Ich habe ESPNs geschaut Der letzte Tanz , eine Dokumentarserie, die den letzten Meisterschaftslauf der Chicago Bulls aufzeichnet. Die 10-teilige Serie ist eine Retrospektive von 1984 (als Michael Jordan in die NBA eintrat) bis 1998 und zeigt Jordan und die Nebendarsteller von Spielern, die Chicago geholfen haben, sechs Meisterschaften zu gewinnen.
Jordan zu beobachten, der wohl der beste Spieler ist, der jemals Basketball gespielt hat, gibt mir ein Gefühl von Nostalgie. Ich beobachte, wie er die 80er und 90er dominiert. Ich bin immer noch beeindruckt von Jordans Beharrlichkeit und Führungsstärke auf dem Platz.
Jordans Führung auf dem Gericht kann übersetzt und am Arbeitsplatz effektiv eingesetzt werden. Hier sind sechs Lehren aus Jordanien, die beispielhaft dafür sind, was Führungskräfte tun müssen, um zu gewinnen:
1. Passen Sie sich den Widrigkeiten an
Jordan als Konkurrent war bekannt für seine unermüdliche Arbeitsmoral und seine Bereitschaft, Anpassungen vorzunehmen, um über Gegner zu triumphieren. Als Führungskraft müssen Sie Anpassungen vornehmen und lernen, einen Rückschlag zu überwinden. Es ist wichtig, die Herausforderung zu verstehen, zu analysieren und herauszufinden, welche Tools und Methoden erforderlich sind, um die Hürde zu überwinden. Die meisten Hindernisse können überwunden werden, und die gewonnenen Erkenntnisse sind aufschlussreich für zukünftige Bemühungen.
2. Arbeiten Sie zusammen
Wie Jordan sagt: 'Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen Meisterschaften.'
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Zu Beginn seiner Karriere versuchte Jordan, alles alleine zu machen, und obwohl er großartige persönliche Ergebnisse erzielen würde, führte dies nicht zu der schwer fassbaren Meisterschaft. Auch in der Wirtschaft gilt die individuelle Kontrahenten versus Teamwork-Denkweise: Um erfolgreich zu sein, muss man als Team – intelligent – zusammenarbeiten, um sein Ziel zu erreichen. Ein talentierter Mensch kann nur so viel tun. Es ist das Team, das es schafft.
3. Glaube an dich
Michael Jordan hatte den Glauben an seine Fähigkeiten und das unerschütterliche Vertrauen, seine Ziele zu erreichen. Wenn Sie nicht an sich selbst glauben, ist es sehr schwierig, andere zu führen. Führung erfordert dauerhaftes Vertrauen und Verständnis dafür, wer Sie sind. Das bedeutet, introspektiv zu sein und sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen zu kennen. Mein Team verwendet beispielsweise Tools wie Strengths Finder und Myers-Briggs-Persönlichkeitstests. Diese Tools fördern nicht nur das Selbstbewusstsein, sondern ermöglichen es Führungskräften auch, das Team auf einer tieferen Ebene zu verstehen.
4. Gib dein Bestes
Wenn man Michael Jordan beim Spielen zusieht, sieht man, wie er alles gibt, egal unter welchen Umständen. Sein Engagement für den Sieg war unbestritten. Große Führungskräfte müssen Tatendrang haben und bereit sein, Verluste zu ertragen, um Siege zu erzielen.
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Als Führungskraft hatte ich meinen Anteil an Erfolgen und Verlusten. Führung verlangt, Ihr Bestes zu geben, Ihr Team zu inspirieren und zu akzeptieren, dass Scheitern Teil des Prozesses ist. Leistungsstarke Teams brauchen psychologische Sicherheit, die nicht erreicht werden kann, wenn Ihr Team Versagensängste hat und keine Risiken eingeht. In Jordans Worten: 'Ich kann Versagen akzeptieren, aber ich kann es nicht akzeptieren, es nicht zu versuchen.'
5. Nehmen Sie eine Eigentümermentalität an
Bei der Führung ist ein gewisses Maß an Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht erforderlich. Wenn Sie der Chef sind, betrachtet Ihr Team Sie als Vorbild. Das erfordert, die Arbeit zu leisten, mit gutem Beispiel voranzugehen und die endgültigen Entscheidungen zu treffen. Das ist der Preis für Führung: die volle Verantwortung für den Prozess und die Ergebnisse.
6. Lerne aus deinen Fehlern
„Lernen ist ein Geschenk, auch wenn Schmerz dein Lehrer ist“, sagt Jordan.
Manche Dinge laufen nicht so, wie Sie es sich erhofft haben, aber es gibt immer eine Lektion, die für die Zukunft lehrreich ist. Nach jeder Anstrengung lege ich Wert darauf, eine Obduktion durchzuführen, um zu verstehen, was gut gelaufen ist und was nicht, um sich in der nächsten Iteration zu verbessern. Diese gelernten Fehler ermöglichen schrittweise Prozessverbesserungen.
Letztlich ist Führung nicht nur eine Rolle, sondern eine Verantwortung, die nicht nur in Worten, sondern auch durch Taten gezeigt wird.
