Teams sind der Weg, mit dem die meisten Unternehmen wichtige Aufgaben erledigen. Wenn Sie die Energie, das Wissen und die Fähigkeiten einer motivierten Gruppe von Menschen kombinieren, können Sie und Ihr Team alles erreichen, was Sie sich vorgenommen haben.
Weekdone.com hat sich kürzlich einige der Fehler angesehen, die Führungskräfte machen, die ihre Top-Talente vertreiben. Wie sie vorschlagen: 'Denken Sie über Ihr Verhalten nach, beheben Sie diese Fehler und machen Sie sich bereit, die Leistung und Motivation Ihres Teams zu steigern.'
Troye Sivan und Connor Franta Beziehung
Probieren Sie diese 9 leistungsstarken Möglichkeiten aus, um die Mitglieder Ihres Teams motiviert zu halten und ihr Bestes bei der Arbeit zu geben.
1. Bezahle deinen Leuten, was sie wert sind
Wenn Sie die Gehälter Ihrer Mitarbeiter festlegen, stellen Sie sicher, dass deren Gehalt mit dem übereinstimmt, was andere Unternehmen in Ihrer Branche und Ihrem geografischen Gebiet zahlen. Denken Sie daran: 26 Prozent der engagierten Mitarbeiter geben an, dass sie ihren aktuellen Job nur für eine Gehaltserhöhung von 5 Prozent aufgeben würden. Verliere keine großartigen Leute, weil du sie unterbezahlst.
2. Bieten Sie ihnen einen angenehmen Arbeitsplatz
Jeder möchte in einer sauberen und anregenden Büroumgebung arbeiten, in der er sich gut und nicht schlecht fühlt. Sie müssen nicht viel Geld ausgeben, um ein Büro angenehmer zu gestalten.
3. Bieten Sie Möglichkeiten zur Selbstentwicklung
wie hoch ist sal vulcano
Die Mitglieder Ihres Teams werden für Ihr Unternehmen und sich selbst wertvoller sein, wenn sie die Möglichkeit haben, neue Fähigkeiten zu erlernen. Bieten Sie Ihrem Team die Schulung, die es braucht, um in seiner Karriere voranzukommen und sich über die neuesten Technologien und Branchennachrichten zu informieren.
4. Förderung der Zusammenarbeit im Team
Laut Weekdone.com haben 39 Prozent der Mitarbeiter das Gefühl, dass ihr Beitrag nicht geschätzt wird. Ermutigen Sie die Mitglieder Ihres Teams, sich vollständig zu beteiligen, indem Sie ihre Beiträge und Vorschläge einladen, wie die Dinge besser gemacht werden können. Stellen Sie Fragen, hören Sie sich ihre Antworten an und setzen Sie, wenn möglich, ihre Lösungen um.
5. Ermutige zum Glück
Zufriedene Mitarbeiter sind begeisterte und positive Teammitglieder und ihre Einstellung ist ansteckend. Behalten Sie im Auge, ob Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit, ihrem Arbeitgeber und Ihnen zufrieden sind. Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie sich darauf verlassen, dass sich dieses Unglück ausbreitet.
6. Misserfolg nicht bestrafen
Wir alle machen Fehler. Es ist ein Teil des Menschseins. Der Schlüssel besteht darin, wertvolle Lehren aus diesen Fehlern zu ziehen, damit wir sie nicht noch einmal machen. Wenn Mitglieder Ihres Teams ehrliche Fehler machen, bestrafen Sie sie nicht, sondern ermutigen Sie sie, es noch einmal zu versuchen.
7. Setzen Sie sich klare Ziele
In einer Studie gaben 63 Prozent der Mitarbeiter an, bei der Arbeit Zeit zu verschwenden, weil sie nicht wussten, welche Arbeit Priorität hatte und welche nicht. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, mit den Mitgliedern Ihres Teams zusammenzuarbeiten, um klare Ziele zu setzen. Und wenn Sie das getan haben, stellen Sie sicher, dass jeder genau weiß, was diese Ziele sind, welche relative Priorität sie haben und welche Rolle das Team bei der Erreichung dieser Ziele spielt.
wie groß ist nancy travis
8. Kein Mikromanagement
Niemand mag einen Chef, der ihr ständig über die Schulter schaut und jede Entscheidung hinterfragt. Tatsächlich gaben 38 Prozent der Mitarbeiter in einer Umfrage an, dass sie lieber unangenehme Tätigkeiten übernehmen würden, als neben einem Mikromanagement-Chef zu sitzen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern klare Ziele (siehe Nummer 7 oben) und lassen Sie sie dann herausfinden, wie sie diese am besten erreichen.
9. Vermeiden Sie nutzlose Meetings
Meetings können eine unglaubliche Zeitverschwendung sein – der durchschnittliche Fachmann verschwendet jede Woche 3,8 Stunden mit unproduktiven Meetings. Erstellen Sie eine Agenda für Ihre Meetings und verteilen Sie diese im Voraus. Laden Sie nur die Personen ein, die wirklich teilnehmen müssen, starten Sie das Meeting pünktlich und beenden Sie es dann so schnell wie möglich.
