'Unternehmerschaft!' bot eine Führungskraft an.
'Über das hinausgehen', überlegte ein anderer.
Während sie sprachen, kritzelte ein Künstler wütend auf ein 2,40 Meter breites Whiteboard. Bald tauchte eine Zeichnung eines halb gegessenen Apfels auf, um die Kernwerte des Unternehmens zu repräsentieren.
Dies war Teil einer kürzlich durchgeführten zweitägigen Strategiesitzung bei Grasshopper, einem Anbieter von virtuellen Telefonsystemen mit Sitz in Needham, Massachusetts. Mitbegründer David Hauser zahlte einem spezialisierten Künstler (oder, wie die Leute auf diesem Gebiet lieber genannt werden, einem Grafiker) 3.000 US-Dollar, um sich Notizen zu machen, während das achtköpfige Führungsteam von Grasshopper die Unternehmensziele formulierte. „Das hat das Gespräch wirklich verbessert“, sagt Hauser. Später wurde die endgültige Skizze fotografiert und auf Notizblöcke, Poster und die Website des Unternehmens gedruckt.
Viele Unternehmen wie Grasshopper verlassen sich auf diese cartoonartigen Kritzeleien, um bei Meetings Ideen zu entfachen. Es mag albern erscheinen, aber solche Visuals sind effektiv beim Brainstorming, sagt Martin Eppler, Professor für Medien- und Kommunikationsmanagement an der Universität St. Gallen, Schweiz. „Wir haben in unseren Experimenten festgestellt, dass die Verwendung von Visuals in Meetings mehr Ideen hervorbringt, bessere Ideen hervorbringt und die Erinnerung erhöht“, sagt er.
Einige Unternehmen stellen sogar Grafikvermittler ein (Sie finden einen unter ifvpcommunity.ning.com ) um die Arbeitnehmer darin zu coachen, ihre eigenen Ideen zu illustrieren. Sunni Brown, ein grafischer Moderator und Autor von The Doodle Revolution, leitet oft „Gruppen-Doodles“, bei denen Mitarbeiter zusammenarbeiten – sich gegenseitig zuhören und dann die Ideen skizzieren.
Um widerstrebende Künstler aufzulockern, beginnt Brown damit, dass die Leute Objekte zum Schnellfeuer rufen, damit sie sie skizzieren kann. 'Ich mache meine Zeichnungen absichtlich ungeschickt', sagt sie, 'damit die Leute sehen, dass das Ziel nicht darin besteht, große Kunst zu machen, sondern etwas Substanzielles zu bekommen.' Rachael Brown, Trainingsmanagerin bei Zappos, nahm 2011 wie einige andere Manager an einem zweitägigen Seminar von Sunni Brown teil. Jetzt wenden Zappos-Mitarbeiter die Techniken regelmäßig in Brainstorming-Sitzungen an. „Wir versuchen, grafisch mit dem Problem zu spielen“, sagt Rachael Brown. 'Es hilft, neue Ideen zu entfachen, besonders wenn wir nicht weiterkommen.'
Möchten Sie Ihre eigenen Ideen skizzieren? Hier sind drei Tipps vom erfahrenen Doodler Sunni Brown:
1. Halten Sie es einfach. Bleiben Sie bei einfachen visuellen Metaphern: eine Gabelung, um die Wahl anzuzeigen, ein Ausrufezeichen für Aufregung.
2. Verknüpfen Sie Ihre Gedanken. Zeichne einen Kasten um Wörter, die sich auf eine Idee beziehen. Verwenden Sie Pfeile und Linien, um Beziehungen zwischen Ideen anzuzeigen.
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3. Bringen Sie alle zum Skizzieren. Lassen Sie Ihr gesamtes Team sich am Whiteboard abwechseln. Wenn die Leute kritzeln, „wird sich ihr Denken ändern“, sagt Brown. 'Und das wird neue Ideen, Lösungen, Möglichkeiten eröffnen.'
