Interviewfragen: Jeder hat sie.
Und alle wünschen sich bessere.
Also habe ich kluge Leute aus verschiedenen Bereichen nach ihrer Lieblingsfrage im Vorstellungsgespräch gefragt, und noch wichtiger, warum es ihre Lieblingsfrage ist und was sie über den Kandidaten aussagt.
1. Wenn wir in einem Jahr hier sitzen und feiern, was für ein großartiges Jahr für Sie in dieser Funktion war, was haben wir dann gemeinsam erreicht?
'Für mich ist das Wichtigste bei Interviews, dass die Interviewpartner interviewt werden' uns . Ich muss wissen, dass jemand seine Hausaufgaben gemacht hat, unser Unternehmen und seine Rolle wirklich versteht und Ja wirklich will es.
'Der Kandidat sollte genug strategische Visionen haben, um nicht nur darüber zu sprechen, wie gut das Jahr war, sondern auch mit Blick auf das Gesamtverständnis des Unternehmens zu antworten - und warum er oder sie hier sein möchte.'
Randy Garutti , Shake Shack CEO
2. Wann waren Sie in Ihrem Leben am zufriedensten?
„Außer bei Berufseinsteigern gehe ich von angemessenen beruflichen Fähigkeiten und Intellekt aus. Außerdem glaube ich, dass kluge Leute mit einschlägiger Erfahrung sich schnell anpassen und sich in neuen Umgebungen auszeichnen, in denen die Kultur zu ihnen passt und sie inspiriert.
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„Also konzentriere ich mich auf den Charakter und darauf, wie gut jemand zu dem meiner Organisation passt.
'Diese Frage öffnet die Tür für eine andere Art von Gespräch, in der ich darauf dränge, die Übereinstimmung zwischen dem Leben in meinem Unternehmen und dem zu sehen, was die Leute brauchen, um in meinem Unternehmen ihr Bestes zu geben und besser zu sein, als sie es irgendwo anders könnten.'
Dick Kreuz , Cross-Partnerschaft Gründer und CEO
3. Wenn Sie eingestellt würden, alles an diesem Job lieben und das Gehalt bekommen würden, das Sie verlangt haben, welche Art von Angebot von einem anderen Unternehmen würden Sie in Betracht ziehen?
„Ich möchte herausfinden, wie sehr die Kandidaten von Geld angetrieben werden, anstatt an einem Ort zu arbeiten, den sie lieben.
„Kann die Person gekauft werden?
'Sie würden von einigen Antworten überrascht sein.'
Ilja Pozin , Ciplex Gründer
4. Wer ist Ihr Vorbild und warum?
„Die Frage kann zeigen, wie introspektiv der Bewerber in Bezug auf die persönliche und berufliche Entwicklung ist, eine Qualität, die meiner Meinung nach stark mit Erfolg und Ehrgeiz korreliert.
'Außerdem kann es zeigen, welche Eigenschaften und Verhaltensweisen der Kandidat anstrebt.'
Clara Shih , Hörensagen Sozial Mitgründer und CEO
5. Was machst du? nicht gerne machen?
„Wir gehen davon aus, dass Leute, die eine Rolle gespielt haben, alle Aspekte dieser Rolle genießen, aber ich habe festgestellt, dass dies selten der Fall ist.
„Eine ehrliche Antwort auf die Frage zu bekommen, erfordert jedoch Beharrlichkeit. Normalerweise muss ich es ein paar Mal auf unterschiedliche Weise fragen, aber die Antworten sind immer die Mühe wert. Ich habe zum Beispiel eine Verkaufskandidatin interviewt, die sagte, dass es ihr nicht gefällt, neue Leute kennenzulernen.
„Mein Favorit war der Finanzkandidat, der mir erzählte, dass er es hasste, sich mit banalen Details zu beschäftigen und seine Arbeit zu überprüfen. Nächster!'
Papas Kunst , Megaphon Gründer und CEO
6. Erzählen Sie mir von einem Projekt oder einer Leistung, die Sie für das wichtigste in Ihrer Karriere halten.
„Ich finde, diese Frage öffnet die Tür zu weiteren Fragen und ermöglicht es jemandem, sich auf eine bestimmte, nicht generische Weise hervorzuheben.
