sie nicht die Zeit, die Dinge zu tun, für die Ihr Team auf Sie zählt. Cook ist dafür ein besonders gutes Beispiel.
Obwohl er sich intensiv auf die kleinsten Details konzentriert, ist er nicht daran interessiert, Dinge zu verwalten, die nicht seine Stärke sind. Außerdem weiß er genau, was seine Stärken sind, und was noch wichtiger ist, was sie nicht sind. Er war nie als Produktdesigner bekannt und als er Apple übernahm, besuchte er nicht plötzlich jeden Tag das Designstudio, wie es sein Vorgänger Steve Jobs bekannt war. Er vertraute weiterhin darauf, dass dieses Team wusste, was es tat.
Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, sich zu fragen, ob die Dinge, die Sie tun, nur Sie tun können. Oft sind sie es. Machen Sie in diesem Fall auf jeden Fall weiter.
Wenn dies nicht der Fall ist, werden Sie und Ihr Unternehmen davon profitieren, sobald Sie jemanden finden, der dies tun kann. Selbst wenn Sie niemanden finden, ist es dennoch oft so, dass es Ihrem Geschäft besser geht, wenn Sie den Rest loslassen, auch wenn das bedeutet, dass es einfach nicht erledigt wird.
Finden Sie die besten Leute, die Sie für jeden Job finden können. Geben Sie ihnen dann die Ressourcen, Ermutigung und Verantwortung, um noch besser zu werden. Dann konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die nur Sie für Ihr Unternehmen tun können. So einfach ist das.
