Stephen A. Smith , der Co-Moderator von Erste Klappe, der Moderator seiner eigenen Radiosendung und eine fast konstante Präsenz auf verschiedenen ESPN-Kanälen und -Programmen machen derzeit gemeldete 5 Millionen US-Dollar pro Jahr.
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Aber nach Andrew Marchand , Smith wird wahrscheinlich bis zu 10 Millionen US-Dollar pro Jahr verdienen – was ihn zur bestbezahlten On-Air-Persönlichkeit bei ESPN macht – wenn sein aktueller Vertrag ausläuft.
Was für Smith großartig ist... aber eine unangenehme Frage aufwirft. Ebenfalls nach Marchand , ESPN plant, das Gehalt seiner On-Air- und Online-Sportcaster in Millionenhöhe zu kürzen. Wenn das passiert, folgen diese Kürzungen nach Hunderten von Entlassungen im Jahr 2017, die Mitarbeiter vor und hinter der Kamera betrafen.
All dies führt zu einer unangenehmen Dichotomie: Smith wird ein rekordverdächtiges Gehalt für On-Air-Talente verdienen ... in einer Zeit, in der Hunderte von Menschen ihren Job verloren und andere möglicherweise zu Gehaltskürzungen aufgefordert werden.
Und das wirft eine offensichtliche Frage auf: Ist Smith so viel wert?
Hier ist was Smith denkt :
„Dies ist eine kapitalistische Gesellschaft. Denken und träumen Sie weiter über Gleichberechtigung, so viel Sie wollen. Es ist nicht auf die reale Welt anwendbar. Diejenigen, die großartig sind, bekommen mehr als diejenigen, die es nicht sind... und wenn Sie denken, dass Sie Größe in sich haben, unterstützen Sie das.
»Lassen Sie mich bei dem, was ich sagen werde, nicht entschuldigen. Jeder bei ESPN oder in der Welt der Sportmedien verdient nicht das, was ich bezahlt bekomme. Ich glaube es nicht. Ich einfach nicht. Und ich werde mich nie dafür entschuldigen.
„Ich habe mir all die Jahre nicht den Schwanz gerissen, damit später jemand vorbeikommt und sagt: ‚Verdammt, es geht um Fairness. Wir sind der Meinung, dass sie genauso viel verdienen sollten wie Sie.'
'Was? Sie erzielen nicht die Einnahmen, die ich erwirtschafte. Sie generieren nicht die Bewertungen, die ich erzeuge. Du bist nicht so beliebt wie ich. Du resonierst nicht so sehr wie ich. Du verdienst nicht so viel wie ich.'
Allein diese Aussage macht Smith zu einer polarisierenden Figur. Nur wenige sind apathisch, wenn es um Smith geht: Entweder man mag ihn oder man mag ihn nicht.
Aber das ist seine Aufgabe. Smith ist dabei, wie er stellt es , 'das Rating- und Umsatzgeschäft.' Seine Aufgabe ist es, Gespräche anzuregen, Engagement zu erzeugen, eine Reaktion zu erzielen ... und er macht es unglaublich gut.
In einer Fernsehlandschaft voller Sportmeinungen und Debattensendungen sitzt Smith auf dem Gipfel des Berges. Er ist ESPNs Ansprechpartner für 'heiße Takes'. Smith ist in vielerlei Hinsicht das Gesicht des Netzwerks.
Er ist ein Star .
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Sie können einen Superstar nie zu viel bezahlen
Wenn ein Mitarbeiter wirklich außergewöhnlich ist, gehen Gehaltsskalen und Branchen-Benchmarks aus dem Fenster.
Um das zu veranschaulichen, hier eine coole Geschichte aus David Halberstams Die Spielpausen .
1974, Lynn Swann wurde im NFL-Entwurf von den Pittsburgh Steelers auf den siebten Platz gewählt, aber sein Agent Howard Slusher schaffte es, in diesem Jahr das zweithöchste Einstiegsgehalt unter den Rookies auszuhandeln. Bei der Pressekonferenz zur Ankündigung der Unterzeichnung wurde Slusher von Art Rooney, dem damaligen Besitzer der Steelers, beiseite gezogen.
'Du denkst, du hast uns verarscht, nicht wahr?' fragte Rooney Slusher.
»Sie irren sich«, sagte Rooney. 'Wir haben dich. Mein Sohn sagt, er ist nicht a gut Fußballspieler, er ist ein groß Fußballspieler. Wahrscheinlich der beste Draft-Pick, den wir je hatten. Vielleicht besser als Terry Bradshaw oder Joe Greene.' (Es stellte sich heraus, dass Rooney Recht hatte. Swann fuhr fort, Hall of Fame-Karriere .)
»Lassen Sie mich Ihnen eine Lektion erteilen, junger Mann«, sagte Rooney. „Man kann einen guten Spieler nie überbezahlen. Sie können nur zu viel bezahlen a Schlecht einer. Es macht mir nichts aus, einem guten Spieler 200.000 Dollar zu zahlen. Was mir einfällt, ist, einem 20.000-Dollar-Spieler 22.000 US-Dollar zu zahlen.'
Großartige Mitarbeiter sind viel mehr wert: Für Ihre Teams, für Ihre Kunden und für Ihr Endergebnis als durchschnittliche Mitarbeiter.
Außergewöhnliche Mitarbeiter sind deutlich mehr wert.
Ich weiß nicht, ob Smith 10 Millionen Dollar im Jahr wert ist; Ob er es verdient, die bestbezahlte On-Air-Persönlichkeit bei ESPN zu sein, müssen die ESPN-Führungskräfte entscheiden.
Emma Greenwell und Jeremy Allen
Aber ich kenne das.
Die Bezahlung sollte auf der Leistung basieren – nicht auf willkürlichen Zwängen, nicht auf dem, was „fair“ ist, und nicht auf Emotionen statt auf objektiver Analyse.
Wie viel würden Sie einem Steve Jobs bezahlen? Ein Richard Branson? Eine Sara Blakely?
Mehr, mehr und mehr.
Bezahlen Sie Ihre besten Mitarbeiter, Ihre wirklich herausragenden Mitarbeiter, mehr.
Sie sind es wert.