„Außerdem können leicht weitere Fragen folgen: Welche Position hatten Sie, als Sie diese Leistung erreichten? Wie hat sich das auf Ihr Wachstum im Unternehmen ausgewirkt? Wer war sonst noch beteiligt und wie hat sich die Leistung auf Ihr Team ausgewirkt?
'Die Diskussion über eine einzelne Leistung ist ein einfacher Weg, um Türen zu zusätzlichen Informationen und Einsichten über die Person, ihre Arbeitsgewohnheiten und die Zusammenarbeit der Person mit anderen zu öffnen.'
Deborah Sweeney , MyCorporation Inhaber und Geschäftsführer
7. Sag mir, wie...
„Ich habe keine Lieblingsfrage, weil ich glaube, dass ein großartiges Interview ein Eigenleben entwickelt und mehr zu einem Gespräch als zu einem formalen Prozess wird.
„Letztendlich suchen wir motivierte, disziplinierte und temperamentvolle Menschen, die über Fähigkeiten und Leidenschaft verfügen. Daher stelle ich indirekte Fragen zum kreativen Prozess, zur Artikulation und Entmystifizierung des Prozesses der Herstellung von großartigem Essen und großartigem Service.
„Dann vertraue ich meinem Instinkt. Das Ablesen der Augen des Kandidaten ist ein letzter Test, auf den ich mich verlassen muss – denn die Augen lügen nie.'
Eric Ripert , Der Bernhardiner Koch und Mitinhaber
8. Was ist deine Superkraft oder dein Krafttier?
„Während ihres Vorstellungsgesprächs habe ich meine derzeitige Assistentin der Geschäftsleitung gefragt, was ihr Lieblingstier sei. Sie sagte mir, es sei eine Ente, weil Enten an der Oberfläche ruhig sind und wie verrückt geschäftig sind, um Dinge unter der Oberfläche zu erledigen.
„Ich denke, das war eine erstaunliche Reaktion und eine perfekte Beschreibung für die Rolle eines EA. Um es festzuhalten, sie arbeitet jetzt seit mehr als einem Jahr bei uns und ist großartig in ihrem Job.'
Ryan Holmes , HootSuite CEO
9. Warum hattest du x Anzahl der Arbeitsplätze in Ja Jahre?
„Diese Frage hilft mir, mir ein vollständiges Bild vom beruflichen Werdegang des Kandidaten zu machen. Was motiviert die Person? Warum, wenn die Person dies getan hat, ist die Person dann von Job zu Job gesprungen? Und was ist der Schlüsselfaktor, wenn er oder sie geht?
„Die Antwort zeigt mir die Loyalität und den Denkprozess der Person. Glaubt die Person, dass jemand sie immer klein hält (Manager, Vorgesetzte usw.)? Wird der Person schnell langweilig?
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'Es ist von Natur aus nichts Schlimmes daran, von Job zu Job zu wechseln - die Gründe sind entscheidend.'
Shama Kabani , Die Marketing-Zen-Gruppe Gründer und CEO
10. Wir machen die Dinge ständig besser, schneller, intelligenter oder kostengünstiger. Wir setzen Technologie ein oder verbessern Prozesse. Mit anderen Worten, wir streben danach, mehr zu erreichen – mit weniger. Erzählen Sie mir von einem aktuellen Projekt oder einer Lösung für ein Problem, die Sie besser, schneller, intelligenter, effizienter oder kostengünstiger gemacht haben.
„Gute Kandidaten werden viele Antworten auf diese Frage haben. Großartige Kandidaten werden begeistert sein, wenn sie ihre Antworten teilen.
„In 13 Jahren haben wir nur eine Preiserhöhung an unsere Kunden weitergegeben. Das liegt nicht daran, dass unsere Kosten gesunken sind – ganz im Gegenteil. Wir konnten unsere Preise halten, weil wir in dem, was wir tun, besser geworden sind. Unser Team hat auf allen Ebenen die Ohren auf der Suche nach Problemen, die es zu lösen gilt.
'Das muss auch jeder neue Mitarbeiter tun.'
Edward Wimmer , Straßen-ID Mitgründer und Mitinhaber
11. Besprechen Sie eine bestimmte Leistung von Ihnen in einer früheren Position, die darauf hindeutet, dass Sie darin erfolgreich sein werden diese Position.
'Vergangene Leistungen sind normalerweise der beste Indikator für zukünftigen Erfolg.
'Wenn Kandidaten nicht auf eine frühere Leistung verweisen können, ist es unwahrscheinlich, dass sie in unserer Organisation – oder in Ihrer – viel erreichen können.'
Dave Lavinsky , Wachstum Mitbegründer und Präsident
12. Also (Name einfügen), was ist deine Geschichte?
„Diese alberne Frage bringt einen Befragten sofort in die Defensive, denn es gibt keine richtige oder falsche Antwort. Aber es gibt eine Antwort.
„Es ist eine Frage, die nach einer kreativen Antwort verlangt. Es ist eine Einladung an den Kandidaten, das Spiel zu spielen und zu sehen, wohin es führt, ohne sich Gedanken über die richtige Antwort machen zu müssen. Durch das Mitspielen verrät es mir viel über den Charakter, die Vorstellungskraft und den Erfindungsreichtum der Person.
„Die Frage, so stumpf sie für den Befragten klingen mag, ist der Anfang einer Geschichte, und in der heutigen Welt des Selbst- oder Unternehmensverkaufs ist es die Fähigkeit, eine Geschichte zu erzählen und ein Gefühl zu erzeugen, das die Marke verkauft – sei es ein Produkt oder eine Person.
„Die Art und Weise, wie der Kandidat mich ansieht, wenn die Frage gestellt wird, sagt mir auch etwas über die Sympathie der Person. Wenn sich jemand defensiv verhält, unwohl aussieht und länger als ein paar Sekunden innehält, sagt mir dies, dass die Person die Dinge wahrscheinlich zu wörtlich nimmt und kein breiter Denker ist. In unserem Geschäft brauchen wir breite Denker.'
Richard Funes , Partner finden Geschäftsführender Gesellschafter
13. Welche Fragen haben Sie an mich?
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„Ich liebe es, diese Frage sehr früh im Vorstellungsgespräch zu stellen – sie zeigt mir, ob der Kandidat schnell auf den Beinen sein kann, und zeigt auch, wie gut die Person vorbereitet und strategisch denken kann.
'Ich stelle oft fest, dass man mehr über die Menschen erfahren kann, wenn man die Fragen stellt und die Antworten, die sie geben.'
Scott Dorsey , Exaktes Ziel Mitgründer und CEO
14. Erzählen Sie uns von einer Zeit, in der die Dinge nicht so liefen, wie Sie es sich gewünscht hatten – zum Beispiel eine Beförderung, die Sie wollten und nicht bekamen, oder ein Projekt, das nicht so lief, wie Sie es sich erhofft hatten.
„Das ist eine einfache Frage, die so viel sagt. Kandidaten mögen sagen, dass sie die Bedeutung der Teamarbeit verstehen, aber das bedeutet nicht, dass sie tatsächlich wissen, wie man als Team arbeitet. Wir brauchen Selbststarter, die ihre Position als Partnerschaft begreifen.
„Antworten lassen sich in drei grundlegende Kategorien einteilen: 1) Schuldzuweisungen, 2) Selbstironie oder 3) Wachstumschancen.
„Unser Unternehmen braucht fokussierte Mitarbeiter, die bereit sind, viele Hüte zu tragen und manchmal über die Stellenbeschreibung hinauszugehen, daher möchte ich Teamplayer mit der richtigen Einstellung und Herangehensweise. Wenn Kandidaten mit dem Finger zeigen, Schuldzuweisungen machen, sich negativ auf ehemalige Arbeitgeber verhalten, mit einem Gefühl von Anspruch kommunizieren oder ihre Rolle als Individuum im Gegensatz zu ihrer Position als Partnerschaft ausdrücken, werden sie hier nicht gut abschneiden.
'Aber wenn jemand Verantwortung übernimmt und begierig ist, das Gelernte in die Tat umzusetzen, wird die Person in unserer Leistungsgesellschaft gedeihen.'
Tony Knopp , Spotlight-Ticketmanagement Mitgründer und CEO
